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[分享]施工过程管理表格资料下载

发表于2019-10-10

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建设项目全过程管理表格大全（进度/质量/安全/成本/现场管理/合同管理）300页立即下载

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关键词：成本管理文件项目管理表格

施工过程管理表格资料下载-建设项目全过程管理表格大全（进度/质量/安全/成本/现场管理/合同管理）300页

内容简介建设项目全过程管理表格大全（300页），本套表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格，在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目分包管理、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理全套报表，较为实用，可供参考：　　第一部分项目进度控制 1 　　项目施工生产完成情况 2 　　... 　　工程项目施工作业总进度计划 6 　　... 　　开发计划进度表 20 　　开发计划进度表 21 　　... 　　工程检查表 35 　　　　第二部分项目质量控制 36 　　分项工程（

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知名企业标准化管理表格（word版）立即下载

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关键词：企业标准化管理表格项目管理标准化项目管理表格项目考核管理

知名企业标准化管理表格，word格式，共61页，包含了项目全过程动态管理表、项目策划书编制任务表、项目施工现场情况调查表、项目风险评估及防控措施、项目投标总结、项目部主要管理人员审批表、项目部岗位说明书等等，表格齐全，可供参考。知名企业标准化管理表格项目策划书编制任务表项目风险评估及防控措施项目全过程动态管理表

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中建公司管理手册（管理制度+全套管理表格）立即下载

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关键词：房建项目管理其他管理资料

资料目录发布令前言总则 1项目管理方针 2适用范围 3相关文件 4项目管理机构 5项目管理基本流程图 6手册的使用及修订第一篇营销与合同管理第一章项目启动与投标管理 1.1信息跟踪 1.2项目启动 1.3投标总结 1.4授权管理第二章合同管理 2.1合同评审 2.2合同谈判 2.3合同签订 2.4合同交底 2.5合同变更 2.6合同争议 2.7合同管理流程图第二篇组织与人事管理第三章项目组织管理 3.1工程规模划分 3.2项目部组建与审批 3.3组织机构与岗位职责 3.4项目岗位培训第四章项目公章管理 4.1刻制、启用与领取 4.2使用权限及程序 4.3

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最新版建设工程全套安全监理管理表格（房建、市政、170张）立即下载

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关键词：工程验收表格监理旁站表格

施工过程管理表格资料下载-最新版建设工程全套安全监理管理表格（房建、市政、170张）

资料目录 1 建设工程施工许可证粘贴单（表A1） 37 2 建筑工程安全生产监督备案表（表A2） 38 3 地上、地下管线及建（构）筑物等有关资料移交单（表A3） 42 4 安全生产、文明施工措施费拨付情况及拨付凭证（表A4） 43 5 夜间施工审批手续粘贴单（表A5） 44 6 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表（表A6） 45 7 建筑工程安全评价表（表A7） 46 8 安全基本条件报审表（表B2.1） 47 9 安全保证体系报审表（表B2.2） 48 10 安全生产、文明施工措施费用报告表（表B2.3） 49 11 危险性较大的分部分项工程清单报审表（表B

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造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 2982 好评率 98%

关键词：造价管理造价工程师造价管理流程

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市政工程造价全过程实战培训教程立即试听

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关键词：市政工程造价培训市政道路图纸识读讲解市政造价培训视频造价计算规则

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中国建筑公司管理手册（管理条例、全套实用立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理成本管理办法招投标管理办法项目管理表格

资料目录文件清单一、施工项目管理条例二、项目组织管理办法三、项目全额承包管理办法四、项目成本管理办法五、项目成本管理实施细则六、项目资金管理办法七、项目劳务管理办法八、项目劳务招投标管理办法九、项目材料管理办法十、项目材料采购管理办法十一、项目周转料具管理办法十二、项目机械设备管理办法十三、项目机械设备租赁管理办法十四、项目施工技术管理办法十五、项目质量与安全内部监理管理办法

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建筑公司材料管理规定及材料管理表格立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理材料管理规定材料管理表格材料采购管理办法

内容简介本规定涉及材料的采购、验收、贮存和使用、调拨、报废处理等工作。　　2 材料采购管理　　2.1 材料的分类 2.2 材料计划 2.3 合格物资供方的考察与评价　　2.4 材料采购 2.5 材料验收管理　　3 材料标识和可追溯性管理　　3.1 标识分类 3.2 标识方法 3.3 标识内容 3.4 可追溯性管理　　4 材料搬运、贮存管理　　4.1 材料的搬运 4.2 材料的贮存　　5 材料使用管理　　5.1 材料的领用 5.2 限额领料 5.3 废旧材料的收集 5.4 材料的调拨　　6 顾客提供物资管理　　6.1 物资验证 6.2 顾客提供物资的贮存与交付

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揭秘日本建筑施工"可视化"管理全过程！查看详情

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一、可视化管理 “可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯，已十分自然地渗透到生产建造各环节中，有的详细具体到令人发指的地步，这种做法使得管理要求非常直观，极大地方便生产，可大大减少错误的产生，帮助改善质量、提高效率。 ▲宣传栏突出对安全的重视；上午下午均安排半小时休息时间，时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、精细化管理！ ▲ 安全帽和一次性头套整齐叠放； ▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识，每个投料口进行单独编号便于识别，现场工人只需要经过简单的技术交底便可按此进行浇筑作业，施工顺序一目了然，冷缝、不同标号混浇等问题可以得到有效控

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关键词：日本建筑施工可视化管理全过程

一、可视化管理“可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯，已十分自然地渗透到生产建造各环节中，有的详细具体到令人发指的地步，这种做法使得管理要求非常直观，极大地方便生产，可大大减少错误的产生，帮助改善质量、提高效率。 ▲宣传栏突出对安全的重视；上午下午均安排半小时休息时间，时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、精细化管理！ ▲ 安全帽和一次性头套整齐叠放； ▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识，每个投料口进行单独编号便于识别，现场工人只需要经过简单的技术交底便可按此进行浇筑作业，施工顺序一目了然，冷缝、不同标号混浇等问题可以得到有效控

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来源：华润置地建设事业部一、可视化管理 “可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯，已十分自然地渗透到生产建造各环节中，有的详细具体到令人发指的地步，这种做法使得管理要求非常直观，极大地方便生产，可大大减少错误的产生，帮助改善质量、提高效率。 ▲宣传栏突出对安全的重视；上午下午均安排半小时休息时间，时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、精细化管理！ ▲ 安全帽和一次性头套整齐叠放； ▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识，每个投料口进行单独编号便于识别，现场工人只需要经过简单的技术交底便可按此进行浇筑作

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