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[分享]施工企业投标成本管理资料下载

发表于2020-05-21

标签：施工企业投标成本管理资料施工企业投标成本管理讨论施工企业投标成本管理视频

施工企业投标成本管理专题为您提供施工企业投标成本管理的相关资料与视频课程，您可以下载施工企业投标成本管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法立即试听

学员数 2873 好评率 100.00%

关键词：税务风险应对与控制，税务风险后果，建筑行业税务风险，建筑业营改增

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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施工企业成本管理制度（doc格式，21页）立即下载

等级：文件 182.50KB 格式 doc

关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制成本控制管理成本核算控制

【简介】该资料为施工企业成本管理制度（doc格式，21页），编制时间：2018年，共21页【工程概况】为进一步加强工程项目成本控制管理，规范项目成本控制与核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。本制度按项目实施阶段、部门职责进行制定。本制度适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目。【目录】一、总则二、工程拓展、招投标三、项目启动、策划四、合约规划及目标成本五、项目动态成本六、劳务分包的选择七、材料供应八、合同管理九、图纸变更、设计变更、业主联系单

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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

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关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

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谈加强公路施工企业成本管理查看详情

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关键词：加强公路施工企业成本工程造价基础知识项目施工期间成本控制

长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展，施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任，抓好落实：一、项目准备期间的成本管理市场经济的发展使公路施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。投标是一种激烈的竞争，同时由于公路施工市场的不规范，施工企业为了有饭吃，只有

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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施工企业工程项目成本管理的现状及对策查看详情

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关键词：成本管理的现状及对策工程造价基础知识本管理的概念及原则

一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:

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施工企业如何进行成本管理查看详情

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关键词：如何进行成本管理工程造价基础知识加强项目计划成本控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系为保证成本管理的实施，首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心，相关职能人员职责分工应明

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建筑施工企业项目成本管理查看详情

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关键词：施工企业项目成本管理项目成本意识薄弱加强施工项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。

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知名企业施工企业成本管理制度立即下载

等级：文件 127.00KB 格式 doc

该文件为知名企业施工企业成本管理制度，Word格式，21页。主要内容为知名企业的施工企业成本管理制度。内容含有：一、总则二、工程拓展、招投标三、项目启动、策划四、合约规划及目标成本五、项目动态成本六、劳务分包的选择七、材料供应八、合同管理九、图纸变更、设计变更、业主联系单、工程签证、批价十、工程款支付十一、物资款支付十二、施工类工程结算十三、物资类结算十四、项目后评估知名企业施工企

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建筑施工企业成本管理还存在哪些问题查看详情

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建筑工程施工成本即工程施工过程中发生的成本，主要是从事建筑安装工程施工企业的成本。对建筑工程来说，施工企业的产品与其他企业的产品不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目也是一个单位工程，它的成本计算方法完全取决于施工企业的生产特点，于是现在建筑施工企业成本管理还存在各种问题，而这些问题的存在严重影响了企业的正常发展，那么，施工企业成本管理究竟存在哪些问题呢？建筑施工企业成本管理还存在哪些问题缺乏成本控制力项目核算的成本与预算费用不能相互对比。老建筑企业，由于其部门多、人员复杂且文化水平不高，管理水平仍处在原始阶段上，成本控制手段落后，成本控制的时间

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[毕业论文]浅析施工企业项目成本管理（2010-05）立即下载

等级：文件 21.00KB 格式 doc

施工企业投标成本管理资料下载-[毕业论文]浅析施工企业项目成本管理（2010-05）

资料目录 1 施工企业项目成本管理的概述……………………………… 1 1.1 施工企业项目成本管理的概念…………………………… 1 1.2 施工企业项目成本管理的目标…………………………… 1 1.3 施工企业项目成本管理的意义…………………………… 1 2 施工企业项目成本管理实施方法…………………………… 1 2.1 招投标过程中项目成本管理方法………………………… 1 2.2施工过程中的项目成本管理实施方法…………………… 2 3 施工过程中项目成本管理需要注意的问题………………… 3 3.1加强索赔意识及熟悉索赔程序…………………………… 3 3.2 做好工程结算工作 ………

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[硕士]施工企业的项目成本管理与控制研究[2010] 立即下载

等级：文件 22.47MB 格式 pdf

施工企业投标成本管理资料下载-[硕士]施工企业的项目成本管理与控制研究[2010]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 【学科专业名称】建筑与土木工程【学位年度】 2010 【论文级别】硕士施工项目成本管理，是工程项目管理的核心内容。它从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于施工项目实施的全过程。项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前，相对于其它行业的项目成本管理来说，施工企业的项目成本管理的研究相对滞后。随着建筑行业的竞争越来越激烈，项目成本管理将是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。如何加强施工成本管理、降低成本和提高企业经济效益，是施工企业的共同心愿和迫切要求。因此，对施工企业的

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施工企业项目成本管理存在的问题及对策(doc 6) 立即下载

等级：文件 15.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介施工企业项目成本管理存在的问题及对策(doc 6) 工程项目施工是施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。一、项目成本管理中存在的问题（一）投标环节存在的问题由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：①建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效

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项目施工成本管理基本步骤查看详情

浏览数：130

关键词：项目施工成本管理分包项目成本管理成本计划编制

企业以盈利为天职，做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值，节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理，将工程的建造成本控制至合理最低，从而避免项目管理性亏本，确保项目产生管理利润。长此以往，施工企业就会有资产积累，企业自然强盛。施工企业的成本管理工作包含了许多内容，有企业层面的，也有项目层面的;有经营层面的，也有施工层面的，是一项系统性的工作。项目施工过程中的成本管理是其中重要内容之一。项目施工成本管理(为简便计，以下简称成本管理)，从时间维度看，是指从签订施工承包合同、工程开工建设开始，至

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建筑工程施工企业成本管理业务流程立即下载

等级：文件 401.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 标价分离与项目管理目标责任书的签订 1.1 投标报价交底股份公司及各级公司在收到中标通知书后5日内，营销报价部门投标报价主管人员以书面交底或交底会议形式向公司工程管理部、合约部、成本管理部等部门以及已确定（或拟任）的项目经理和项目合约经理进行投标交底。采取书面交底时，相关部门须在《投标报价交底通知书》上签字确认；采取交底会议形式交底时，参加会议人员在《投标报价交底会议纪要》上签字确认。投标报价主管人员对各部门及项目部提出的问题予以解释，并提供以下数据与资料（含电子版）： ——投标阶段的招(议)标文件、答疑文件、中标通知书 —

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