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[分享]竣工结算说明书资料下载

发表于2019-07-06

标签：竣工结算说明书资料竣工结算说明书讨论竣工结算说明书视频

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如何编制单位工程竣工结算监理审定说明书立即下载

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内容简介如何编制单位工程竣工结算监理审定说明书

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工程竣工结算10大审核要点，拒绝扯皮！查看详情

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结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？一、结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于项目定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次，招标图纸深度不够。一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价；另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决

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工程竣工结算，靠这10大审核要点，不再扯皮！查看详情

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结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。工程竣工结算审核10大要点梳理一结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于项目定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次，招标图纸深度不够。一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成

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工程竣工结算审核10大要点梳理！！必看！查看详情

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关键词：土方工程结算工程竣工结算工程结算审核

竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于产品定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次，招标图纸深度

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建筑工程竣工验收最全流程，绝对用得上！查看详情

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关键词：工程竣工验收工程竣工验收流程竣工验收准备工作

工程信息一建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收（由监理公司组织，建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》（注：需要时填写），要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位。 2、工程竣工验收（由建设单位负责组织实施，工程勘察、设计、施工、监理等单位参加）：（1）承包商： a、承包

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建筑工程竣工验收全流程，绝对用得上查看详情

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关键词：质量通病防治质量验收规范施工质量验收规范建筑工程竣工验收施工技术资料

竣工验收作为建设工程项目的最后一环，常常会因为资料的问题而导致验收工作无法进行。希望以下这些内容对大家能有所帮助。一、建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收（由监理公司组织，建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》（注：需要时填写），要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位。 2

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房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

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主要内容：目录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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工程造价案例分析精讲班（土建）立即试听

学员数 226 好评率 98%

关键词：工程造价案例分析土建造价工程考试项目投资估算与财务评价

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建设工程计价协议保障班立即试听

学员数 323 好评率 98%

关键词：建设工程计价造价工程计价一级造价工程计价

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房地产集团公司全套管理制度及流程（共213页）立即下载

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页) 立即下载

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【简介】：知名地产房地产集团公司全套管理制度及流程，word格式，336页【目录】：一、知名地产房地产开发有限公司组织结构二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书三、知名地产房地产开发有限公司投资与开发管理四．知名地产房地产开发有限公司设计管理五、知名地产房地产开发有限公司造价管理六、知名地产房地产开发有限公司工程施工管理七、知名地产房地产开发有限公司绩效管理八、知名地产房地产开发有限公司财务管理九、知名地产房地产开发有限公司行政人事管理知

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知名房地产公司管理制度及流程（335页，图文丰富）立即下载

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知名房地产集团公司管理制度及流程，WORD格式，共335页，该资料讲解房地产开发公司组织结构、职位说明书、投资与开发管理、设计管理、造价管理、工程施工管理、绩效管理、财务管理、行政人事管理等等九大方面内容，内容详尽，图文丰富，很值得参考学习。资金管理工作流程付款审批流程给排水施工技术指导内容工程进度控制管理流程工程竣工结算流程工程预算编制流程设计变更管理工作流程图纸设计管理工作流程

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路桥知名集团工程项目管理手册371页立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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房地产企业流程化与规范化管理手册（205页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理企业规范化管理手册项目管理流程项目管理制度规范

资料目录第一部分用流程优化 7 第1章投融资管理流程 9 1．4 项目决策管理工作流程与标准 9 1．4．1 项目决策管理工作流程 9 1．4．2 项目决策管理工作标准 10 第2章营销管理流程 11 2．2 广告策划管理工作流程与标准 11 2．2．1 广告策划管理工作流程 11 2．2．2 广告策划管理工作标准 12 第3章工程造价与预决算管理流程 14 3．1 工程预算编制工作流程与标准 14 3．1．1 工程预算编制工作流程 14 3．1．2 工程预算编制工作标准 15 第4章材料设备管理流程 16 4．1 材料设备采购管理工作流程与标准 17 4．1．1 材料设

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工程结算审核的10大要点查看详情

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关键词：工程结算审核的10大要点工程造价基础知识讲解做好结算审核的准备工作

1.做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；成本控制

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一份监理项目部内部管理办法，值得借鉴！查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理管理办法工程质量验收隐蔽工程验收

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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签定“固定总价承包合同”的注意点查看详情

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固定总价承包合同是以施工图纸和工程招投标说明书为依据，明确承包内容后进行报价，确定总价后一次包死的建筑工程承包合同形式。固定总价又称闭口价，其特点是合同一旦签订，总价就确定下来了，任何合同总价的错误，无论是计算上的错误，还是其它错误，皆视为已获双方认可。这个价格包括合同图纸全部内容和所有附带工作的费用，还包括必须的赶工措施费和加班费用。工程施工期间，除非发包方要求变更承包内容或变更设计图纸，承包方一般不得要求变更总价。闭口价的发包方式有利于控制工程总造价，竣工结算简便，操作简单，深受发包方(业主)的欢迎，目前在外商投资项目中广泛采用。但对于承包方来说，由于人工费、机械台

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工程造价重难点，你整理了吗？查看详情

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一、概念类 1、建设工程项目分类： ①按工程性质：新建、扩建、改建、迁建、重建、技改； ②按项目规模：大型、中型、小型； ③按投资用途：生产性、非生产性； ④按建设阶段：筹建、施工、竣工、建成投产；⑤按资金来源：国家预算内拨款、国家预算内贷款、自筹资金、国内合资、中外合资。 2、单项工程（独立发挥效益）→单位工程（不能独立发挥效益，土建、电气、暖通工程）→分部工程（土石方工程、砌筑工程）→分项工程（砖基础、砖砌内墙、砖砌外墙工程） 3、工程项目建设程序：项目建议书→可行性研究→初步设计（初步设计是设计

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结算审核十大要点（超实用的结算经验分享）查看详情

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前言陈陈造价结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。 1 结算常见问题的原因分析陈陈造价——正规注册培训机构！ 1设计变更多项目定位模糊，导致设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然，这个也是施工单位最喜欢的事，除了我们搞造价

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