[分享]项目目标成本测算模板资料下载

发表于2020-04-03

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项目目标成本测算模板资料下载-万科各阶段目标成本测算及控制模板（excel格式）

内容简介知名地产各阶段目标成本测算及控制模板（excel格式），本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。可作为成本管理模板包括：规划指标、成本汇总、六类公摊费用及期间费、多层住宅、小高层住宅、情花户型、高层住宅、半地下车库、商业、各类产品建筑标准等表规划指标成本汇总六类公摊费用及期间费多层住宅

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项目目标成本测算模板（自动计算）立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介成本测算实用表格，EXCEL格式，自动计算，主要包含：　　1、编制说明　　2、工程概况　　3、目标成本下达表　　4、目标成本人工材料分析汇总表　　5、大临设施目标成本下达表　　6、砼目标成本下达表　　7、模板目标成本下达表　　8、钢筋目标成本下达表　　9、砖墙、粉刷目标成本下达表　　10、楼地面目标成本下达表　　11、脚手目标成本下达表　　12、结构件目标成本下达表　　13、机械费目标成本下达表　　14、管理费目标成本下达表　　15、分建工程目标成本下达表　　

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项目目标成本编制模板立即下载

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内容简介项目目标成本编制模板，EXCEL格式，可供参考。　　填表说明：　　1、本表适用于项目在土地投资论证阶段、设计阶段成本预设、成本测算；项目结算完成后成本总结和分析。　　2、本表由项目成本经理负责填报，其中项目技术指标、产品标准由项目研发经理提供，土地成本由发展部提供。　　3、填报时，可根据实际需要和《集团成本费项》增加次级费项，但不要随意改动已设置好的科目和费项。　　4、成本测算时应根据量价分离原则进行计算，并注明量、价计算思路。　　5、在参照已有项目成本时，需针对各项目当时具体条件和影响因素具体分析，反对不加分析的直接引用和就高不就低。　　6、单体

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项目施工成本管理基本步骤查看详情

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关键词：项目施工成本管理分包项目成本管理成本计划编制

企业以盈利为天职，做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值，节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理，将工程的建造成本控制至合理最低，从而避免项目管理性亏本，确保项目产生管理利润。长此以往，施工企业就会有资产积累，企业自然强盛。施工企业的成本管理工作包含了许多内容，有企业层面的，也有项目层面的;有经营层面的，也有施工层面的，是一项系统性的工作。　　项目施工过程中的成本管理是其中重要内容之一。项目施工成本管理(为简便计，以下简称成本管理)，从时间维度看，是指从签订施工承包合同、工程开工建设开始，至

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房地产项目定位报告(97页，模板) 立即下载

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关键词：房地产项目定位报告项目竞争策略目标成本分析产品规划建议

本资料为房地产项目定位报告，PPT格式，共97页。目录：一、基础资料二、土地分析三、市场分析四、客户分析五、项目竞争策略六、定位结论七、产品建议及体验区规划八、分期开发计划九、营销策略十、目标成本与收益测算 ...... 房地产项目定位报告体验区选址、动线及开放计划项目业态分布产品建议及体验区规划-多方案比较产品建议及体验区规划-客户价值

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

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关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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土建造价实战训练营（识图算量|清单组价）立即试听

学员数 34140 好评率 98%

关键词：土建造价培训零基础学造价建筑图纸识图教程钢筋平法图集清单计价规范

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 937 好评率 98%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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2019项目经理年终总结模板，还不收藏？！查看详情

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关键词：项目成本分析工程进度管理项目成本管理项目经理年终总结

再有1个月+5天，2019年全年就将过去，在年尾的时候，我们都需要总结一下过去一年我们项目发生了哪些变化，哪些做得还不错需要继续保持，哪些工作需要改进工作方法达到更优的效果，还要做出未来的工作计划，保证项目按时、按质、按量完成工程。为此豆工准备了一篇项目经理的年终总结，可以作为参考完成你的年终总结。为什么要选择一篇项目经理的总结呢？因为项目经理在工程项目中的角色定位是掌舵者，其他岗位人员也应逐步培养自己的项目全局观，长此以往你将获得不一样的职业前景。点此加入微信工程群第一部分：自我介绍简述自己的履历，已完成项目的亮点。例如：

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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读查看详情

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第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常

