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天津大学讲义-工程项目施工阶段的成本规划与控制
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关键词: 工程变更控制
费用偏差分析
【简介】: 天津大学讲义-工程项目施工阶段的成本规划与控制 , PPT格式,140页 【目录】: 第一节 工程项目施工阶段的成本规划与控制概述 第二节 工程项目施工方案的技术经济分析 第三节 资金使用计划的编制 第四节 工程计量与价款结算 第五节 工程变更控制 第六节 索赔管理 第七节 费用偏差分析 天津大学讲义-工程项目施工阶段的成本规划与控制 施工阶段成本计划与控制的原理 施工阶段成本计划与控制的措施 施工机械的选
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工程项目施工阶段的成本规划与控制
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关键词: 施工阶段的成本规划与控制
施工阶段成本计划
技术经济分析
工程计量与价款结算
成本核算控制
资料为工程项目施工阶段的成本规划与控制,共165页,PPT格式。 简介:施工阶段成本计划与控制是以工程项目为对象,在既定的预算成本的基础上,在施工生产的动态过程中,统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本,科学有效地实施动态控制,确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。 目录: 工程项目施工阶段的成本规划与控制概述 工程项目施工方案的技术经济分析 资金使用计划的编制 工程计量与价款结算 工程变更控制 索赔管理 费用偏差分析 相关图片: 工程项目施工阶段的成本规划与控制 
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项目施工阶段的成本控制方法分享
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关键词: 项目施工阶段的成本控制方法
合理控制机械费
————————— ————————— 项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。 优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 在工程实施过程中,除了应组织专家对投
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关于施工企业在施工阶段的成本控制
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关键词: 关于施工企业在施工阶段的成本控制
工程造价基础知识讲解
随着建筑市场的竞争加剧,做好施工阶段的成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润和内部积累的减少,降低施工企业的竞争力,阻碍企业的长远发展。因此,施工企业做好施工阶段的成本控制已势在必行。 一、施工阶段成本控制概述 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质,工程成本可以分为
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论工程项目施工阶段的成本控制
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关键词: 施工阶段的成本控制
工程造价基础知识
成本控制的实施
1 施工阶段成本控制的必要性 随着市场经济的发展,建筑市场竞争日趋激烈;另一方面,甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高,也导致施工费用增加。如何做好工程项目施工阶段的成本控制,是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。 2 施工阶段成本控制的特点 2.1 控制的周期长 施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程,其控制过程长,控制节点多。 2.2 成本控制涉及面较广 施工阶段的成本控制,不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度
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浅析施工企业施工阶段的成本控制
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关键词: 施工企业施工阶段
施工阶段的成本控制
工程造价基础知识
随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。 二、施工企业施工阶段成本控制概述 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式,或者
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施工阶段造价精细化管理
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学员数 466
好评率 98%
关键词: 造价从业人员
工程造价新规范
全过程工程造价
工程造价专业
工程造价管理
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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】
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学员数 4292
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关键词: 甲方造价
全过程造价管理
成本部技能培训
预决算部技能培训
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工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控?
