[分享]地产建安成本汇总资料下载

发表于2019-09-10

标签：地产建安成本汇总资料地产建安成本汇总讨论地产建安成本汇总视频

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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房地产建安成本汇总及控制查看详情

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关键词：地产建安成本汇总工程造价基础知识建筑安装工程费

建安成本是房屋建筑成本和房屋设施设备安装成本的简称。房屋建筑成本是建设房屋的投入，安装成本是安装房屋设施设备的投入，两者都包括材料成本投入和人工成本，主要是建筑部分的基础工程、主体结构、墙体、门窗，水电工程的强电、弱电（安防、有线电视、电信宽带），以及给水（含纯净水、中水）、排水（雨水、污水、空调排水）等材料和人工成本投入。建安成本是房价中相对稳定的部分，按照国外一般情况，建安成本一般占房地产总开发成本的70%，其它的地价及税、费三项仅占房价的30%左右。而在国内，这个数字是颠倒的。以北京为例，根据有关报道，建安成本费用占普通住宅期房预售成交均价

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[江阴]城市综合体建安成本测算实例及表格 vip 立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制房地产开发成本成本测算表格

内容简介 [江阴]城市综合体开发建安成本测算实例及表格，建设内容包括办公楼、商业楼、洒店及住宅等，测算内容包括开发前期准备费、主体建筑工程费、室外工程、配套设施、间接费用测算，可供参考。建造成本测算汇总建造成本测算

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理手册施工组织设计

地产建安成本汇总资料下载-[最新]2015年高层住宅建安工程管理手册(含施工技术成本管理)

资料目录 1. 编制依据 1 2. 工程概况 4 2.1 工程概述 4 2.2 建筑概况 5 2.3 结构概况 7 2.4 专业概况 9 2.5 工程特点 11 3. 施工部署 12 3.1 施工总体目标 12 3.1.1质量目标 12 3.1.2安全目标 12 3.1.3工期目标 13 3.1.4文明施工及环保目标 13 3.2 施工组织机构 13 3.2.1 施工组织机构设置 13 3.2.2 项目经理部主要人员的岗位职责 14 3.3 施工部署原则 21 3.3.1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑 22 3.3.2 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑 22 3.

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房地产项目开发成本精细化管理手册213页（含大量表格） vip 立即下载

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关键词：房地产成本管理房地产成本控制房地产管理手册

地产建安成本汇总资料下载-房地产项目开发成本精细化管理手册213页（含大量表格）

一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书三、目标成本控制表四、工程付款五、采购管理六、成本过程控制 ...... 目标成本控制指导书： 1、成本控制指导书 2、项目论证成本管理作业指引 3、方案设计成本管理作业指引 4、施工图设计成本作业指引5、主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 6、总包、分包承包方式及成本控制目标建议 7、项目后期评估作业指引目标成本控制表：规划指标控制表、土地成本控制表、设计限额控制表、前期费用控制表、建安成本控制表、营销费用控制表、开发间接费用控制表、管理费用

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[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套） vip 立即下载

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地产建安成本汇总资料下载-[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套）

内容简介 [最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套），本资料包括知名地产企业项目全过程成本精细化管理实例解析、成本控制要点分析、目标成本、责任成本、动态成本、无效成本、竣工成本控制作业指导、成本控制表格、成本管理岗位职责、成本控制预案分析等61套表格、细则、实例，实用性强，很有参考价值。方案优化流程签证、签证结算办理流程工程竣工结算编制及审核程序房地产总公司项目运作管理三种模式各产品类型成本对比表建安工程成本测算表各阶段成本对比造价汇总表

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房地产开发成本测算套表（全过程）立即下载

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房地产开发成本测算套表(全过程)，包括了规划指标、建造标准、损益预测表、成本汇总、六类公摊费用合计、公摊费用产品分摊、类型1主题建安、类型2主体建安、商业主体建安、期间费用等，可供参考。规划指标

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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标杆地产集团项目成本测算明细表 vip 立即下载

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资料目录目录一、规划指标二、分产品类型成本汇总表三、地价及前期费用四、主体建安工程费五、建造标准内容简介该资料为某标杆集团项目成本测算明细表，本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。WORD格式，共计17页。表格涵盖一、规划指标二、分产品类型成本汇总表三、地价及前期费用四、主体建安工程费五、建造标准；各部分内容详细具体，考察项目清晰明确，值得借鉴！填表指引

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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房地产企业成本分摊方法整理（附案例分析）查看详情

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关键词：房地产企业成本分摊成本分摊方法房地产成本管控竣工决算报告建筑安装工程

