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[全国]房地产企业营销成本管理与控制(共355页)
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文件 62MB
格式 ppt
关键词: 房地产营销成本的构成与控制原则
营销费用确定与计划制定
营销现场费用与包装费用控制
样板房装修与示范区费用控制
销售阶段与交房阶段的成本管理
代理中介费用控制与管理
【全国】房地产企业营销成本管理与控制(共355页),PPT格式。 主要内容: 1.房地产营销成本的构成与控制原则 2.营销费用确定与计划制定 3.媒体选择、评估与费用控制 4.营销现场费用与包装费用控制 5.样板房装修与示范区费用控制 6.销售阶段与交房阶段的成本管理 7.代理中介费用控制与管理 不同销售阶段目标分解 房地产企业营销费用与成本现状 房地产营销全成本的构成 客户积累 某项目营销费用计划&nbs
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房地产公司营销成本管理与控制精讲(354页,优秀案例)
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文件 62MB
格式 ppt
房地产公司营销成本管理与控制精讲,内容丰富,图文并茂,并附多个案例分析,主要内容包括: 一、房地产营销成本的构成与控制原则 二、营销费用确定与计划制定 三、媒体选择、评估与费用控制 四、营销现场费用与包装费用控制 五、样板房装修与示范区费用控制 六、销售阶段与交房阶段的成本管理 七、代理中介费用控制与管理 ...... PPT格式,共354页,编制于2014年。 不同销售阶段目标分解 房地产营销全成本的构成 媒介效果评估及测量方法 
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项目成本管理与控制(PPT)
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文件 2MB
格式 ppt
关键词: 项目成本管理
项目成本控制
成本目标管理
项目成本管理与控制(PPT),PPT格式,共17页。 主要内容: 一、目前成本管理的矛盾关系 二、项目成本预测和下达分析 三、项目成本目标管理及原则 四、项目成本管理及控制措施 五、成本管理总结及持续改进 geography-3039547__340
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工程项目成本管理的控制系统过程
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关键词: 工程项目成本管理的控制系统过程
工程造价基础知识讲解
1.施工前的成本管理 (1)工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件,周转材料的摊销费或租赁费,机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出,通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 (2)技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标,而后者是
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房地产开发全过程成本管理理论与成本控制要点权威讲解(图文丰富 110页)
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格式 ppt
关键词: 成本管理文件
成本核算控制
房地产项目管理
资料目录 一、房地产成本管理理念 1房地产成本管理行业特征 2房地产成本管理理念―5W1H分析 3房地产成本管理的发展过程 二、房地产成本目标管理 1房地产成本目标管理原则 2房地产成本目标制定的过程 3房地产成本目标分解的方法 4房地产成本目标实现的方式 三、房地产成本管理体系的建立 1房地产企业管控模式与成本管理 2企业成本管理体系的基本内容 3成本管理的组织管理系统 4成本管理的业务管理规范 5成本管理运营流程系统 6成本管理的评价系统 四、房地产项目开发全过程成本控制要点 1立项阶段成本控制 2规划设计阶段成本控制 3招标阶段成本控制 4施工阶段成本控制 5结算阶段成本控制
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造价全才集训营 —土建/安装方向
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学员数 937
好评率 98%
关键词: 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
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施工阶段造价精细化管理
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学员数 466
好评率 98%
关键词: 造价从业人员
工程造价新规范
全过程工程造价
工程造价专业
工程造价管理
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施工项目成本管理体系及成本控制方法
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
施工项目成本控制
项目成本管理体系
成本控制方法
资料目录 一、项目成本的构成及成本管理体系的建立 二、项目控制的原理和基本方法 三、项目施工成本控制的实施内容简介 一、项目成本的构成及成本管理体系的建立 二、项目控制的原理和基本方法 三、项目施工成本控制的实施 …… 产品成本开支范围 1、生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 2、为制造产品而耗用的动力费。 3、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。 4、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用。 5、企业生产单位因生产
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成本管理的五大原则您不可不知!
