[分享]赶工的措施费资料下载

发表于2019-07-22

标签：赶工的措施费资料赶工的措施费讨论赶工的措施费视频

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问：我们承接的工程项目（特别是房地产开发公司的），施工工期计划都比国家规定的工期定额提前了好多，而建设单位还会要求我们赶工，却不愿意承担赶工措施费（有的单位甚至在合同中注明不给），我们应该怎么办？答：这个问题具有一定的普遍性。在正常的、或者合同规定工期的基础上为了提前完成项目建设必然会产生一些赶工费（有的地方叫抢工费），但正常情况下施工合同的双方都会在合同中就项目的工期完成时间确定一个具体的奖惩办法。不计赶工费，甚至在合同中明确注明不给的，可以肯定地说，这个合同使用的不是国家住建部和工商总局的格式合同版本。使用什么合同格式不是问题的实质，对按在规定工期基础上

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浅议政府投资项目赶工措施费的计算立即下载

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内容简介赶工措施费是政府投资项目造，价的重要组成部分，在政府投资项目中，特别是某些应急工程中，经常需要计取该项费用。广义上的赶工措施费包括设计、施工、监理等的赶工措施费，由于篇幅的限制，本文所讨论的赶工措施费仅指施工单位的赶工措施费。　　

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20条具体赶工措施拿来就用？拒绝假大空！查看详情

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关键词：施工工期控制施工进度管理

说起赶工我们常想到“人海战术”、“人材机到位”......以下为某项目20条赶工措施！有何不妥？欢迎文末留言！一、钢筋方面 1、在保证工期的前提下，1#楼基础筏板钢筋全部采用搭接接头，比原定施工方案直径16以上采用机械连接多使用钢筋近6吨。 2、劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。必要时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。 3、钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。二、混凝土方面 1、混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，

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江苏某住宅项目赶工措施方案立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理框架剪力墙结构工期控制节点赶工施工组织

资料目录一、编制说明 4 1.1 工程概况 4 1.1.1 工程特点、位置及周边环境 4 1.1.2工程情况概述 4 1.1.3工程目标 6 1.2 工期分析 6 1.2.1 工期情况叙述 6 1.2.2 赶工工期重难点分析 7 二、编制依据 9 2.1 星润花园33＃、34＃楼及地下车库施工图。 9 2.2 本工程的施工组织设计。 9 2.3 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。 9 2.4 江苏省计价定额。 9 2.5 业主的赶工要求通知书 9 2.6 现场及周边实际情况 9 三、赶工总体部署 10 3.1 工期控制节点说明 10 3.1.1 40＃地下室 10 3.1.2

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[最新]2013版清单计价规范赶工补偿案例分析精讲（图表丰富）立即下载

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关键词：造价培训讲义工程量清单计价规范工程量清单报价工程量清单计价

赶工的措施费资料下载-[最新]2013版清单计价规范赶工补偿案例分析精讲（图表丰富）

内容简介 [最新]2013版清单计价规范赶工补偿案例分析精讲（图表丰富），本讲义主要对提前竣工与赶工补偿的关系、“13版清单”对提前竣工的规定、赶工费用和赶工补偿费的区别、赶工补偿费计算的案例、提前竣工（赶工补偿）的知识扩展等内容进行了全面讲解，实用性极强，可供参考。

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节约预算造价成本的15大重点措施，省掉了不少！查看详情

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建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一

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节约预算造价成本的15大重点措施查看详情

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工程造价案例分析精讲班（安装）立即试听

学员数 175 好评率 98%

关键词：工程造价案例分析土建造价工程考试项目投资估算与财务评价

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建筑工程成本控制措施查看详情

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建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。一、从土方上着手1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清

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惊呆了！装修费原来可以这样省查看详情

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一、省建材费年末买建材更省钱，很多建材商为了清除库存回笼资金，大部分商品都打折促销，就这个机会购买主材可以省一大笔钱，材料价廉物美就不是一句空话了。另外春节前选定主材，节后的施工过程中就不用为选主材费心了。二、省家电费原因同建材，年底购买促销多，力度大。三、省人工费人工费只涨不跌，年后装修人工材料可能即涨5%-10% 四、省时做跨年工程的房友有更充足的时间选购材料。很多建材家具如橱柜等都是需要提前订做的，而且订货期比较长，如果是做跨年度工程，

