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发表于2019-08-06    

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机械设备租赁费结算表(空白) 立即下载

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内容简介 机械设备租赁费结算表,WOD格式。  
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工程结算审计内容是什么? 查看详情

浏览数:739 租赁费结算表资料下载-工程结算审计内容是什么?

   工程结算审计是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。一下详细介绍结算审计五大内容: 1. 对合同、协议、招投标文件的审核 进行工程造价审计,首先应仔细研究合同、协议、招投标文件,确定工程价款的结算方式。 合同依据计价方式的不同,可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。其中,总价合同又分为固定总价合同和调价总价合同;单价合同又分为估计工程量单价合同、纯单价合同和单价与包干混合式合同。 先确定合同的计价类型,再仔细研究其中的调价条款,根据结算调价条款进行工程价款审计。&nbs
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经验谈:结算审计的五大内容 查看详情

浏览数:455 租赁费结算表资料下载-经验谈:结算审计的五大内容

  1. 对合同、协议、招投标文件的审核 进行工程造价审计,首先应仔细研究合同、协议、招投标文件,确定工程价款的结算方式。  合同依据计价方式的不同,可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。其中,总价合同又分为固定总价合同和调价总价合同;单价合同又分为估计工程量单价合同、纯单价合同和单价与包干混合式合同。先确定合同的计价类型,再仔细研究其中的调价条款,根据结算调价条款进行工程价款审计。  目前,许多工程合同签订后,甲乙双方都会签订补充协议。大多数的补充协议都会对合同的结算调价条款进行补充或更改,一般情况下施工单位会进一步让
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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料) 立即下载

等级:租赁费结算表资料下载_2     文件 11MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 工程项目管理手册 精细化管理手册 项目部管理手册 施工组织设计管理制度

租赁费结算表资料下载-工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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在建工程大型施工机械设备管理全套表格(136页) 立即下载

等级:租赁费结算表资料下载_3      文件 178KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 机械设备管理 设备维修管理 施工机具管理 设备租赁管理 其他管理资料

租赁费结算表资料下载-在建工程大型施工机械设备管理全套表格(136页)
资料目录 一、机械设备合同、计划、台帐管理 1、主要设备配置方案 2、主要设备租赁采购方案 3、机械设备需用计划 4、机械设备台帐 5、机电物资台帐 6、租赁费结算单 7、对分包方设备管计划 二、机械设备租赁管理 1、设备供应商、安装(拆卸)单位考察评审表 2、设备专项考察报告 3、设备租赁商评价表 4、设备租赁安装合格供方名册 5、设备租赁招议标结论评审表(分公司) 6、设备租赁合同评审表(分公司) 7、设备租赁合同评审表(公司) 三、大型设备单机资料(塔式起重机、施工升降机、物料提升机) (一)、机械设备技术资料管理 1、机械设备基础方案及基础资料(包括塔吊、施工电梯、门架基础方
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国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页(含附表) 立即下载

等级:租赁费结算表资料下载_4     文件 11MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 项目管理手册 项目管理策划书 安全生产管理

租赁费结算表资料下载-国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页(含附表)
资料目录 第一章 总 则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章 投标管理2 第六条 标前调查2 第七条 投标评审4 第八条 项目投标总结6 第九条 合同签订6 第三章 前期策划8 第十条 营销交底和任务划分8 第十一条 施工调查8 第十二条 管理交底10 第十三条 项目管理策划书10 第四章 组织管理12 第十四条 项目管理委员会12 第十五条 项目管理机构及职责12 第十六条 建立标准化流程16 第十七条 项目部岗位及定员16 第十八条 岗位责任书22 第十九条 项目部经济承包责任书22 第二十条 项目管理报告22 第五章 产品清单和责任矩阵23 第
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施工索赔的51个机会、4大技巧!(建议收藏) 查看详情

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关键词: 预算定额计价 质量保证体系 工程进度延误 施工索赔技巧

租赁费结算表资料下载-施工索赔的51个机会、4大技巧!(建议收藏)
   由于停工、材料上涨会对工程项目的建设成本将造成一定的影响,也容易引起较多的合同纠纷,建议承包方和发包人应尽早注意,尽早处理,以便事后更好的推进项目的建设。 【承包方可索赔的费用项目都有哪一些呢】原则上来讲,造成的额外支出和损失部分均可请求补偿。如果本事件为第三方客观原因造成的责任事件,因此,按行业惯例,建议不进行利润的补偿,求偿金额应以成本支出为主。   一、可以停工的理由及法律依据  1.先履行抗辩权。 适用条件:发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料或合同约
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工期延误,材料上涨,费用怎么索赔?施工索赔51个机会、4大技巧 查看详情