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关键词: 工程项目施工阶段
实现高效的成本管控
影响工程成本和经济
材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大类,A类进行重点控制,B类实行一般控制,而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方,为了控制工程成本,应主动走向市场,了解市场,了解、比
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精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点
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关键词: 检查施工图纸
施工图同施工现场之间的符合程度
施工图纸的深度能否满足施工的要求
审核施工图纸反映的做法及用材是否合理或经
成本核算控制
【简介】本资料为精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点,pdf格式,共9页。 【相关内容】 一、检查施工图纸有无前后不对应的情况 二、审查施工图同施工现场之间的符合程度 三、审核施工图纸的深度能否满足施工的要求 四、审核施工图纸反映的做法及用材是否合理或经济 精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点 施工图审查 施工现场审查 与原始图对比
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项目施工阶段成本规划与控制(139页)
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关键词: 施工阶段成本规划
施工阶段成本控制
工程项目施工方案
工程变更控制
项目成本管理
项目施工阶段的成本规划与控制,内容包括: 一、工程项目施工阶段的成本规划与控制概述 二、工程项目施工方案的技术经济分析 三、 资金使用计划的编制 四、工程计量与价款结算 五、工程变更控制 六、索赔管理 七、 费用偏差分析 ...... PPT格式,共139页。 工程项目施工阶段的成本规划与控制 费用偏差分析流程图 施工合同索赔的依据和证据 施工阶段成本计划与控制的原理 索赔费用的计算方法 
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施工阶段成本控制
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【简介】: 施工阶段成本控制, PPT格式,101页 【目录】: 一、施工阶段成本控制的概念与原理 二、施工阶段成本控制的措施 三、 施工方案的技术经济分析 四、 资金使用计划的编制 施工阶段成本控制 工程索赔主要内容 流程图 竣工结算 工程预付款
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工程项目施工阶段成本规划与控制(140页)
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关键词: 施工阶段成本规划
施工阶段成本控制
项目成本管理
工程项目施工阶段成本规划与控制,主要内容包括: 一、工程项目施工阶段的成本规划与控制概述 二、工程项目施工方案的技术经济分析 三、资金使用计划的编制 四、工程计量与价款结算 五、工程变更控制 六、索赔管理 七、费用偏差分析 ...... PPT格式,共140页。 费用偏差分析流程图 可索赔的费用 施工阶段成本计划与控制的原理 案例
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建设项目施工阶段工程造价的计价与控制
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关键词: 工程造价的计价与控制
成本管理与成本控制
工程造价组成
建设工程索赔
【简介】:建设项目施工阶段工程造价的计价与控制,PPT格式,共127页 【目录】: 第一节、工程变更与合同价调整 第二节、工程索赔 第三节、建设工程价款结算 第四节、资金使用计划的编制和应用 建设项目施工阶段工程造价的计价与控制 工程变更的产生原因 工程变更的处理程序 工程变更估价的步骤 工程变更估价方法 遵循工程变更的处理程序
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[硕士]保障性住房施工阶段的成本控制研究[2012]
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关键词: 造价毕业论文
事前一作业成本法
内容简介 学科专业: 结构工程 授予学位: 硕士 学位年度: 2012 【中文摘要】住房问题关系国计民生,既是经济问题,更是影响社会稳定的重要民生问题。 近几年来,房价过高、上涨过快,加大了解决住房问题的难度。对此政府高度重视并加大了保障性住房建设的力度。顾名思义,保障性住房是政府为解决城市低收入人群的住房问题而建设的带有福利性质的住房项目。但是想要使百姓真正的住上实惠的房子,光靠政府加大建设力度是不够的。根据以往工程项目建设的经验来看,由于管理不到位而造成的成本失控是十分普遍的,因此既要减轻政府的负担又能解决住房问题的有效途径,就是在保障性住房项目建设过程中对其进行
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施工阶段全过程成本控制措施分析探讨
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关键词: 施工阶段全过程成本控制措施分析探讨
工程造价基础知识讲解
1. 工程概况 武汉某条一级路第11合同标段,路线走向东西的走向,全长2080米,路线设计为双向4车道,最小纵坡0.0.84%、最大纵坡1.224%。标段内有一座现浇连续梁桥,主桥为(45+65+45)米,桥梁全长160米。桥梁下部结构为圆柱墩接承台接钻孔灌注桩,桥梁的上部结构采用单箱双室截面的箱梁。根据项目的实际情况,将该项目划分为:钢筋工程、路基工程、路面工程和排水工程、括钻孔灌注桩、扩大基础、基坑开挖、混凝土、钢筋工程等等。 2. 项目成本预测与分析 项目经理根据项目的实际情况,将项目在标段内划分为2个施工区
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工程施工阶段成本管理十大策略
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1.确立合理的成本控制目标,建立成本预控体系 根据施工项目的规模、投标价、外部环境等不同条件,组织相关人员认真分析,制定不同项目的具体成本控制目标,把目标成本分解为每个工序的目标成本。 2.健全责权力相统一的运行机制和奖罚制度 实现成本控制,将各员工、各部门的工作范围、职责、权力界定清楚,加强各个阶段的成本控制的核算工作,将每个员工的绩效考核结果与其收入挂钩,重奖重罚,做到责权利相统一,保证成本控制制度办法的有效性。 3.注重成本控制的过程性、全员性 项目负责人、管理人员、技术人员、劳务人员等全体施工人员,在
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