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[分享]工程结算书编制流程资料下载

发表于2019-05-06

标签：工程结算书编制流程资料工程结算书编制流程讨论工程结算书编制流程视频

工程结算书编制流程专题为您提供工程结算书编制流程的相关资料与视频课程，您可以下载工程结算书编制流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

学员数 2094 好评率 98.00%

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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如何编制工程结算书培训讲义立即下载

等级：文件 36.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义工程结算流程工程结算办法

内容简介如何编制工程结算书培训讲义，主要对工程结算概述、工程结算书的内容、工程结算的编制依据、工程结算的编制程序和方法等内容进行讲解，可供参考。讲义2

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2010年公司流程管理手册--工程结算书审批办法立即下载

等级：文件 19.00KB 格式 doc

内容简介 2010年公司流程管理手册--工程结算书审批办法，WORD格式，介绍总承包公司对于所有发包子工程（项目）的最终结算审批的办法和流程。编制目的为了加强工程结算审批管理，规范工作流程，完善工程结算程序，制定本办法。适用范围本办法适用于公司所有工程发包类合同的结算书。适用范围本办法适用于公司所有工程发包类合同的结算书

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工程预结算工作流程图及工作表单(定稿) vip 立即下载

等级：文件 485.00KB 格式 doc

关键词：结算工作流程图工程结算资料交接表工程结算结果审批表竣工决算文件

【简介】工程预结算工作流程图及工作表单(定稿) doc格式 33页【目录】工程预算工作流程图... 1 附件一：工程预算资料交接表... 2 附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单... 4 附件三：预算编制说明... 6 附件四：工程预算承诺书... 8 附件五：预算审核意见工作底稿... 9 附件六：预算结果会审表... 11 附件七：工程预算及标底审核工作底稿... 12 附件八：工程预算及标底审批表... 13 工程结算工作流程图... 15 附件九：工程结算通

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道管处工程结算管理方法立即下载

等级：文件 40.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件工程结算流程

内容简介道管处工程结算管理方法，WORD格式，19页，包括结算管理组织形式、工程结算的办理流程、结算送审资料及要求、结算资料的审查、竣工工程量清单和工程结算书编制及审核、结算送审、结算争议的处理、工程结算资料档案管理、工程结算有关表格等内容，内容具体，可供参考。工程结算流程图

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建设工程结算实施方案（11页） vip 立即下载

等级：文件 21.00KB 格式 doc

内容简介建设工程结算实施方案（11页），通过本资料的学习，有助于了解工程结算过程、流程、技巧，有助于结算工作的顺利实施及工程结算书的编制，可供参考。工程量复核

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年底了，做好现场签证与工程结算，必定事半功倍！查看详情

浏览数：581

什么是现场签证？项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。 ●现场签证执行原则项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。严格先审批，后实施，严禁事后补办。必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 ●现场签证的分类正常类：可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。特急类：不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副

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年底了，施工单位做好现场签证与工程结算，必定事半功倍！查看详情

浏览数：1102

关键词：路桥工程施工方法施工现场签证的制作

工程结算书编制流程资料下载-年底了，施工单位做好现场签证与工程结算，必定事半功倍！

什么是现场签证？项目施工过程中，凡发生可能一起合同金额变化，且不属于设计变更范围的事项。现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批，后实施，严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。现场签证的分类正常类：可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。特急类：不能做到事前控制，同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副总经

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年底了，施工单位这样做好现场签证与工程结算，安心过好年！查看详情

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关键词：现场签证办理流程审查工程预结算

工程结算书编制流程资料下载-年底了，施工单位这样做好现场签证与工程结算，安心过好年！

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关于工程造价的结算审核的知识点分享查看详情

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建筑工程造价的结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现。根据几年来从事工程造价管理工作的经验，谈谈对工程造价结算审核工作的认识和体会。 1.工程造价中存在的问题由于建设工程结算的编制是一项很繁琐且细致地的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的造价业务素质。但是在实际工作中，不论水平好坏，总是

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多年经验免费分享：园林工程结算控制全过程！查看详情

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关键词：园林工程结算控制全过程园林工程造价基础知识讲解

1 在项目开工前，必须掌握合同内容，熟悉招投标文件，做好图纸会审工作，掌握业主资料控制流程。项目团队，包括项目经理、施工员、资料员等必须熟悉合同和招投标文件，明确对自己有利及不利的条款，制定成本控制计划，仔细分析我们的投标报价，明确盈利点，并找机会创造盈利点。许多时候，施工时以为创造了盈利点，但资料未做好，到结算时再补，那就困难多了，即便成功，付出的代价也是相当惨痛的。或者以为创利了，到最后发现很多属于合同风险内容，不能另外计费。要充分掌握整个项目的状况极可能发生的变数，以便在施工过程中扬长避短，充分把握机会。 1.1 做好图纸会审

