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2018二建管理精华总结
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关键词: 2018二建管理精华总结
注册二级建造师
二级建造师考试
2018二建考试资料
本资料为2018二建管理精华总结,共12页。
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2018二建管理章节练习题(通关题库宝典)
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关键词: 注册二级建造师
建筑设施管理
注册考试资料
【简介】 2018二建管理章节练习题(通关题库宝典),pdf格式,215页。 目录1 目录2
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2018二建-建设工程施工管理精华重点
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关键词: 建设工程施工管理
2018二建
第一章 施工管理 ★建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。 ★费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 ★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 ★决策阶段(编制项目建议书,编制可行性研究报告); 设计阶段(编制设计任务); 设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计) 施工阶段(施工); 动用前准备阶段(竣工验收); 保修阶段(动
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2018一级建造师《项目管理》真题及答案(完整版)
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关键词: 一级建造师考试
注册一级建造师
建设工程项目管理
一建考试真题
本资料为2018一级建造师《项目管理》真题及答案(完整版),共17页。 目录: 一、单项选择题 二、多项选择题 …… 相关图片: 单选题
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2018年二建建设工程施工管理冲刺复习重点(笔记)
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项目的全寿命周期,恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策,通过编项目建议书和可研完成。事中为实施,其包括 3 个主要阶段--设计、施工、保修,2 个准备阶段--设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意,因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点,所有没有招标阶段与供货阶段。近 4年一建、二建考的都是一个点:设计准备阶段做什么工作?(编制设计任务书) 。 …… 学霸笔记: 如安排一项工作任务,由生产一队负责施工,机电队配合(是工作任务分工) ;由生产科进行督促、检查、验收(是管理职能分工) 。他们的共同点是:都是组织设计文件的一部分;项目参
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2018年一级建造师建筑工程管理与实务重点解析
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资料非常不错,共600页word,下载即可查看完整版~
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2018年二建《建筑工程管理与实务》考前30天复习重点
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关键词: 建筑工程管理与实务
建设工程法规
建设工程施工管理
二级建造师考试
学霸笔记: 对于这类多个【文字对应数字】记忆的考点,如果无法理解记忆的情况下,最好的办法就是将文字统一记忆,再将数字统一记忆。然后再一一对应就很容易了。 如:上面的室内污染物,将教材中的几种污染物调整为自己每次都能默写下来的顺序,再记住各自对应的数字组成的顺序“八九二五 200”,前四个数都有小数点,但是前两个:甲醛和苯由于是有毒有害,所以小数点再往前挪一位。 又如:教材第一页就提到的:住宅建筑按层数的分类。一~三层为低层住宅,四~六层为多层住宅,七~九层为中高层住宅,十层及十层以上为高层住宅。如果单独记忆,需要记住“一”、“三”和“低层”三个考点;那么四个分类就
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2018年一级建造师考试建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记
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关键词: 级建造师考试
建筑工程管理与实务
注册一级建造师
建筑结构与构造
建筑结构工程
本资料为2018年一级建造师考试建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记,共10页。 资料概况: 【考点 1】结构的功能要求 P1【给出实例会判断】 【考点 2】两种极限状态 P2~P3【掌握两种状态包括的情况】 【考点 3】临界力计算公式 P3:Pij=π2EI/l02【根据公式能分析出临界力的影响因素以及因素的变化对临界力的影响】 【考点 4】悬臂梁端部的最大位移 P4:f=ql 4/8EI【跨度影响最大】 【考点 5】设计使用年限分类 P4【数字考查】 【考点 6】荷载的分类 P11~P12【重点掌握分类中的实例】&nb
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2018年一级建造师考试建设工程项目管理重点总结(45页)
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关键词: 一级建造师考试
注册一级建造师
建设工程项目管理
工程项目管理
项目决策阶段
本资料为2018年一级建造师考试建设工程项目管理重点总结,共45页。 资料概况: 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 建设工程管理:涉及全寿命周期;核心任务:为建设和使用增值。(增值就是少花钱多办事) 工程项目管理:涉及实施阶段;核心任务:项目目标控制(不是管理、论证、规划)(安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务:安全管理。) 工程项目实施阶段工作主要任务:是通过管理使项目目标得以实现。(跟工程项目管理一样) 工程项目管理是建设工程管理的一部分。(建设工程管理>工程项目管理) 项目决策阶段工作主要任务:是确定
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2018年一建项目管理考试重点总结(45页,内容完整)
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关键词: 建设工程项目管理
一建项目管理
工程总承包合同
施工安全技术交底
本资料为2018年一建项目管理考试重点总结,word格式,45页。 目录: P1建设工程项目管理的目标和任务 P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式 P27组织分工--工作任务分工 P30组织分工--管理职能分工 P34工作流程组织 P18项目结构分析 P38建设工程项目策划 P40建设工程项目委托模式 P41设计任务委托模式 P41建设工程项目总承包委托模式 P43施工任务委托模式 P47物资采购模式 P48项目管理规划内容和编制方法
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2018年一级建造师《市政公用工程管理与实务》
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简介:2018年一级建造师《市政公用工程管理与实务》,pdf格式,10页。
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2018年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记
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关键词: 建筑工程管理与实务
一建建筑工程实务
一建实务总结
2018年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记PDF格式,共10页。
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2018二建真题及答案(法规、管理、机电及市政)
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2018年二建法规真题答案 2018年二建施工管理真题答案 2018年二建机电真题答案 2018年二建市政真题答案 2018二建建筑真题答案 2018二建水利真题答案
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[掌握必过]2018年一级建造师《建设工程项目管理》教材重点知识
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关键词: 建设工程项目管理
分部分项工程质量
施工图组织设计
简介:【掌握必过】2018年一级建造师《建设工程项目管理》教材重点知识大整合,word格式,50页,编制于2018年6月。 动态控制工作程序 二、施工总承包管理 风险管理的工作流程 工程总承包方项目管理的内容 施工预算不同于施工图预算 施工总承包管理与施工总承包模式的比较
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