[分享]房地产预决算资料下载

发表于2019-12-11

标签：房地产预决算资料房地产预决算讨论房地产预决算视频

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【简介】知名地产地产工程预决算管理制度，word格式，8页。【目录】工程预结算管理办法第一章总则第二章工程进度款审核第三章销售面积计算与审核第四章工程结算第五章成本测算及其他预结算工作第六章结算审计第七章其他成本测算及其他预结算工作第六章结算审计其他

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2015年房地产项目预决算三维算量成本控制实例精讲(图标丰富 280页) 立即下载

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关键词：造价培训讲义工程造价基础知识工程成本控制

房地产预决算资料下载-2015年房地产项目预决算三维算量成本控制实例精讲(图标丰富 280页)

资料目录第一部分概述第1章算量思路 1.1 建筑工程量计算思路 1.2钢筋工程量计算思路 1.3 算量流程第2章实例工程概况第二部分建筑工程量第1章建筑工程量概述 1.1 建筑工程量计算思路 1.2 实例工程分析 1.3操作约定第2章新建工程项目 2.1 新建工程项目 2.2 工程设置第3章地下室工程量计算 3.1 建立轴网 3.2 地下室独立基础 3.3 地下室柱 3.4 地下室基础梁 3.5 地下室梁 3.6 地下室墙 3.7 地下室门窗 3.8 地下室过梁 3.9 地下室楼梯 3.10 散水 3.11 地下室内装饰 3.12 地下室外装饰 3.13

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长沙某地产公司工程预决算工作条例立即下载

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关键词：房产企业管理设计变更与现场经济签证结算

资料目录第一章总则第二章施工图预算第三章竣工决算第四章施工过程中的设计变更与现场经济签证结算第五章外审机构的审计第六章施工单位决算书第七章违规处理第八章其他内容简介本文档共八章，详细介绍了某地产公司工程预决算工作条例，包括　　施工图预算、竣工决算、施工过程中的设计变更与现场经济签证结算、外审机构的审计、施工单位决算书、违规处理等内容。　　本word文档全文约3千字。　　

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前方高能！只需要会预决算就叫造价?来看看地产造价全技能！查看详情

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工程团队中少不了造价人员，造价人员在整个工程中处于一个先行者的角色，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等，所以说造价人员熟悉工程流程很基础也很重要。工程招标流程 1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。 2.预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。 3.预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指

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2019年，房地产合作开发、并购及风险分析！查看详情

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关键词：房地产合作开发房地产项目风险分析项目运营管理工程进度延误

2019年，新一轮地产周期开启，我国的房地产行业发展到存量和增量并存的稳定期。我国地产行业进入稳定期后，并购和合作开发将成为地产企业重要的增长极，企业将从项目运营初级阶段，步入资本运营的高级阶段。资本运营的盈利模式除传统的项目盈利外，利润更多来源于并购企业的资本整合、管理整合和市场整合。在金融宏观审慎监管理念下，资管新规及其配套规则的出台，我国的金融体系正在重构中，银行、信托、证券、基金、保险等跨市场、跨产品的多维地产金融套利得到有效遏制，传统高杠杆、多嵌套的地产融资已丧失操作空间，地产行业融资难、融资贵已成定局。前期融资需求大，可贷资金规模小。地产行业在2

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制项目成本管理房地产开发投资材料进场计划物业管理方案

我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有

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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】立即试听

学员数 4286 好评率 98%

关键词：甲方造价全过程造价管理成本部技能培训预决算部技能培训

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房地产设计管理全过程流程，从前期策划到施工！查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产设计流程房地产前期策划规划总平面图基坑支护方案

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成

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造价干货，房地产350项成本明细科目查看详情

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关键词：土建安装工程基础设施配套费房地产市场分析建筑工程设计

一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费(拍卖手续费) 6、办理土地证费二、前期工程费 1、三通一平 (1)临电工程费 ①红线外 ②红线内 (2)临水工程费 ①红线外 ②红线内 (3)临路工程费 (4)填土及平整场地费 (5)临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费 (1)咨询费 (2)方案设计费 4、施工图

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房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

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主要内容：目录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权

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房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）查看详情

浏览数：1719

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

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第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

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[造价干货]房地产350项成本明细科目查看详情

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一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费（拍卖手续费） 6、办理土地证费二、前期工程费 1、三通一平（1）临电工程费 ①红线外 ②红线内（2）临水工程费 ①红线外 ②红线内（3）临路工程费（4）填土及平整场地费（5）临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费（1）咨询

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房地产公司经营管理制度（共81页）立即下载

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主要内容：第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。（一）董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监

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某房地产公司项目管理程序手册立即下载

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关键词：房地产公司项目管理程序手册管理程序手册

city-2278497__340 简介：本项目管理程序手册定义了项目管理在公司的管理和实施中的原则，程序和责任。本项目管理程序手册的目的是通过以下内容为工程管理提供指导：标准程序标准格式和汇报程序政策的建立组织架构图的建立和权利和责任的划分本项目管理程序手册会根据情况的需要，适当随时的更新和修改。未经公司项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。此项目管理程序手册只用于公司

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