[分享]工程承包合同谈判资料下载

发表于2019-08-05

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关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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关于工程承包合同谈判，有技巧、好策略 = 成功一半！查看详情

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一项工程经过激烈的竞争终于获得中标资格后，接下来便是极为艰苦的合同谈判阶段，许多在招标、投标时不想说清或无法定量的内容和价格，都要在合同谈判时，准确陈述。因此工程承包合同的谈判，预算的核对谈判，是企业取得理想经济效益的关键一环。一、全面掌握知识，提高应变能力一个优秀的合同预算人员，应具备良好的心理素质和丰富的基础知识，应在合同及预算谈判技巧上，提高自身应变能力，在掌握各种学科知识上下功夫，以争取在谈判中核对自如、思路敏捷、反映机智，立于谈判先手。对对方提出的质疑，做到心中有数，能给以满意的解释，给人以说服力。因此，要努力学习各种知识，

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[职称论文]工程总承包合同谈判中应注意的间题 vip 立即下载

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内容简介工程总承包合同谈判中应注意的间题,很实用，有很大的借鉴意义。 PDF格式，共2页。工程总承包合同，是总承包商执行工程过程中控制成本、质量、进度三大目标的主要依据，用来指导总承包商顺利完成所承包的工程。做好工程总承包合同的谈判工作，是总承包商保护自我、维护正当权利、减少损失、增加利润、提高经济效益以及增强市场竞争力的必然需要。

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劳务分包管理流程与工程承包合同管理流程图立即下载

等级：文件 314.00KB 格式 pdf

关键词：项目管理流程图进场物资管理项目管理手册

内容简介 1、制定分包管理规划根据企业经营计划、项目计划，在对分包管理现状分析的基础上，制定企业分包管理规划，包括分包招标管理、分包商评审管理、分包合同评审、分包验收支付管理制度体系等。 2、劳务分包申请项目部根据项目特点提出劳务分包申请，提供可选择分包商信息（包括资质、生产能力、管理能力、施工经验、信誉等），公司工程管理部调查分包商的符合性，评定可入围分包商。 3、分包合同洽谈项目合同部进行分包项目成本核算，进行分包工程市场价格调查，与分包商进行分包范围、价格、支付条款等合作事项的谈判，选择最佳分包商。 …… PDF格式

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最新建设项目工程总承包合同示范文本(试行)GF-2011-0216 立即下载

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工程承包合同谈判资料下载-最新建设项目工程总承包合同示范文本(试行)GF-2011-0216

内容简介最新建设项目工程总承包合同示范文本(试行)GF-2011-0216，WORD格式，共78页。为促进建设项目工程总承包的健康发展，规范工程总承包合同当事人的市场行为，住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合制定了《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216），现印发给你们，自2011年11月1日起试行。在试行中有何问题，请及时与住房城乡建设部建筑市场监管司、国家工商行政管理总局市场规范管理司联系。为指导建设项目工程总承包合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中

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建设工程合同的谈判技巧查看详情

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取得合同谈判资格后，应把主要精力转入到合同谈判签约阶段。其主要工作是对合同文本进行审查，结合工程实际情况进行合同风险分析，并采取相应对策差，以最终签订有利的工程承包合同。合同谈判的前期准备一般施工合同均由发包方提供模板，发、承包人要经历多次轮回谈判方可形成双方让步后的合同。在合同谈判前期承包人应明确专门的合同管理机构如经营处，负责施工合同的审阅，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理、控制。在合同实质内容审查时，对有关的条款内容应引起足够重视。合同工期风险应注意避免合同工期约定的风险，如开工时间约定以开工报告之日起算，合同约定按日计算

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[工程造价]建设工程合同的谈判技巧查看详情

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【工程造价】建设工程合同的谈判技巧取得合同谈判资格后，应把主要精力转入到合同谈判签约阶段。其主要工作是对合同文本进行审查，结合工程实际情况进行合同风险分析，并采取相应对策差，以最终签订有利的工程承包合同。合同谈判的前期准备一般施工合同均由发包方提供模板，发、承包人要经历多次轮回谈判方可形成双方让步后的合同。在合同谈判前期承包人应明确专门的合同管理机构如经营处，负责施工合同的审阅，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理、控制。在合同实质内容审查时，对有关的条款内容应引起足够重视。合同工期风险

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年底了，工程谈判你准备好了吗？查看详情

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一项工程经过激烈的竞争终于获得中标资格后，接下来便是极为艰苦的合同谈判阶段，许多在招标、投标时不想说清或无法定量的内容和价格，都要在合同谈判时，准确陈述。因此工程承包合同的谈判，预算的核对谈判，是企业取得理想经济效益的关键一环。第一，全面掌握知识，提高应变能力一个优秀的合同预算人员，应具备良好的心理素质和丰富的基础知识，应在合同及预算谈判技巧上，提高自身应变能力，在掌握各种学科知识上下工夫，以争取在谈判中核对自如、思路敏捷、反映机智，立于谈判先手。对对方提出的质疑，做到心中有数，能给以满意的解释，给人以说服力。因此，要努力学习各种知识，充实自身，

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建筑工程合同预算中的谈判技巧立即下载

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关键词：造价培训讲义建筑工程合同

内容简介当一项工程，经过激烈的竞争终于获得中标资格后，接下来便是极为艰苦的合同谈判阶段，许多在招标、投标时不想说清或无法定量的内容和价格，都要在合同谈判时，准确陈述。因此工程承包合同的谈判，预算的核对谈判，是企业取得理想经济效益的关键一环。第一，掌握多方面知识，提高应变能力。一个优秀的合同预算人员，应具备良好的心理素质和丰富的基础知识，应在合同及预算谈判技巧上，提高自身应变能力，在掌握各种学科知识上下功夫，以争取在谈判中核对自如、思路敏捷、反映机智，立于谈判先手。对对方提出的质疑，做到心中有数，能给以满意的解释，给人以说服力。

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建设工程施工合同的订立概述立即下载

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关键词：建设工程施工合同的订立工程承包合同合同订立过程的检查合同谈判的依据

【简介】：建设工程施工合同的订立概述，PPT格式，共38页【目录】：项目一建设工程施工合同订立程序项目二建设工程施工合同谈判项目三建设工程施工合同效力项目四订立建设工程施工合同项目五建设工程施工合同风险建设工程施工合同的订立概述合同的特征合同的主要条款合同订立过程的检查建设工程合同施工合同签订程序

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