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某企业房地产成本管理制度
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关键词: 成本管理文件
房地产成本管理
成本管理制度
成本管理职责
资料目录 一、 总 则 二、房地产成本管理职责 (一) 集团总部的成本管理职责 (二) 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 (一)成本监控系统 (二)成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 (一)立项环节的成本控制 (二)规划设计环节的成本控制 (三)施工招标环节的成本控制 (四)施工过程的成本控制 (五)工程材料及设备管理 (六)竣工交付环节的成本控制 (七)工程结算管理 (八)其他环节的成本控制 五、 附 则内容简介 某企业房地产成本管理制度,为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合企业
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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制!
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第一部分:中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断
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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制!让你彻底涨见识!
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本文来自“筑龙造价”微信公众号,搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 第一部分:中海地产成本管理机制 中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 中海地产成本总体思路 以统一成本科目为前提,以全过
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房地产开发企业成本科目设置(共22页)
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主要内容: 1.目的:加强成本管理,规范房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析。 2.范围:适用于各类房地产开发企业。 3.职责:内各房地产开发企业负责严格按照国家成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,并及时发现成本管理中存在的问题,不断寻求降低成本的途径。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序 成本核算的一般步骤依次如下: 4.1.1
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万科集团房地产开发成本核算及科目设置(共17页)
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主要内容: 1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析。 2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况; 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,并及时发现成本管理中存在的问题,不断寻求降低成本的途径,同时对在本规范实
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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】
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学员数 4292
好评率 98%
关键词: 甲方造价
全过程造价管理
成本部技能培训
预决算部技能培训
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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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学员数 8579
好评率 98%
关键词: 甲方成本
房地产成本控制
成本部技能培训
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万科集团房地产开发企业成本核算指导(完全版)(共22页)
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主要内容: 知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本。 2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责:集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.
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[万科集团]房地产开发企业成本核算指导(完全版)
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关键词: 管网水力计算
雨水排水系统
知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本。 2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责:集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序
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房地产成本核算及成本费用的归集与分配(共35页)
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主要内容: 第一章 总 则 1-1 为了加强成本管理,规范公司房地产生产成本核算,正确计算库存商品成本,便于成本资料的比较和分析,根据国家颁布的有关会计准则、会计制度以及公司董事会和集团公司的管理要求,制定本规范。 1-2 公司房地产生产成本核算的任务是:建立和完善成本核算基础工作,合理确定成本计算对象,正确归集和分配生产成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,以便及时发现成本管理中存在的问题,寻求降低成本的途径。 1-3 各房地产开发企业,应建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团公司成本管理的要求,
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标杆房地产集团工程项目管理手册(257页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 第一章 总则 1 第二章 基本要求 3 第三章 项目经理部 6 第一节 项目部的组建 6 第二节 项目部职责划分 9 第三节 项目部的撤销 24 第四章 项目管理策划 25 第一节 一般规定 25 第二节 策划过程 26 第三节 策划内容 28 第五章 项目经营管理 30 第一节 工程承包合同管理 30 第二节 分包合同管理 32 第三节 内部市场管理 33 第四节 计划管理 35 第五节 统计管理 36 第六节 工程造价管理 36 第七节 分包签证管理 40 第八节 项目成本管理 43 第九节 项目经济活动分析 47 第十节 经营基础资料 49 第六章 项目物资管理 50
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工程质量终身责任制明确写入法规条例,你还敢漠视工程质量吗?
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近日,《北京市建设工程质量条例》正式颁布,并将于2016年1月1日起正式施行。这是北京市第一部建设工程质量管理地方性法规。该条例以“具体、明确、管用”为原则,强化建设单位主体责任,强化个人质量责任追究,建立重大质量问题报告制度,着力构建企业自控、行业自律、社会监督、政府监管的工程质量公共治理机制。 完善各方主体责任体系,强化建设单位主体责任 该条例明确了建设、勘察、设计、施工、监理五方责任主体责任,材料供应、预拌混凝土生产及检测等单位对各自承担的工作负相应的质量责任。由于现行法律法规对建设单位质量责任的规约较少,许多建设单位尤其是一些商品房开发商忽视
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工程质量终身责任制明确写入法规条例,你还敢挂靠吗?
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本文转自”筑龙结构设计“微信公众号!关注即送,筑龙十大礼包哦! 近日,《北京市建设工程质量条例》正式颁布,并将于2016年1月1日起正式施行。这是北京市第一部建设工程质量管理地方性法规。该条例以“具体、明确、管用”为原则,强化建设单位主体责任,强化个人质量责任追究,建立重大质量问题报告制度,着力构建企业自控、行业自律、社会监督、政府监管的工程质量公共治理机制。 “完善各方主体责任体系,强化建设单位主体责任。该条例明确了建设、勘察、设计、施工、监理五方责任主体责任,材料供应、预拌混凝土生产及检测等单位对各自承担的工作负相应的质量
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2015年9月份全国工程质量终身责任制落实情况
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关键词: 质量控制措施
工程项目管理
摘要:据住建部网站消息,日前,住房城乡建设部工程质量安全监管司通报了9月全国工程质量终身责任制落实情况。 工程质量终身责任制通报显示,9月,全国新办理质量监督手续的工程共15718项,其中已签署法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书的工程有15612项,覆盖率为99.33%,与8月份基本持平,江苏、浙江、安徽等17个省(区、市)和新疆生产建设兵团覆盖率达100%。全国共有6415项已经开工、正在建设的工程补签了法定代表人授权书和工程质量终身责任承诺书。全国新办理竣工验收备案工程10972项,其中有10486项工程设立永久性标牌,覆盖率为95.57%,与8月份基本持平,安
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
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【简介】 本资料为房地产开发公司各部门管理规章制度,Word格式,共119页。 主要内容: 工程技术部经理岗位责任制 土建工程师岗位责任制 水、电、暖、通风、设备安装工程师岗位责任制 行政管理制度 公司财产、办公用品管理 公章使用管理 公文办理细则 管理规章制度 总工程师工作职责 工程技术部工作职责 工程技术部经理岗位责任制 土建工程师岗位责任制 &n
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