[分享]劳务结算总结资料下载

发表于2019-07-27

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中建系统劳务结算标准表格范文立即下载

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内容简介中建系统劳务结算标准范文，WORD格式。　　主要内容包含：　　分包结算协议审批会签单　　结算协议审批会签单　　分包结算协议

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暗藏玄机！千万不要忽略这几种劳务分包对量方法！查看详情

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关键词：劳务分包对量方法劳务分包对量钢筋单项计量

项目商务经理对外需要与甲方结算，对内需要与分包人现场确认工程量，由于计算口径不一样导致结算工程量需要计算两遍。我们今天要着重讨论的话题是：商务经理如何与分包人顺利结算工程量？结算计量的方法要从结算格式说起。结算书要分成四部分，合同内、变更签证、零星用工、分包诉求，这样填表格结算可减少与分包人扯皮。由于施工过程中变更导致实际工程量与图纸上尺寸不符，一些小规模的企业都是项目技术员拿尺子实际测量出结果，然后再作为结算工程量，这样效率低并且项目技术员认为实际测量是份外事，于是有些企业就直接让商务经理与分包人共同去拿尺子实际测量工程量。在室内做

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15个造价培训讲义+13个项目结算决算+9个其他造价资料查看详情

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关键词：造价培训讲义项目结算决算钢筋工程量计算

造价培训讲义重大]建筑工程概预算——工程造价原理教学课件（121页）造价基础建筑面积及识图讲义（467页）建设工程造价基础知识讲义（398页）土石方工程工程量的计算培训讲义建筑工程计量与计价教学课件（277页）工程量清单编制培训讲义（343页）建设工程估价概论建筑工程造价的基础知识讲义工程造价-砌筑工程量计量课件建设工程造价管理基础知识讲解建设工程造价管理之价值工程原理概述 [全国]墙柱面工程工程量清单及计

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钢筋工程施工创优方式方法总结（45页）立即下载

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【概况】钢筋工程施工创优方式方法总结，PPT格式，45页，包括钢筋翻样的作用和目标、技术方案和设计优化等，可供参考学习。 …… 1、钢筋翻样的作用和目标 2、技术方案和设计优化 3、钢筋隐蔽资料和竣工图需注意的地方 4、钢筋结算盈利点 …… 钢筋翻样的作用: 1）、将图纸上的钢筋信息用简易图形和文字表达出来，用于钢筋的制作和绑扎，钢筋翻样必须满足图纸、规范和现场施工的要求。 2）、为钢筋进场计划提供准确的数据。 3）、作为劳务队伍钢筋结算的依据。 4）、为对外钢筋报量提供参

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44个造价培训讲义+10个工程预算书+13个项目结算决算查看详情

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关键词：造价培训讲义项目结算决算

造价培训讲义建筑工程造价-钢筋工程计量与计价建筑工程造价-工程造价的构成与计算工程造价管理基础知识讲义工程造价管理相关知识讲解工程造价法律专题讲座工程造价确定与控制概述建设工程施工合同纠纷当前若干疑难实务问题建设工程项目管理基础知识概述建设工程合同管理概述浅谈建设工程施工合同管理工程造价计价与控制典型案例分析安装工程造价基础知识概述 2018年全国二级建造师建设工程施工管理全课程课件 2017内蒙

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[辽宁]LNG接收站混凝土储罐项目施工总结立即下载

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关键词：工程施工总结分包单位管理质量管理制度

资料目录 1 项目总体情况概述 4 1.1 项目情况概况 4 1.2 砼储罐设计特点 4 2 精心组织，聚焦于客户满意 5 2.1 确立管理目标，满足合同要求 5 2.2 建立管理体系，保障项目运行 5 2.2.1 构建管理机构，兑现投标承诺 5 2.2.2 组织人力资源，保证施工需求 6 2.2.3 设定部门职能，理顺沟通渠道 8 2.3 未雨绸缪，技术先行 9 2.3.1 精心编制施工组织设计等技术文件 9 2.3.2 严谨技术澄清和图纸会审工作 10 2.3.3 注重责任感，做好调研与策划 10 2.4 项目团队合作，实现工期节点 12 2.4.1 储罐承台节点目标的实现 12

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2006年某建筑公司项目管理综合检查情况总结（通报）立即下载