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关键词: 施工进度管理 工程进度延误

租赁费结算表资料下载-工期延误,材料上涨,费用怎么索赔?施工索赔51个机会、4大技巧
随着夏季来临,主汛期将至,为整治违法违规采砂,确保河道防洪安全,保证河道行洪畅通,多地发布河道砂石禁采的通知。 自然资源部和生态环境部两部委发函要求,严格控制新建露天矿山建设项目,重点区域原则上禁止新建露天矿山建设项目。 水泥行业的市场需求呈现季节性减少。据统计,6月1日起山西、浙江、河南、山东、广东、陕西、辽宁等地或纷纷开始停窑。 近期,全国砂石等建材供给面临大幅减少风险,砂石、水泥价格或变动较大! 历时3年的首轮中央生态环保督察及“回头看”,以解决了15万个老百姓身边的环境问题而画上句号。6月27日,生态环境部副部长翟青介绍说,待中央批准后,第二轮中
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钢筋甲供的那些坑,你掉进去了几个? 查看详情

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租赁费结算表资料下载-钢筋甲供的那些坑,你掉进去了几个?
<点这里有更多钢筋施工技能知识>    甲供概念 甲供就是甲供材料,所谓“甲供材料”建筑工程,是指由基本建设单位提供原材料,施工单位仅提供建筑劳务的工程,即包工不包料。甲供又分为全部甲供和部分甲供,一般以部分甲供为主。   甲供管理是最令人头痛的,其工作量之大,准确度之高,牵涉面之广,难以想象,千头万绪,剪不断理还乱,如材料量的计算和调整、材料采购与施工进度的吻合、材料质量的验收、材料的保管与损耗等,可以说甲供管理是影响全局性的一项工作。而材料甲供又是常见的,特别是大宗材料和贵重装修材料大都采用甲供模式。当然,大的企业
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[中建]建筑工程项目精细化管理手册(全套管理表格) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册 分包单位管理 质量检查评比表

租赁费结算表资料下载-[中建]建筑工程项目精细化管理手册(全套管理表格)
内容简介  项目精细化管理要求我们有完善的项目管理制度、规范的施工项目管理行为,要加强项目集权管理,要合理分配企业与项目经理的权力等等。我们必须要建立起一套统一的项目管理模式,实行集成管理,缩短企业竞争范围,集中企业资源。   1.5 项目管理模式    项目管理模式有几种不同的分类方法。按项目管理的责任范围划分,可分为专业承包(如装饰、安装等单独承接)、施工总承包、设计加施工总承包、设计加施工加采购(EPC)、设计加采购(EPC)、BOT、BT、项目管理总承包PMC 等模式;按项目的管理主体划分,可分为直营项目和联营项目。   ……   1.6 项目管理层级目标体系和管控体系   
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建筑公司材料管理规定及材料管理表格 立即下载

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关键词: 房建项目管理 物资采购管理 材料管理规定 材料管理表格 材料采购管理办法

租赁费结算表资料下载-建筑公司材料管理规定及材料管理表格
内容简介  本规定涉及材料的采购、验收、贮存和使用、调拨、报废处理等工作。   2 材料采购管理   2.1 材料的分类 2.2 材料计划 2.3 合格物资供方的考察与评价   2.4 材料采购 2.5 材料验收管理   3 材料标识和可追溯性管理   3.1 标识分类 3.2 标识方法 3.3 标识内容 3.4 可追溯性管理   4 材料搬运、贮存管理   4.1 材料的搬运 4.2 材料的贮存   5 材料使用管理   5.1 材料的领用 5.2 限额领料 5.3 废旧材料的收集 5.4 材料的调拨   6 顾客提供物资管理   6.1 物资验证 6.2 顾客提供物资的贮存与交付
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工程清单中的陷阱与馅饼,不能再精辟了! 查看详情

浏览数:719 租赁费结算表资料下载-工程清单中的陷阱与馅饼,不能再精辟了!

 对承发包双方来说,工程量清单执行中所遇到的一些问题,即是陷阱又是馅饼,关键在于如何提出问题和解决问题。  前言由于工程量清单是反映拟建工程的全部工程内容,并为实现这些工程内容而进行的其他工作。为了简化计价程序,与国际接轨,工程量清单计价采用综合单价计价。  所谓“综合单价”就是指完成工程量清单中一个规定计量单位,项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润,并考虑风险因素。正因为这种清单计价方式非常直观,所以许多总承包工程项目的施工合同大都采用这种工程量清单计价方式的单价合同。  单价合同的最大特点是讲究量价分离,即
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2018年一级造价师考试《工程计价》-1 查看详情

浏览数:902 租赁费结算表资料下载-2018年一级造价师考试《工程计价》-1

2018年一级造价师考试《工程计价》-1 2018年一级造价师考试考前提分秘诀!   第一节合同价款调整 1.为了合理划分发承包双方的合同风险,施工合同中应当约定一个基准日,对于实行招标的建设工程,一般以()前的第28天作为基准日。 A.投标截止时间 B.招标截止日 C.中标通知书发出 D.合同签订 【答案】A 【解析】对于实行招标的建设工程,一般以施工招标文件中规定的提交投标文件的截止时间前的第28天作为基准日;对于不实行招标的建设工程,一般以建设工程施工合同签订前的第28天作为基准
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