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发表于2019-08-11

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内容简介内容简介：　　所谓二次经营是指从接到项目中标通知书起至项目结束整个过程的经营活动。是投标经营活动的继续，因此称之为二次经营。　　为了指导和规范###高速公路项目各标段的二次经营工作，增加项目效益，总项目部根据本项目的特点和合同特点，特制定本项目的二次经营策划方案。　　总项目部将全过程对各标段的二次经营工作给予全力指导和监督，并协调组织解决各标段重大变更索赔和共性的二次经营问题。各标段要按策划方案的要求严格规范变更索赔管理，确保项目履约，力争项目效益最大化。　　...... 　　（2）桥涵工程变更的策划项　　①桥梁基坑开挖主要考虑开挖地质条件、弃土数量、支护形

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项目经营管理工作中的几点思考立即下载

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内容简介本文介绍了项目经营管理中的合同管理、成本管理等方面的问题。

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建筑工程项目管理人员工作标准（共59页）立即下载

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关键词：工程项目管理施工员工作标准管理手册及制度

主要内容： 1 范围本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于项目经理岗位。 2 工作内容与具体要求（见下表）。 3 工作权限 3.1 有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任制度或实施细则。 3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。 3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 3.4 有权选择施工作业队伍，参照国家或地方

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房地产公司项目投资及开发管理工作流程（全套）立即下载

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关键词：房地产项目投资流程房地产项目开发管理流程房地产企业管理房地产流程图

房地产公司项目投资及开发管理工作流程，word格式，共56页，包括了房地产企业管理各项流程图，推荐学习参考。房地产公司项目投资及开发管理工作流程年度经营计划编制流程企业经营决策管理流程设计变更管理工作流程投资项目评估选择流程项目开发前期策划流程项目用地投标管理流程

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房地产项目开发策划及经营管理（161页）立即下载

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关键词：房地产项目策划房地产运营管理

第一章：绪论第二章：房地产开发与经营的理论和策略第三章：房地产企业第四章：房地产开发与经营环境第五章：房地产市场调研第六章：房地产融资与投资第七章：房地产开发项目的可行性研究第八章：房地产开发项目的前期准备工作第九章：房地产项目的建设实施与开发经营第十章：房地产营销第十一章：房地产交易经营第十二章：房地产物业资产管理 ...... 房地产融资与投资：1、房地产资本市场 2、房地产融资 3、房地产融资的基本要求与决策内容 4、房地产融资的主要方式

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地下停车场项目承包经营投标书立即下载

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资料目录前言授权委托书第一章投标人概况 1）物业管理公司简介 2）公司财务与人力资源管理制度 3）公司法人地位证明文件第二章投标报价与服务成本预算 1）投标报价 2）管理服务成本预算第三章地下停车场管理方案 1）管理思路与构想 2) 组织架构与人力资源管理 3) 管理人员岗位职责、纪律和职业道德 4) 日常管理工作规程 5) 停车场特殊情况处理程序 6) 停车场使用守则 7) 停车场清洁服务安排 8) 停车场常用标志样式内容简介地下停车场项目承包经营投标书，2014年编制，PPT格式，共50页，包括的内容有：投标人概况，物业管理公司简介，公

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项目经理工作流程23个关键点，应具备的18项能力！查看详情

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关键词：合同示范文本施工进度计划安全施工方案项目经理工作流程 BIM技术应用

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 01 项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本

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项目经理工作最关键的23步，真是步步“精心”！查看详情

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关键词：合同示范文本施工进度计划安全施工方案项目经理工作施工现场管理

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报

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[标杆房企]2015年房地产项目开发与经营纳税评估手册(含SPSS应用法评估指标) 立即下载

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关键词：房产企业管理纳税评估手册 SPSS应用法

项目经营工作资料下载-[标杆房企]2015年房地产项目开发与经营纳税评估手册(含SPSS应用法评估指标)

资料目录 A. 前言 B. 目录 1 D. 第一章　综述 1 第一节　基本概念 1 一、房地产相关概念 1 二、房地产开发与经营业相关概念 3 三、房地产开发与经营业的纳税评估 5 第二节　经营特点 6 一、经营概况 6 二、经营分类 6 三、经营流程 8 四、会计核算 12 五、应税特征 15 E. 22 F. 第二章评估方法 22 第一节假设法 22 一、环境适用 23 二、具体应用 24 第二节 SPSS应用法 30 一、环境适用 30 二、具体应用 31 第三节系统预警法 21 一、环境适用 21 二、具体应用 22 G. 第三章评估指标 25 第一节会计

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新项目开工前的准备工作（一）查看详情

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关键词：工程量清单计价建筑工程定额安装工程定额新项目开工前的准备工作开工前的准备工作

一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2

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项目开工前的准备工作，非常详细！查看详情

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一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）

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新项目开工前的准备工作，非常详细！查看详情

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关键词：施工总平面图施工进度计划

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春节后新项目开工前的准备工作，非常详细！查看详情

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新项目开工前的准备工作（二）查看详情

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关键词：施工总平面图施工进度计划建筑预算定额新项目开工前的准备工作开工前的准备工作

三、施工现场准备1施工现场准备的概念和目的施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 2施工现场准备的内容(1)搞好“三通一平”(2)做好施工场地的控制网测量(3)搭建临时设施(4)安装、调试施工机具(5)做好施工现场的补充勘探(6)做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放 (7)及时提供建筑材料的试验申请计划(8)设置消防、保安设施(9)拆除障碍物搞好“三通一平”“三通一平”是指水通、路通、电通、场地平整。&n

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