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总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证…… 查看详情

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1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图 2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。（2）计划分级管理计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控

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签定“固定总价承包合同”的注意点查看详情

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固定总价承包合同是以施工图纸和工程招投标说明书为依据，明确承包内容后进行报价，确定总价后一次包死的建筑工程承包合同形式。固定总价又称闭口价，其特点是合同一旦签订，总价就确定下来了，任何合同总价的错误，无论是计算上的错误，还是其它错误，皆视为已获双方认可。这个价格包括合同图纸全部内容和所有附带工作的费用，还包括必须的赶工措施费和加班费用。工程施工期间，除非发包方要求变更承包内容或变更设计图纸，承包方一般不得要求变更总价。闭口价的发包方式有利于控制工程总造价，竣工结算简便，操作简单，深受发包方(业主)的欢迎，目前在外商投资项目中广泛采用。但对于承包方来说，由于人工费、机械台

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如何科学做好施工进度管控，送你5大招查看详情

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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。进度控制，就是最终保证目标工期(合同工期)的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。一：制定进度控制计划一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。二：四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理

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编制工程类招标文件的心得查看详情

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关键词：编制工程类招标文件的心得工程造价基础知识讲解

工程类招标文件编制一、编制工程概况（工程综合说明）在编制招标文件时，工程概况叙述的目的在于帮助投标单位了解工程项目情况。主要内容包括招标人名称、工程名称、地点、规模、地质地貌、气候条件、现场情况、工程情况（结构类型、建筑物构筑物形式及数量、主要建筑内容、对周边要求、设计标准）有时还提供工程建设概算、建设前期准备情况和祥勘资料等。如为房屋建筑稍微简单一些，但应表述清楚，最起码应将建筑房屋地点、数量、建筑面积、层数、层高、总高、结构类型、基础形式、屋面形式、现场情况等说清楚。如果工程为一个小区或组团，可将其标号，按结构形式或同

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监理人员如何面对工程签证查看详情

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工程签证按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明（注：目前一般以技术核定单和业务联系单的形式反映者居多）一、现场签证的7大主因 1.设计变更（1）设计类原因设计优化影响出图日期，进而影响进度；设计错误未及时发现，引起返工；设计缺漏引起返工、增补；补充设计引起工作量增加；二次设计（如精装修等）引起原工作的返工或废弃。（2）现场施工类原因施工现场条件误差、施工工艺技术超前或滞后、原设计施工难度大

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竣工结算中应该把握的几点经验查看详情

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关键词：竣工结算中应该把握的几点经验工程造价基础知识讲解

现在流行一句话“活是干出来的，利润是算出来的”，本人不完全赞成这句话，但也觉得有一定的道理。现在既能干又能算的人事少之又少，单位越大分工越细，很多项目都要体现分工不分家的管理模式，特别是竣工结算阶段，预算员在办理竣工结算中需要技术员、资料员、文员、材料员、库管员的及时配合，配合的好坏直接影响到项目结算质量的好坏。本人从事二十几年的工程结算工作，对结算的配合是深有体会。 1）、企业领导对结算编制的相关人员的重视程度直接决定竣工结算的质量，现行的建筑市场竞争激烈，施工企业为了生存，在投标竞争中大多采取低价中标，但中标项目能否盈利，又是影响企业生存和发展

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全面详细的预算员日常工作总结查看详情

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关键词：工程造价基础知识预算员日常工作总结钢筋接头的费用比较

一、要提前准备工作中领导可能会安排的事（不含正常工作）：　　１、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比，难点在于周转次数；　　２、钢筋接头的费用比较；　　３、商品砼按小票结算与按实结算差额；　　４、人工费分析；　　５、分阶段成本分析；　　６、损耗率的测算；　　７、现场零星用工的发生率；　　８、材料进价与投标价、市场价的对比。　　二、工程资料的积累：　　1.变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。　　2.特别是关

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