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[分享]建设工程招标管理培训方案资料下载

发表于2019-10-22

标签：建设工程招标管理培训方案资料建设工程招标管理培训方案讨论建设工程招标管理培训方案视频

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招投标从零基础到独立完成标书立即试听

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关键词：招投标文件编制投标报价技巧电子招投标技巧避免废标技巧

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建设工程项目招投标与合同管理培训讲义（共51页）立即下载

等级：文件 1.07MB 格式 ppt

关键词：建设工程招投标建设工程合同管理建设工程市场建设工程市场的资质

建设工程招标管理培训方案资料下载-建设工程项目招投标与合同管理培训讲义（共51页）

【简介】：建设工程招投标与合同管理模块一，PPT格式，51页【目录】： 1.1概述 1.2建设工程市场的主体和客体 1.3建设工程市场的资质管理 1.4建设工程交易中心 1.5工程招标投标制的推行建设工程招投标与合同管理模块一概述建设工程交易中心建设工程交易中心运作程序图建设工程市场的主体和客体建设工程市场的资质管理

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2013年监理工程师建设工程招标管理培训讲义立即下载

等级：文件 113.00KB 格式 doc

关键词：注册监理师考试投资进度控制监理工程师资格考试招投标法律制度

内容简介内容框架第一节招标投标法律制度概述第二节勘察设计招标投标管理第三节建设工程监理招标投标管理第四节施工招标投标管理第五节物资设备采购招标投标管理 …… 建设工程招标投标的概念是指工程招标人用招标文件将委托的工作内容和要求告知有兴趣参与竞争的投标人，让他们按规定条件提出实施计划和价格，然后通过评审比较选出信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的可依赖单位，以合同形式委托其完成。 …… 必须招标的项目标准 1 依法必须招标的范围（3项）大型基础设施、公用事业等关系公共利益、公众安全的项目全部

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建设工程招投标与合同管理培训课件立即下载

等级：文件 843.50KB 格式 ppt

关键词：建设工程招投标合同管理培训课件建设工程施工索赔建设工程施工合同

资料为建设工程招投标与合同管理培训课件，共33页，PPT格式。目录：基本知识建设工程招标建设工程投标建设工程开标、评标与定标建设工程施工合同的订立建设工程施工核桃的履行建设工程合同的变更和解除建设工程合同的终止和收尾建设工程施工索赔相关图片：建设工程招投标与合同管理培训课件建设工程招标投标基本原则建设工程市场建设工程市场的主体与客体建设工程市场的

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建设工程施工项目进度计划管理培训及案例（133页） vip 立即下载

等级：文件 10.58MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目进度管理工程项目进度管理工程项目进度计划实施工程项目计划

建设工程招标管理培训方案资料下载-建设工程施工项目进度计划管理培训及案例（133页）

资料目录 5.1 工程项目管理目标的产生 5.2 工程项目进度计划的编制 5.3 工程项目计划的实施 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5.5 工程项目进度管理案例内容简介知识目标：了解项目进度计划的编制方法，掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。能力目标：通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施，具备施工进度计划调整与控制的能力。 …… 工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理，是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的

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国际建设工程招投标管理培训讲义(名校编制 230页) vip 立即下载

等级：文件 4.70MB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义国际承包工程

建设工程招标管理培训方案资料下载-国际建设工程招投标管理培训讲义(名校编制 230页)

内容简介国际建设工程招投标管理培训讲义(名校编制)，PPT格式，共230页，主要涉及国际工程招投标概述，国际工程招标，国际工程招标，国际工程投标前期管理、投标程序，投标组织及资格预审，招标文件审核阶段的管理，投标文件编制阶段的管理，投标报价决策管理，国际工程投标实例，内容具体，可供参考、学习。国际投标程序招标项目工程内容中国公司总承包建设的沙特轻轨铁路开始运营

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2015年建设工程招投标与合同管理培训讲义（案例分析 113页） vip 立即下载

等级：文件 685.00KB 格式 ppt

建设工程招标管理培训方案资料下载-2015年建设工程招投标与合同管理培训讲义（案例分析 113页）

内容简介 2015年建设工程招投标与合同管理培训讲义，PPT格式，共113页，本讲义主要对工程招投标与合同管理概述，工程项目招标，工程项目投标，工程招投标实例及案例分析，工程施工合同与合同管理，索赔管理，工程合同管理案例分析，内容具体，可供参考，学习。案例分部分项工程量清单与计价表

