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2017年度安全生产资金使用计划 (附全生产资金使用计划表)
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关键词: 安全生产资金使用计划
生产资金使用计划表
安全生产费用
安全防护用品
安全文明措施
本资料为2017年度安全生产资金使用计划(附全生产资金使用计划表),共9页。 资料概况: 为进一步积加强企业安全管理,确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位,依据财政部安全监管总局关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的规定,对2017年度安全技术措施经费的提取及使用做如下规划: 1、公司2017年度产值预计完成1000万元,其中,安全技术措施经费要按不低于建筑施工单位产值2%的比例提取,即20万元,专项用于安全生产及安全教育培训等方面。 2、安全教育专项培训的保障资金:用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯
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资金使用计划明细表
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关键词: 成本管理文件
公路工程资金使用计划
内容简介 由我单位承建的某路A5合同段的各项工作已经在大面积作业生产中,为了使工程能按照合同工期顺利的完工,我项目部特向贵公司申请支付第一期工程进度款合计3,168,025.00元(共计:叁佰壹拾陆万捌仟零贰拾伍元整)。 附后:资金使用计划明细表 资金使用计划表,用款项目 水泥购置费 机械租赁使用费 机械燃油费 项目部人员工资 民工工资 生活费及差旅费 火工产品 车辆维修费用
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EPC项目资金计划动态分析表
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1 用于总EPC项目的资金计划分析,具备资金计划分析,以及计划跟踪功能。 2 计划编制:(1)直接在“资金计划平衡分析”中填写收付数据。(2)设置为基准。 3 计划跟踪:方法A,直接记录:(1)把记录月份标'*', 对应项目填写收付数据。 方法B,用台帐刷新:(1)填写刷新日期,(2)鼠标点选月份单元格,按刷新 4 功能说明: 二个情景:计划编制,完成编制后设置基准;计划跟踪;每月利用台帐数据更新,或者手工填写 二个视图:编辑视图,输入月数据;累计视图,只读
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某项目经济效益测算及资金计划
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关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
内容简介 本资料为某项目经济效益测算及资金计划,包括项目项目销售额、各项成本、盈利水平及项目资金使用计划,并详细的列出了各项费用使用的明细。项目占地面积:总用地面积55920m2,建设用地面积55270m2,建筑面积:总建筑204595m2,其中住宅、商业、会所面积为153767m2,地下室面积为43989m2;容积率2.89;建筑密度27.6%;绿化率48%。 2
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浅谈房地产开发项目的投资计划管理
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关键词: 房地产开发项目
投资计划管理
投资计划是由公司的股东会或者股东大会决定的通过将现有收入变换为某种资产并持有的投资计划,旨在为公司取得更多的效益,对公司的发展具有决定性影响。那么,作为房地产开发项目,投资计划管理又有着怎样的作用呢?项目管理者联盟 一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证 作为管理的一项基本职能,计划是实现目标的基本保证。房地产开发项目投资所具有的投资额大、建设周期长、影响因素多、投资风险和收益大等特点,决定了房地产开发投资行为的复杂性,使计划管理工作显得尤为重要。在房地产项目投资中必须强化计划管理工作,确立计划的龙头作用,将计划工作贯穿项目投资建设和售后服务的始
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降低高速公路建设项目资金成本的途径
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近年来,高速公路建设得到了快速发展,并在今后相当一段时期内还会保持其良好的发展势头。如何利用有限资金适应这一发展形势需要,无论是收费还贷模式建设项目.还是收费经营模式建设项目,都必须对高速公路建设期投资成本进行控制,使其有效的投资发挥最大的经济效益。本文主要以高速公路建设的基本程序分项目建设前期阶段、项目实体建设阶段、项目的竣工决算与资产移交阶段,对建设项目在建设流程中的成本控制体系进行研究,从中探索节约建设成本的方法和途径,意在为现在和以后的高速公路建设管理提供一点可供借鉴的经验。 引 言 从1984年开始动工建设的沪嘉高
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项目资源计划的主要依据
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项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中。因此它必然是与费用估计相对应起来的,是项目费用估计的基础。 主要依据 (1)工作分解结构(WBS) 利用WBS系统进行项目资源计划时,若工作划分得越细、越具体,则所需资源种类和数量就越容易估计。工作分解自上而下逐级展开,各类资源需要量可以自下而上逐级累加,这样就得到整个项目各类资源的需要。 (2)项目工作进度计划 项目工作进度计划是项目计划中最主要的工作,是其他各
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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】
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学员数 4292
好评率 98%
关键词: 甲方造价
全过程造价管理
成本部技能培训
预决算部技能培训
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《二级造价工程师全科通关班》试听合集
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学员数 5975
好评率 98%
关键词: 科学方法|考试计划|教材精讲|模拟试题|考前冲刺
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大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施!