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施工项目成本分析的内容和方法查看详情

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关键词：项目成本分析开源与节流相结合全面控制原则

　一、施工项目成本控制的意义和目的　　施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。　　施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具

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如何在建筑设计环节控制项目成本查看详情

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关键词：建筑设计环节控制工程造价基础知识影响成本的设计因素

在当今国际金融危机的形势下,随着市场竞争的日益激烈,房地产公司要想在竞争中立于不败之地,关键在于能否实现投资项目的经济效益最大化。房地产公司经济效益最大化的实现需要在完成项目开发定位与功能需求的前提下,实现房地产开发成本的最低化,这个成本控制是一个系统工程,贯穿建筑工程项目设计、招投标、施工、竣工等各个阶段。但是在这几个不同的阶段中,建筑工程项目设计阶段却是关键阶段。一般设计费只相当于建设工程总费用的1%以下,但正是这少于1%的费用对投资的影响极大,据权威资料统计分析,在初步设计阶段,影响工程造价的可能性为75%~95%,在技术设计阶段,影响工程造价的可能性为35%~7

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万达：豪宅项目成本管控要点查看详情

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“豪宅”指该项目平均售价定λ为该区域中档住宅均价200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%。万达为建设高品质住宅，打造万达豪宅品牌，现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个，交付面积585万平方米，总造价约156亿。其中：A版豪宅项目共计5个，交付面积137万平方米，总造价约44亿。B版豪宅项目共计21个，交付面积449万平方米，总造价约112亿。万达2011版建造标准，将精装住宅分为四个精装成本等级： A版：3500元/㎡ B版

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万达：豪宅项目控成本也能标准化查看详情

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“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%。知名地产为建设高品质住宅，打造知名地产豪宅品牌，现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个，交付面积585万平方米，总造价约156亿。其中：A版豪宅项目共计5个，交付面积137万平方米，总造价约44亿。B版豪宅项目共计21个，交付面积449万平方米，总造价约112亿。知名地产2011版建造标准，将精装住宅分为四个精装成本等级： A版：3500元/㎡&n

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工程项目成本管理容易出现的四方面问题！查看详情

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项目成本管理是项目的生命线，直接影响建筑施工企业的经济效益。目前很多建筑施工企业在项目成本管理方面存在一些问题，因成本管理不善造成项目亏损的情况仍大量存在。下面盘点从投标报价到考核阶段，工程项目成本管理容易出现的问题！投标报价阶段近年来，随着我国城镇化水平的不断提高，农村劳动力的逐年释放，作为劳动密集型的建筑施工企业的发展速度已超出了社会建筑市场的总需求，竞争日益激烈。作为买方市场的项目业主为最大限度地节约建设资金，取得较好的投资收益，往往采用最低价中标法对项目进行招标。由于我国目前还相对缺乏规范的评估机制和行业公信机制，最低价中标法招标往往演变成施工企业间价格方面的恶

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甘肃省某电厂2×660MW机组工程建设项目前期策划报告（2009-01）（含全套成本测算表及PPT汇报文稿）立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例

项目目标成本测算模板资料下载-甘肃省某电厂2×660MW机组工程建设项目前期策划报告（2009-01）（含全套成本测算表及PPT汇报文稿）

适用地区：甘肃
建筑功能：工业建筑
有无编制依据：有
是否附图纸：有

资料目录 1 工程概况及策划依据 1 1.1 工程简述 1 1.2 现场条件 1 1.2.1 工程地质条件 1 1.2.2 气象条件 1 表1.2.2 崇信县气象站基本气象要素年值统计表 2 1.2.3 工程环境条件 2 1.3 施工范围 2 1.4 主要工程建筑结构情况 3 表1.4 主要工程建筑结构情况表 3 1.5 主要工程实物 3 表1.5 土建主要工程实物量表（估算） 4 1.6 工程特点及重点 4 1.6.1 工程的特点 4 1.6.

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工程项目施工中的成本管理查看详情

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关键词：项目成本预测项目成本控制

摘要:每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止，必须作详细的分析，通过分析项目成本盈亏的原因，找出项目赢利点及亏损点，为公司以后的项目成本测算及项目承包积累经验和知识。工程项目施工中的成本管理一、项目成本预测及测算对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况。一旦企业中标，组建项目经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行测算。这个测算是按实际发生的原则对项目拟投

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