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建筑工程施工技术资料管理培训讲义（168页编制详细） vip 立即下载

等级：文件 587.00KB 格式 ppt

关键词：项目管理讲义施工技术资料管理施工物资管理施工质量验收记录施工进度管理

建设工程招标管理培训方案资料下载-建筑工程施工技术资料管理培训讲义（168页编制详细）

资料目录第一节施工管理资料（C1）第二节施工技术资料（C2）第三节进度造价资料（C3）第四节施工物资资料（C4）第五节施工记录（C5）第六节施工试验记录及检测报告（C6）第七节施工质量验收记录（C7）第八节竣工验收资料（C8）内容简介建筑工程施工技术资料是城建档案的重要组成部分，是建筑工程进行竣工验收和竣工核定的必要条件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建的重要依据。建筑工程施工技术资料全面反映了建筑工程的质量状况，是建设工程施工质量的重要组成部分。本章主要包括施工管理资料、施工技术资料、进度造价资料、施工物资资料、施工记录、施工试

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工程招投标与合同管理培训讲义（163页）立即下载

等级：文件 1.07MB 格式 ppt

关键词：项目合同管理工程承包合同施工承包索赔管理项目管理讲义

工程招投标与合同管理培训讲义，主要内容包括：一、建设工程的招标投标概论二、建设工程招标三、建设工程投标四、建设工程承包合同五、建设工程施工承包索赔管理 ...... PPT格式，共163页。建设工程合同关系国际工程项目招标程序建设工程承发包的方式建设工程合同的种类建设工程招标程序建设工程招标方式施工索赔分类案例

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[浙江]住宅工程项目前期管理培训讲义（111页） vip 立即下载

等级：文件 3.20MB 格式 ppt

关键词：项目管理讲义工程项目前期管理项目开工前期管理项目交付前期管理项目开发建设流程图

建设工程招标管理培训方案资料下载-[浙江]住宅工程项目前期管理培训讲义（111页）

资料目录一、前言二、项目开发建设手续办理流程图三、项目开工前期管理四、项目施工中的前期五、项目销售前期工作六、项目交付前期工作七、感悟内容简介 1、掌握项目工程前期管理知识要点； 2、熟悉项目工程前期管理工作要求、流程； 3、熟悉温州地区项目前期报建相关手续办理条件要求、流程。 …… 项目开工前期开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合法开工建设。涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建

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建筑工程技术资料管理培训讲义（424页 PPT格式）立即下载

等级：文件 2.84MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训建筑工程技术资料管理建筑工程技术资料归档建筑工程竣工验收

建设工程招标管理培训方案资料下载-建筑工程技术资料管理培训讲义（424页 PPT格式）

资料目录第一章概述一、建筑工程技术资料管理的意义二、建筑工程技术资料管理的作用三、建筑工程技术资料的特征四、建筑工程技术资料的相关概念五、工程资料的主要内容六、通用职责七、各单位职责第二章建筑工程技术资料归档整理一、归档范围二、归档文件的质量要求三、归档时间的规定四、组卷的原则五、组卷的要求六、组卷方法七、案卷的编目八、案卷规格与装订九、档案预验收的内容十、移交的规定第三章建筑工程竣工验收备案制度一、工程竣工验收备案的范围二、竣工验收备案文件三、备案程序四、施工准备阶段施工单位的备案基础工作五、施工单位项目开工前的质量控制六、

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[北京]工程技术人员项目施工技术管理培训讲义 vip 立即下载

等级：文件 7.27MB 格式 pdf

关键词：项目管理讲义项目施工技术管理技术人员履责要求项目收尾阶段技术管理

资料目录一、技术人员的定位二、技术人员履责要求三、作风及工作关键点四、项目人员的安全职责五、创建学习型技术团队六、项目准备阶段的技术管理七、项目实施阶段的技术管理八、项目收尾阶段的技术管理九、一些建议内容简介二、技术人员的履责要求（一）技术人员的能力要求 1、项目技术人员既要有较丰富的理论知识和现场管理经验，还必须具有较强的责任心和敬业精神。理论知识可以通过高等教育或自学完成，现场管理经验就必须通过一个又一个项目的实施和历练来积累，当然这也是一个漫长的过程。这就是我们常说的履责要求。 2、要有较好的、广泛的沟通能力，这是其能够履责的重

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建筑工程项目进度管理培训讲义立即下载

等级：文件 781.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目进度管理

内容简介 OPM ——业主方进度控制业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的

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