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关键词: 工程进度计划
施工现场管理
进度计划调整
工程进度报告制
计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资
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六个问题决定你的商业计划书能否被风投看上
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六个问题决定你的商业计划书能否被风投看上 一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书:100份商业计划书中,有一半会在初次审阅时被淘汰;在几个小时更为细致的评估之后,又有25份遭否定;经过更加深入的分析后,剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求。 那么一份符合风投要求的商业计划书是如何出炉的哪?应该注意哪些问题哪? “VC的投资标准无外乎三个:未来的市场是不是够大,是否有成长性?企业的商业模式是否可行,或者部分已被证明可行?企业的团队是否优秀,执行力够不够强?”武汉普思策划给出了VC看待一个投资项目的基本标准。因此从某种意义上说,商业计划书就是
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《农村公路建设管理办法》对不按时支付资金,给予行政处罚
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关键词: 农村公路建设管理办法
资金支付拖欠
交通部近日印发《农村公路建设管理办法》。办法要求,任何单位、组织和个人不得截留、挤占、挪用农村公路建设资金。农村公路建设不得增加农民负担,不得损害农民利益,不得采用强制手段向单位和个人集资,不得强行让农民出工、备料。农村公路建设不得拖欠工程款和农民工工资,不得拖欠征地拆迁款。 本办法所称农村公路是指纳入农村公路规划,并按照公路工程技术标准修建的县道、乡道、村道及其所属设施,包括经省级交通运输主管部门认定并纳入统计年报里程的农村公路。公路包括公路桥梁、隧道和渡口。农村公路建设应当遵循政府主导、分级负责、安全至上、确保质量、生态环保、因地制宜的原则。 办法指
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造价师培训课件之建设项目施工阶段造价管理方法与实施
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关键词: 造价师培训课件
造价师考试资料
建设项目施工阶段造价管理方法与实施
【简介】 本资料为造价师培训课件之建设项目施工阶段造价管理方法与实施,pdf格式,共185页。 【目录】 第一节 工程项目施工阶段的成本规划与控制概述 第二节 工程项目施工方案的技术经济分析 第三节资金使用计划的编制与控制 第四节 工程计量与价款结算 第五节 工程变更款多大的确定 第六节 建设工程施工索赔 ..... 【相关内容】 建设项目施工阶段造价管理方法与实施 施工阶段成本计划与控制 成本分析 施工方法
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造价偏差的分析
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【简介】: 造价偏差的分析,ppt格式,26页 【目录】: 1,造价偏差的分析 2,资金使用计划的概念 造价偏差的分析 工程造价的计价特点 工程造价计价方法 投标报价 造价管理体制改革目标和原则 资金使用计划的概念
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工程项目管理考试试题整理(共25页)
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关键词: 工程项目管理
施工现场管理
工程管理试题
工程项目管理考试
项目管理讲义
主要内容: 一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分) 1.对于一个建设工程项目来说,( )是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是( )的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是()的过程。 A.知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4.下列说法
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BIM设计各阶段任务
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BIM模拟图 资料名称:BIM设计各阶段任务 1. 设计阶段 BIM 作为设计审查及优化设计的辅助手段,实现BIM 三维可视化管理,但不替代原有二维设计的传统模式。 1) 规划经济指标的控制: BIM 体量模型加入面积计算规则,添加所有建筑楼层房间使用性质等相关信息作为未来智慧城市以及城市管理的数据基础。 2) 绿色建筑分析应用:分别体现在规划设计阶段;概念设计阶段;方案及初步设计阶段;施工图阶段。 3) 方案及初步设计报审的可视化管理:室内外效果图;
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综合管理措施监理大纲(共11页)
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主要内容: 第一节 维护稳定监理控制措施 1、监理单位应提请施工现场各单位把做好维护稳定的工作当作一件大事来办。召开专题例会将维护稳定的要求传达到每个现场管理人员,使其深刻理解和认识维持稳定工作的重大意义。 2、要求施工单位编制“综合治理矛盾纠纷和维护稳定工作措施方案”,报建设单位、监理单位审批执行。 3、要求施工单位开展有针对地、有重点地开展日常检查工作及整治工作。一是面上检查与重点检查相结合。通过定期与不定期组织人员开展综治检查,对存在不利稳定因素较多的民工生活区、民工营地检查及安稳工作。对存在的问题分阶段、有计划、有重点地开展专项整治。二是维稳教育
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施工阶段成本控制
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【简介】: 施工阶段成本控制, PPT格式,101页 【目录】: 一、施工阶段成本控制的概念与原理 二、施工阶段成本控制的措施 三、 施工方案的技术经济分析 四、 资金使用计划的编制 施工阶段成本控制 工程索赔主要内容 流程图 竣工结算 工程预付款
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工程项目施工阶段成本规划与控制(140页)
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关键词: 施工阶段成本规划
施工阶段成本控制
项目成本管理
工程项目施工阶段成本规划与控制,主要内容包括: 一、工程项目施工阶段的成本规划与控制概述 二、工程项目施工方案的技术经济分析 三、资金使用计划的编制 四、工程计量与价款结算 五、工程变更控制 六、索赔管理 七、费用偏差分析 ...... PPT格式,共140页。 费用偏差分析流程图 可索赔的费用 施工阶段成本计划与控制的原理 案例
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