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关键词: 工程成本管理
提高企业经济效益
工程成本管理是一项贯穿于整个施工过程,用于施工和管理的一切费用的总和。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的重要手段。工程成本体现了企业的综合管理水平,企业要想长久发展就必须强化成本管理,以适应市场经济发展的要求。今天我们就来谈谈施工成本控制的5大原则。 全面控制 全面控制原则包括全员控制和全过程控制。 成本控制与项目中的各部门、单位、班组及每个职工切身利益有关。因此项目的成本控制需要通过全员控制,把成本目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念。 项目成本的发生涉及到项目整个周期,因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工
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知名房地产企业成本管理控制法则
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文件 594KB
格式 doc
关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产管理制度
成本管理控制
内容简介 知名房地产企业成本管理控制法则,2014年编制,WORD格式,共8页,根据项目定位、具体设计及目标利润确定目标成本总指标和单位成本指标,进而分解细化成本考核指标,成本控制原则详解,各部门成本控制具体措施,包括:设计部,工程部,营销部,开发部,预算部。
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[标杆]房地产集团成本管理控制规范
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文件 811KB
格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产成本控制
房地产成本控制规范
资料目录 第一章 总则 第二章 成本控制限额指标 第三章 关键成本项目系统控制规范一览表 第四章 反馈与检查表内容简介 [标杆]房地产集团成本管理控制规范,本资料为国内某标杆地产集团成本管理控制规范,内容主要分为四大部分:总则、成本控制限额指标、关键成本项目系统控制规范一览表、反馈与检查表; 一、成本控制限额指标: 1、综合限额指标准标表; 2、钢筋及混凝土设计限额指标表; 3、钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明; 二、关键成本项目系统控制规范一览表: 1、设计阶段控制规范一览表; 2、采购阶段控制规范一览表; 3、工程阶段控制规范一览表;
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[龙头房企]项目成本管理控制规范(121页)
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文件 821KB
格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
资料目录 第一章、总则 第二章、成本控制限额指标 (一)综合限额指标准标表 (二)钢筋及混凝土设计限额指标表 (三)钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明 第三章、关键成本项目系统控制规范一览表 (一)设计阶段控制规范 (二)采购阶段控制规范 (三)工程阶段控制规范 第四章、反馈与检查表 (一)成本控制限额指标核查记录表 (二)关键成本项目系统控制规范核查记录表 (三)限额指标审批单(技术指标) (四)限额指标审批单(经济指标)内容简介 [龙头房企]项目成本管理控制规范,PDF格式,共121页,编制于2011年8月,为提升集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞
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[最新]建筑工程成本管理与控制九大要素名师精讲(2014年8月 58页)
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关键词: 造价培训讲义
建筑工程成本管理
建筑工程成本控制
内容简介 [最新]建筑工程成本管理与控制名师精讲,于2014年8月编制,PPT格式,共58页,工程成本控制的方式是从项目的前期入手,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段,本讲义对此进行了全面到位的讲解,内容全面易懂,可供参考学习: 一、 从工程建设的角度控制成本 二、从招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面控制建设阶段成本 三、成本控制的原则 四、施工项目资源管理的主要原则 五、从设计角度控制成本 六、工程造价款的结算
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建设项目施工成本管理
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文件 658KB
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关键词: 工程项目成本考核
工程项目成本分析
工程项目成本核算
工程项目成本控制
工程项目成本管理
【简介】: 建设项目施工成本管理 , PPT格式,41页 【目录】: 第一节 建设工程项目成本管理概述 第二节 建设工程项目成本计划 第三节 建设工程项目成本控制 第四节 建设工程项目成本核算 第五节 建设工程项目成本分析 第六节 建设工程项目成本考核 建设项目施工成本管理 分解图 工程成本控制报告 项目成本计划编制的原则 流程图 项目成本管理的程序
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[硕士]肃黄十一标项目成本管理与控制问题的研究[2008]
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内容简介 学科专业: 建筑与土木工程 授予学位: 硕士 学位授予单位: 天津大学 学位年度: 2008 下载PDF阅读器 我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目成本管理和控制的研究相对滞后。随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,工程项目成本的有效管理和控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本管理和控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 本文在对当前工程项目成本管理与控制现状进行简要分析的基础上,针对存在的问题,并结合肃黄十一标工程实际,提出了不同阶段成本控制的
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