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[分享]工程资源供应计划资料下载

发表于2019-07-07

标签：工程资源供应计划资料工程资源供应计划讨论工程资源供应计划视频

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[论文]桥梁工程造价概预算与资源供应计划立即下载

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关键词：造价毕业论文桥梁工程造价

内容简介毕业论文，桥梁工程造价概预算与资源供应计划，WORD格式，约4万字。　　本文以天津某桥为例，运用现有的桥梁工程施工图预算方法和先进的施工技术方案，对某桥进行了施工图预算和资源供应计划。施工图预算从桥梁施工准备、桥梁的下部结构和上部结构、附属结构和临时结构进行分析确定；工程造价包括建筑安装工程费、设备及器具购置费、工程建设及其它费用和预留费用，其中建安费占总造价的90%左右。资源供应计划包括劳动力、施工机械和主要材料的供应。

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工程施工进度计划讲义立即下载

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关键词：施工进度计划网络计划技术资源供应条件施工管理培训

本资料为工程施工进度计划讲义，共96页概况：工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件等，用图表的形式表明单位工程中各分部分项工程在时间上的安排和相互间的搭接配合关系。目录：施工进度计划概述施工进度计划编制理论网络计划技术网络图计算施工进度计划的优化

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建设工程施工项目进度计划管理培训及案例（133页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理工程项目进度管理工程项目进度计划实施工程项目计划

资料目录 5.1 工程项目管理目标的产生 5.2 工程项目进度计划的编制 5.3 工程项目计划的实施 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5.5 工程项目进度管理案例内容简介知识目标：　　了解项目进度计划的编制方法，掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。　　能力目标：　　通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施，具备施工进度计划调整与控制的能力。　　…… 　　工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理，是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。　　工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的

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利福上海闸北项目综合机电供应及安装专业分包工程施工组织设计立即下载

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关键词：施工组织设计机电BIM实施方案

工程资源供应计划资料下载-利福上海闸北项目综合机电供应及安装专业分包工程施工组织设计

上海市闸北区312街坊33丘地块商办项目（利福上海闸北项目）综合机电供应及安装专业分包工程施工组织设计目录 1 编制依据... 1 1.1 施工合同... 1 1.2 设计文件... 1 1.3 应用的主要标准... 2 1.4 应用的主要图集... 4 1.5 应用的主要法规... 4 1.6 其它... 5 2 工程概况... 5 2.1 工程基本情况和各参建方基本情况... 5 2.2 机电设计简介... 6 2.3 机电系统各专业工程界面... 13&

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建筑工程施工进度计划及保证措施立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度保证措施

资料目录一、施工进度计划1 （一）、施工部署原则1 （二）、施工步骤制定原则1 （三）、施工进度具体安排2 二、各阶段进度的保护措施3 （一）、工程进度计划及工期保证措施3 （二）、技术措施4 （1）、单位工程工期延误的补救措施4 （2）、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5 （3）、工程进度保证手段循环图5 （4）、保证工程进度的管理措施6 （5）、保证工程进度的材料供应措施7 1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性7 2、加强采购成本的控制7 3、坚持审批的环节7 4、材料控制的措施7 （6）、协调保证措施8 1、项目内部关系协调8 2、外部协调9 3、施工中的协调9

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[内蒙古]49.5MW风电工程施工组织计划150页立即下载

等级：文件 3MB 格式 dwg

关键词：电气施工组织设计风电施工方案电气施工方案

资料目录 1 工程概况和现场自然条件 1.1工程概况 1.2 现场自然条件 1.2.1 厂区地理位置 1.2.2 交通运输条件 1.2.3 水文气象 1.2.4 工程地质和水文地质 2 工程范围 2.1 工程规模 2.2 主要工程范围 2.2.1 建筑工程 2.2.2 机电部分 3 施工组织机构 3.1概述 3.2项目部施工组织机构图 4 施工进度计划 4.1 计划开、竣工日期 4.2 施工图纸交付计划 4.3 劳动力计划 5施工总平面布置 5.1 施工用地、租地范围 5.2 主要临建及临时用地面积统计 5.2.1施工占地 5.2.2施工区域划分 5.3 施工道路 5.3.1施工道路

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《二级造价工程师全科通关班》试听合集立即试听

学员数 5971 好评率 98%

关键词：科学方法|考试计划|教材精讲|模拟试题|考前冲刺

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工程造价案例分析精讲班（安装）立即试听

学员数 175 好评率 98%

关键词：工程造价案例分析土建造价工程考试项目投资估算与财务评价

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住宅高层地下车库工程施工组织设计立即下载

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关键词：地下车库工程施工组织设计建筑绿色施工

本资料为住宅高层地下车库工程施工组织设计，共140页概况：本方案重点阐述项目施工总体思路，总体流程，总体进度，对提出本工程应达到的相关目标，以工期作为编制本方案的主线，对项目施工进行总体布署。并对质量、安全、工期、综合治理、文明施工、环保等明确了工作目标。本工程将采取一系列适用的和行之有效的新技术、新方法、新措施，通过技术、质量、环境、职工健康、安全体系等运作，优质高效完成本工程。目录 (一)．工程概况及编制依据： 1 1.1．工程概况 1 1.2．编制依据 1 1.3．总体方案及

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杜阮北一路扩建工程雨(污)水管道施工方案立即下载

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一、编制依据、原则及范围 1、编制依据《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《给水排水工程构筑物结构设计规范》（50069-2002）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）《井盖设施建设技术规范》（DBJ440100/T160-2013）图集《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）《中空壁塑钢聚乙烯管道》（DB44/T129

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盐津县上清河河道治理工程实施性施工组织设计Word版（共93页）立即下载

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关键词：施工组织设计水利施工方案

工程资源供应计划资料下载-盐津县上清河河道治理工程实施性施工组织设计Word版（共93页）

本施工组织设计为盐津县上清河流域治理工程施工组织设计，内容主要包括：施工总平面布置、施工进度计划安排及进度保证措施、施工方案与技术措施、质量保证体系与措施、安全保证体系与措施、环境保护管理体系与措施等章节。我们将在本施工组织设计文件中详细叙述这些内容。本施工组织设计依据以下资料进行编制: 1. 盐津县上清河流域治理工程招标文件和工程量清单。 2. 北京东方利禾景观设计有限公司设计的本工程施工图纸。 3. 我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。 4. 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材

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工程项目精细化管理30问查看详情

浏览数：981

关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

浏览数：4290

关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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公路工程现场管理十大注意事项查看详情

浏览数：968

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及因素影响大等特点，同时涉及到众多的主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。

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公路工程施工的十条原则，必看！查看详情

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01 充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：　　1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。　　2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。　　3.施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

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市政工程项目管理中的质量控制查看详情

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关键词：市政工程项目管理中的质量控制工程造价基础知识讲解

一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责　　在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容

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