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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法，你都掌握了么查看详情

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项目工程进度款和结算管理办法 01目的：理清流程，确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围：本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义：工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。工程结算款：指承建商承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能

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景观工程结算审核时应该注意哪些要点？查看详情

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景观工程作为室外效果类工程在项目实施过程中备受瞩目，尤其在万达集团重视品质、效果的前提下景观工程在整个项目的开发、建设、销售等环节起到举足轻重的作用。景观工程正常业态都有万达集团完善的、成熟的目标成本进行管控，但为满足营销需求在临时景观工程、示范区景观工程实施过程中无可参考的建造标准，在这种情况下更应严格按集团签批规划限额进行成本管控。随着景观项目年复一年的实施、提升，随之发生的设计变更、签证也接踵而至，在品质提升、效果展现的同时成本管控难度逐步增加，对成本管控的所有矛盾都将在结算审核工作中得以体现，现结合青岛项目景观工程结算审核过程注意事项进行

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建筑工程施工图预算内容及编制探讨查看详情

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关键词：建筑工程施工图预算内容及编制探讨建筑施工图预算内容概述建筑工程施工图预算书的主要构成建筑工程施工图预算的作用分析

1 建筑施工图预算内容概述施工图设计预算主要是指相关的承包商或建筑施工企业完成对工程施工图纸的合理设计后，结合工程施工图设计内容、现行计价定额及材料、人工、机械设备等所需费用的整体预算，在科学分析的基础上，编制并确定的积极技术文件，简称为施工图预算。从实质上讲，施工图预算为建筑工程量计算实施完成后，根据预算定额中所规定的分项工程内容与已形成的设计图纸要求，进行预算单价的合理套用与换算，结合所得数据，计算出工程的直接费用，再遵循相关取费标准，将建筑工程中需投入的间接费用、利润等准确计算出来，最终形成工程预算的整体造价。 2 建筑工程施工图预

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标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理流程项目总成本管理工程结算管理

资料目录第一章管理模式第二章总成本管理第三章供应商管理第四章招标管理第五章合同管理第六章洽商管理第七章甲供材管理第八章付款管理第九章工程结算管理第十章工程审计管理第十一章成本档案管理第十二章造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引目的：指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。使用范围：适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。工作流程： 5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。 5.1.1 在项目施工图设计阶段，建

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细） vip 立即下载

等级：文件 29.24MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

工程结算书编制流程资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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建设工程竣工结算审核工作分析查看详情

浏览数：583

概述竣工结算是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关将会造成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作，要尊重实际，不多算，不高估冒算，不存侥幸心理。编制时，既要依据编制对象，又要服从法律法规和计算规则，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。在以上基础上保证“量”与“价”的准确合理，去虚存实，确保竣工结算价格能反映工程的实际造价。 1 结算审查的前期工作：工程结算审查工作不但是一个政策性、法规性很强的工作，也是一项技术性、专业性很强的综合性的工作。因为工程量的计算，定额套用都需要具有一定的工程技术知识，而建筑工程的预结算审查工作尤其是

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当下如何做好工程造价的结算审核查看详情

浏览数：608

在建设工程造价咨询领域，项目的工程造价结算审核曾经是与项目的清单工程量与控制价编制，施工过程中的工程造价控制一起，构成建设工程咨询单位的“三驾马车”。在有的咨询单位里，甚至成了其主要经济创收的来源。而随着另外“两匹马”作用的充分发挥，以及在社会经济活动中，制度及规则的逐渐完善。当然还有人们的法律意识普遍有所提升，使得项目的结算审核所占的比重在逐年下降。除了国有投资或以国有投资为主的建设项目，按照《审计法》的规定，需要对项目的工程造价，履行基于程序合法上是否做到了“依法合规”的政府审计外，其它的项目是否要进行工程造价的结算审

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当下我们如何做好工程造价的结算审核查看详情

浏览数：528

1、项目结算审核需要委托方提供哪些资料？为什么要提出这个问题？只是想告诉我的同行们，现在的工程建设管理体制与模式与过去相比，还是有一些变化的，“骑自行车是不能，也不容许上高速公路的”。结算审核要依据的资料也必须要适应变化了建设环境的需要。与教科书上罗列的繁琐、详尽的送审资料不同，我们认为，项目的结算审核需要提供的资料有以下这些就完备了：（1）项目的招标文件及招标工程量清单；（2）投标文件及中标通知书；（3）项目施工承包合同；（4）经批准的施工组织设计（及专项施工方案）；（5）

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