[分享]市政工程业主方项目管理资料下载

发表于2019-05-29

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[硕士]大型市政工程项目业主方的管理问题研究（2009）pdf 立即下载

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内容简介【学位授予单位】南昌大学; 　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2009 　　【论文级别】硕士　　建设工程项目管理是指从项目筹划开始至项目完成投入使用期间,通过项目策划和项目控制,使得项目的目标得以实现的过程。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理,供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理等等。由于业主方是工程项目生产过程中人力资源、物质资源和知识的总集成者,也是工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理.但是业主方的项目管理是管

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市政工程拱肋系杆拱桥施工组织设计（单跨105m 裂缝控制）立即下载

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关键词：市政施组设计城市路桥投标起重吊装施工安全中横梁预制施工钢管系杆拱桥

市政工程业主方项目管理资料下载-市政工程拱肋系杆拱桥施工组织设计（单跨105m 裂缝控制）

项目位置：上海施工组织设计类型：投标道路等级：主干路设计速度：50km/h道路长度：0.6km路基宽度：40m主体工程内容：中小桥,天桥,人行设施路基地基处理：换填土路面面层：沥青混凝土路面道路附属构筑物：排水沟或截水沟附图及附表：施工总平面布置示意图,施工进度计划横道图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,资金计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表,临时工程占地计划表编制时间：2013资料目录一、施工组织设计 7 1.技术标的总说明 7 1.1编制说明 7 1.2编制依据 7 1.2.1编制依据 7 1.2.2执行

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浅析几类市政工程造价控制应关注的重点和难点查看详情

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近年来，全国各地为了提高城市硬件基础，改善投资环境，纷纷进行了大规模的市政基础设施建设。随着城市不断发展，城市要求不断提高，建设规模的不断扩大，市政工程审计的重要性日益显现出来。市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设www.debzw.com中的各种公共交通设施、给水、排水、采暖及照明等基础设施建设是城市生存和发展必不可少的物质基础。市政工程的具有公益性强、投资额巨大等特点，因而一般由中央或地方政府筹资建设。审计部门一般通过现场审计、全程跟踪审计等手段全面了解工程管理情况，掌握工程资金使用，费用发生情况

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市政工程造价施工索赔管理方法分享查看详情

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1前言工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿费用和工期要求的行为。随着项目法人负责制、招标投标制和工程监理等管理制度在市政工程中的广泛推行和深入发展，合同双方对合同管理工作日益重视，索赔问题的处理有了可靠的法律制度保障和良好的氛围。对承包商而言，由于市政工程建设市场竞争的日趋激烈，企业对承包项目所能追求的利润目标，基本上是保本微利。索赔作为承包商挽回成本损失的重要手段，加以合理地运用和有效地管理，对承包商

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市政工程施工管理概论及项目管理立即下载

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本资料为市政工程施工管理概论及项目管理，共32页，格式为ppt。工程概况：城市道路：是指城市内部的道路，是城市组织生产、安排生活、刺激经济、物质流通所必须的车辆，行人交通往来的道路时连接城市各个功能分区和对外交通的纽带。由斜索、塔柱和主梁组成，用高强度钢材制成的斜索将主梁各点吊起，将主梁的荷载传至塔柱，在传至地基。特点：结构自重轻，跨度能力大；与吊桥相比，结构刚度加大，变形小。（2）按上部构造使用的材料划分圬工桥（砖、石、砼桥）、预应砼桥、钢桥、木桥等（3）按跨越障碍的性质划分跨河桥、跨线桥(立体交叉)、高架桥

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[陕西]公路工程建设业主项目管理指南（共78页）立即下载

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关键词：公路工程建设项目管理工作的主流程

市政工程业主方项目管理资料下载-[陕西]公路工程建设业主项目管理指南（共78页）

【陕西】公路工程建设业主项目管理指南（共78页），PPT格式。主要内容：一、公路工程建设的四个阶段二、公路工程项目-建设程序三、四个阶段项目管理工作的主流程四、立项决策阶段五、设计及准备阶段...... 公路工程建设的四个阶段建设程序简图立项决策阶段施工图设计-施工图审查四个阶段项目管理工作的主流程项目决策

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市政工程项目管理中的质量控制查看详情

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关键词：市政工程项目管理中的质量控制工程造价基础知识讲解

一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责　　在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容

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市政工程专用的工程项目管理软件查看详情

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编号子模块名称功能描述 1 人员管理实现公司行政日常办公，协助项目管理，包括：人员信息管理、证件管理、资质管理、证件管理、办公用品管理、工具管理等内容。 2 综合办公管理实现公司用章管理、车辆管理、公司资质管理网络化。 3 经费管理有效控制公司报销费用、开票、借款、工资审核等业务管理。 4 采项目管理&

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