（一）建筑面积法什么是建筑面积法？建筑面积法。指按已动工开发成本对象建筑面积占开发用地总建筑面积的比例进行分配。 1.一次性开发的，按某一成本对象建筑面积占全部成本对象建筑面积的比例进行分配。 2.分期开发的，首先按期内成本对象建筑面积占开发用地计划建筑面积的比例进行分配，然后再按某一成本对象建筑面积占期内成本对象总建筑面积的比例进行分配。为了阐述大家都知道的“概念”，我通过简单的案例来解读概念。【案例一】老王计划在老家宅基地修建一座两层的门房，建筑面积是200平方米

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房地产开发前期费用明细及项目成本费用查看详情

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关键词：房地产开发前期费用项目成本费用项目成本控制城市维护建设税地质灾害评估

一、房地产开发商都需要缴纳哪些税 1.契税建筑用地在承接出让土地时，房地产开发商需向土地管理部门缴纳3％～5％税率的契税。 2.营业税自建建筑物出售，按建筑业3％税率计缴营业税，出售建筑物，按销售不动产的5％税率计缴营业税。 3.城市维护建设税和教育费附加在缴纳营业税的同时，应以实际缴纳的营业税税额为计税依据，按适用税率缴纳城市建设维护税和3％的教育费附加。城市建设维护税为比例税，按纳税人所在地区的不同，适用不同档次税率，具体是：纳税人所在地为城

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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标杆地产集团成本管理流程与管理标准（243页表格丰富） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理

地产建安成本汇总资料下载-标杆地产集团成本管理流程与管理标准（243页表格丰富）

资料目录 1. 项目成本管理流程 2. 项目动态成本管理流程 3. 乙供材料认质认价管理流程 4. 目标成本编制作业指引 5. 工程预结算编制及审核作业指引 6. 项目成本后期评估作业指引 7. 工程款审核作业指引 8. 成本信息库作业指引内容简介目标成本管理作业指引 1. 目的指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 2. 适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 3、工作流程 5.1 制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 5.1.1 在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控

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房地产项目成本利润测算实例及表格（全套） vip 立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产成本测算房地产成本控制房地产成本测算表格

内容简介房地产项目成本利润测算实例及表格（全套），本实例是一套完成的房地产项目开发成本测算实例，包括六类公摊费用及期间费用测算、小高层住宅、酒店公寓及地下室建安成本测算，本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式，可直接套用，方便实用，可供参考。分产品类型成本汇总表六类公摊费用及期间费小高层主体建安工程费

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！查看详情

浏览数：1245

第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断

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[标杆房企]地产项目成本测算表(全套) vip 立即下载

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内容简介 [标杆房企]地产项目成本测算表(全套)，2014年编制，EXCEL格式，本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。主要内容有：规划指标，成本汇总表，跨期分摊成本明细表，公摊费用及期间费，主体建安工程费，各类产品建筑标准，填表指引等等。分产品类型成本汇总表跨期分摊成本明细表

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中海地产利润之王的秘密（中海成本控制关键点）查看详情

浏览数：2112

一、按照成本科目，逐一分析各项成本。 1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降

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[知名地产]大型住宅项目成本利润测算实例(全套表格) vip 立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例住宅楼成本测算目标成本测算

建筑功能：住宅
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,框架剪力墙
基础形式：独立基础,筏形基础
高度类别：高层建筑
外立面材料：幕墙

内容简介大型住宅项目成本利润测算实例(全套表格)，EXCEL格式，本项目总建筑面积约11万平方米，总投资约7.5亿，本项目建设内容包括住宅（小高层、高层）、公共配套建筑（商铺、棉纺市场区、公寓酒店、会所、辅助用房）、地下车库等，本测算表包括以下内容，适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式，报表具体，可供参考： 1、规划指标 2、分项目类型成本汇总表 3、六类公摊费用及期间费 4、成本及盈利预测表 5、主体建安工程费（小高层、高层、商铺、酒店公寓等） 6、各类项目建筑标准规划

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[广东]大型房地产项目成本测算实例(目标成本规划指标) vip 立即下载

等级：文件 105.00KB 格式 xls

关键词：成本管理文件成本核算控制目标成本测算房地产成本测算

地产建安成本汇总资料下载-[广东]大型房地产项目成本测算实例(目标成本规划指标)

建筑功能：住宅,商业
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式：独立基础
高度类别：多层建筑,高层建筑
计价方式：工程量清单计价

内容简介 [广东]大型房地产项目成本测算实例（目标成本/规划指标），EXCEL格式，包括：多层，小高层，LOFT，宽景HOUSE，情景洋房，合院，叠T,密T，TH，独栋别墅，高层，超高层，架空商业，公共商业，会所主体建安工程费，含量指标、完全成本、地价分摊、成本差异分析、成本对比、规划指标、成本汇总、六类公摊费用、期间费及建造标准，具体说明如下： 1、本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。 2、发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。 3、第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定，第三级以下的成本项目可根

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