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公路施工企业项目成本管理探讨
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关键词: 公路施工企业项目
工程造价基础知识
做好工程成本计划
项目是施工企业的产品,项目成本的高低直接影响企业效益,特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得很低,利润空间已经很小的情况下,公路施工企业要想获取利润,就必须从进一步降低成本入手。因此,加强公路施工企业项目成本的管理与控制至关重要,项目成本的控制,事前预测和计划是前提,事中管理与控制是关键,事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。 一、统筹兼顾,科学规划,做好公路工程项目成本费用的预测与计划。凡是预则立,不预则废。在市场经济条件下,某一工程项目的成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在公路工程项目开工之前
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关键词: 高阶组价技巧
沟通谈判能力
合同管理能力
施工商务经理
全过程成本管控
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建设工程施工技术资料承包合同(示范文本)
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内容简介 主要介绍建设工程通用施工技术资料承包合同的内容。施工技术资料主要包括:桩基资料、土建资料、水电安装资料(普通建筑室内水电安装资料、强电部分)、钢结构资料、幕墙资料、智能化控制资料(弱电部分)、竣工备案资料、安全台帐资料、消防资料、竣工图编制。 施工技术资料承包合同(示范文本)主要包括以下内容: 一、双方名称、场所、联系电话: 二、标的: 三、数量: 四、质量: 五、专用条款: 六、报酬: 七、合同时限: 八、违约责任: 九、合同争议解决方式: 十、合同其他规定:
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水电暖通班组承包合同
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暖通班组承包合同
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