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宁夏地区房地产建设项目成本数据
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关键词: 房地产建设项目成本
工程造价数据
宁夏地区房地产建设项目成本数据
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建筑工程房地产开发成本详细构成(经验数据)
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文件 220KB
格式 doc
关键词: 工程施工总结
标准化施工工艺
施工现场照片
施工技术总结
内容简介 建筑工程房地产开发成本详细构成主要内容包括: 房地产开发成本主要有以下9个方面构成:土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税 1、桩基工程(如有):70~100元/平方米; 2、钢筋:40~75KG/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合160~300元/平方米; 3、砼:0.3~0.5立方/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合100~165元/平方米; …… 共计6页,编制于2014年
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[实例]房地产建设项目成本数据库(2011年底)
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文件 26KB
格式 xls
关键词: 造价指标分析
建设项目成本分析
房地产项目成本分析
建设项目单方造价
建筑功能:住宅
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:剪力墙
基础形式:条形基础,独立基础
地上层数:33层
地下层数:2层
内容简介 [实例]房地产建设项目成本数据库(2011年底),EXCEL格式,共35页。内容详实全面,可参考性较强。 包含:33层单方造价 、18层单方造价、12层单方造价、多层花园洋房、写字楼单方造价、北京英法风情别墅、凤凰城欧式别墅、重庆北美风情别墅、常春藤中式别墅、人防车库、非人防车库等。 [实例]房地产建设项目成本数据库 [实例]房地产建设项目成本数据库
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保利集团房地产项目成本控制管理-65页
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文件 2MB
格式 ppt
关键词: 成本管理的重要性
成本管理的特点
成本管理体系
阶段控制要点
项目成本管理
简介:知名地产集团房地产项目成本控制管理-65页,PPT格式; 主要内容:成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事,需要全体员工的共同参与,要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有全体员工养成良好的成本意识,才能使降低成本的各种措施方法和要求有力贯彻。仅供参考; 成本管理 成本管理体系 控制策略 控制要点 目标成本 目标的形成 竖立观念 数据库的意义 有效控制造价&nb
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[BIM]基于BIM的房地产开发项目成本控制研究
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文件 415KB
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关键词: 房地产开发项目成本
房地产开发项目成本控制研究
BIM与房地产开发项目成本
房地产开发项目投资回收
房地产开发项目控制
简介: 从房地产开发商的视角分析房地产开发项目的成本控制现状,识别成本控制问题,建立基于BIM技 术的房地产开发项目成本计划与控制流程;探讨基于BIM技术的建设项目不同阶段成本控制关键节点,解 决各阶段BIM技术应用下成本控制的数据需求问题,并对项目相关方数据提供的责任进行分配。通过研究与设计,力求为房地产开发商提供一套系统性的成本控制解决方案。 房地产开发项目成本 房地产开发项目成本投资控制 房地产开发项目成本分析 房地产开发项目成本控制流程 房地产开发项目成本决策与设计 &
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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读
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第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词,最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程(当然,也可能制造新的信息不对称),发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响,避免交易陷阱,从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此,尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常
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房地产开发项目总投资与总成本估算
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文件 2MB
格式 ppt
关键词: 总成本费用的估算
还本付息的估算
[简介]:房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 PPT格式,71页 [目录]: 第一章:房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 第二章:房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措 第三章:借款还本付息的估算 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 房地产开放项目总投资与总成本费用的估算 房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措 房地产投资项目基础数据的分析估算 借款还本付息表 借款还本付息的估算 &n
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安装市政造价集训营
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学员数 261
好评率 98%
关键词: 安装造价
市政造价
安装算量软件
市政道路
管网
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房地产成本管理资料汇编
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关键词: 房地产成本管理资料汇编
成本管理原理及主要概念
★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险,提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理:项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理:负责分摊进入项目的“部门费用”;负责牵头
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房地产成本过程控制15个技巧
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关键词: 房地产成本过程控制15个技巧
组织签订合理的分包合同与材料合同
施工过程中实施控制
一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4
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万科房地产成本控制要点
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关键词: 万科房地产成本控制要点
设计的经济性
1.前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在50-90元/m2。这项费用,与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。场地的现状,直接决定它的成本水平。(1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。(2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方
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房地产成本控制核心环节管理
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文件 295KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程目标成本
清单招标管理
成本目标制定
内容简介 本文为知名房企编制的关于成本控制核心环节管理的资料,内容全面,主要包括:工程目标成本,清单招标管理,成本目标制定,工程成本数据库等内容。 成本目标的制定:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同;尽可能有量化的计算,量价分离,而不是笼统地总数,便于今后的对比分析;尽可能作为绩效考核指标;所有房地产公司都会做测算,只是没有作为正式的目标去执行和监控,对用目标对控制结果的进行考核。 工程量清单招标管理: 根本目的,要知道各家报价的差别在哪里,选定合适的队伍(产品和服务)和价格,
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房地产成本控制精细化管理精讲
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产成本控制
内容简介 房地产成本控制精细化管理精讲,本讲义主要对工程目标成本的制定、支解与落实、工程清单招标管理、工程成本数据库的建立等内容进行了讲解,实用性强,可供参考。 各阶段成本管理重点内容 成本目标的分解 成本目标的实现
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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略
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采用EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。 一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。 一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究,为拿地提供参考数据。在此环节,房价是调研核心内容,地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点,预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1.房价房价的高低是消化预制率的核心指标,房价越高,预制率也可相应提高,以降低单位建造成本。北上
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房地产工程项目成本管理
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关键词: 房地产工程项目成本管理
合同的录入与执行
工程预算及资金瞥理
成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目的经验,总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中,预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重。 一、合同管理 公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始,所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位,所涉及的工程造价和材
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房地产项目投资分析及成本测算表格(自动生成)
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文件 56KB
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关键词: 概算预算表格
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 房地产项目投资分析及成本测算表格(自动生成),包括房地产开发各类投资分析、各类成本测算用表格,EXCEL格式,各相关表格联接自动生成测算数据,非常实用,值得参考。 六类公摊费用及期间费
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[标杆地产]房地产开发成本控制精细化管理八大环节(图文精讲97页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 [标杆地产]房地产开发成本控制精细化管理八大环节(图文精讲97页),本讲义主要针对工程目标成本的制订、支解和落实、产品营销定位下的设计定位和材料选用、设计阶段的成本优化、招标管理及工程量清单招标、合同管理的控制、甲供材料和甲定材料管理方法和要领、现场签证和设计变更管理、工程成本数据库的建立等内容进行了全面讲解,内容具体,可供参考。 目标成本支解套路 成本控制计划
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[标杆房企]四线城市房地产开发设计成本优化方案比选分析报告(附图详细)
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文件 2MB
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关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
建设项目后评估报告
工程后评估报告
施工成本控制
内容简介 [标杆房企]四线城市房地产开发设计成本优化方案比选分析报告(附图详细),四线城市房屋建造成本下不来,售价上不去,利润率低,是业界普遍存在的现象。在夹缝中求生存,在严酷的市场环境下,戒除粗犷的管理方式,精细化计算,留足充分的方案设计与优化时间,让技术与合约很好互动,会给项目的定位奠基好坚实的基础,利润率可以实现最大限度地筹划;本报告在方案阶段与合约部紧密配合,从建筑总体到单体方案,进行了多轮次的测算与比较分析,内容详尽,数据充分,可供参考。 优化后地下车库平面 联排别墅不同结构形式对造价的影响分析表
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