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关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介 2006年某建筑公司项目管理综合检查情况总结（通报）　　一、对25个项目经理部下发整改通知及罚款情况　　二、所检查的25个项目经理部管理工作的基本情况　　1．项目管理的意识明显增强。　　2．协作队伍管理工作逐步走向正规。　　3．物资、机械管理工作呈上升趋势。　　4．财务管理工作有了实质性的进展。　　所检查的项目经理部，在“AB”户资金管理、台帐的建立、“四金”的交纳、非生产性开支控制、党政会签制度等方面大部分做的都较好；在“AB”户资金管理纪律遵守方面，均能如实汇报资金收支情况，并严格遵守资金使用审批纪律；在“四金”交纳纪律遵守方面，均能按季清算交纳，不存在

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造价总结写不出来？赶紧进来呀~ 查看详情

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关键词：造价总结写不出来工程造价基础知识讲解

什么是工程造价？工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素：量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价（土建专业和安装专业），公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的主要任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费（人工、材料及设备、施工机具使用）、企业管理费、措施费、规费、利润及税金等等。从事工程造价的

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审理建筑工程纠纷二十年的呕血经验总结查看详情

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关键词：合同示范文本竣工验收资料建筑工程纠纷施工合同效力认定

一、建设工程施工合同效力的认定　　1、未取得建设审批手续的施工合同的效力如何认定？　　发包人就尚未取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等行政审批手续的工程，与承包人签订的建设工程施工合同无效。但在一审法庭辩论终结前发包人取得相应审批手续或者经主管部门批准建设的，应当认定合同有效。　　发包人未取得建筑工程施工许可证的，不影响施工合同的效力。　　2、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（以下简称《解释》）第一条第（二）项规定的“没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义”承揽建设工程（即“挂靠”）

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项目成本管控及效益提升立即下载

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关键词：项目成本管控项目成本管理项目效益提升对策

【简介】本资料为承达集团*项目成本管控及效益提升课件，ppt格式，共45页。【目录】一、成本管控的定义二、前期工作（成本预测及成本计划）三、中期工作（成本控制及成本核算和分析）四、后期工作（项目结算及成本考核）五、总结【相关内容】项目成本管控及效益提升定义成本预测前期工作计划的实施和管理劳务及材料结算对甲结算

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现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表！查看详情

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关键词：安全生产隐患竣工验收资料建筑施工安全

参照《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不

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建筑工程造价的工作要点与各项工作的流程查看详情

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工程造价工作是建筑工程管理中的重要部分，造价工作是一项集管理、施工、质量为一体的综合系统工程，它贯穿于建筑工程的全过程，与在建项目的每一阶段都有密切的联系。工程造价工作要点一、前期准备工作 (一)收集资料要细。一是收集施工图纸及其他工程变更资料,是编制工程预结算的重要基础;二是收集施工组织方案、问询现场三通一平的实际情况;三是要详细问询甲方的承包意图,并为甲方对不必要的功能进行取舍,对重复的投资进行删减。 (二)熟悉施工图纸,准确计算工程量。施工图是编制工程造价的重要依据,熟悉图纸是至关重要的一环,尤其是各专业设计说明相当重要,一个好的

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名企编制建筑工程项目管理标准（214页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理标准

资料目录总则 15 1 项目管理方针 15 2 中心思想 15 3 适用范围 15 4 相关文件 16 5 项目管理机构 16 6 项目管理职能 17 7 项目管理基本流程图 21 8 标准使用及修订 22 第一章项目组织管理 23 1 工程规模划分 23 2 项目部组建 24 3 组织机构与岗位职责 24 4 人员配置 26 5 岗位职级 27 6 项目部撤消 27 7 附表 28 第二章项目员工与薪酬管理 33 1 人才培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程

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知名国企施工单位项目管理标准化手册（214页参考价值高）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目部实施计划项目技术管理

资料目录发布令再版说明总则 1 1 项目管理方针 1 2 适用范围 1 3 相关文件 1 4 项目管理机构 2 5 项目管理职能 2 6 项目管理基本流程图 5 7 手册的使用及修订 6 第一章项目组织管理 7 1 工程规模划分 7 2 项目部组建 8 3 组织机构与岗位职责 8 4人员配置 10 5 岗位职级 10 6 项目部撤消 11 7 附表 11 第二章项目员工及薪酬管理 16 1 人才培养 16 2 项目岗位考核 17 3 项目部薪酬福利 19 第三章项目部实施计划 21 1 项目管理策划 21 2 项目部实施计划 21 3 项目全过程动态管理 22 4 附表

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