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发表于2019-03-25

标签：资金计划使用资料资金计划使用讨论资金计划使用视频

资金计划使用专题为您提供资金计划使用的相关资料与视频课程，您可以下载资金计划使用资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

项目资金使用计划管理规定和办法立即下载

等级：文件 71KB 格式 xls

关键词：成本管理文件项目资金使用计划资金管理办法

内容简介项目资金使用计划管理规定和办法，项目使用计划按分部分项工程布置，WORD格式。　　项目资金管理办法　　分项工程名称一览表　　建设工程形象进度表　　建设资金使用计划表　　资金使用计划管理规定

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2008年某开发公司项目各单项资金使用计划立即下载

等级：文件 21KB 格式 xls

内容简介本资料包括某开发项目各种资金使用计划。对开发公司成本管理和计划管理工作很有帮助。　　　　多个excel表格

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安全生产文明施工措施费使用计划表(完整) 立即下载

等级：文件 147KB 格式 doc

关键词：安全生产文明施工措施费安全文明施工施工措施费计划表项目资金管理

安全生产文明施工措施费使用计划表，Word格式，共5页，可直接套用，可供参考。安全生产文明施工措施费使用计划

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某项目经济效益测算及资金计划立即下载

等级：文件 18KB 格式 xls

关键词：可行性经济分析经济分析实例

内容简介本资料为某项目经济效益测算及资金计划，包括项目项目销售额、各项成本、盈利水平及项目资金使用计划，并详细的列出了各项费用使用的明细。项目占地面积：总用地面积55920m2，建设用地面积55270m2，建筑面积：总建筑204595m2，其中住宅、商业、会所面积为153767m2，地下室面积为43989m2；容积率2.89；建筑密度27.6%；绿化率48%。 2

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超经典房地产项目资金管理(保利集团总经理级别用)-93页立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：资金管理的特点资金平衡计划项目资金管理

简介：超经典房地产项目资金管理(知名地产集团总经理级别用)-93页，PPT格式；主要内容：在房地产项目的开发过程中，资金始终是一项值得高度重视的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。房地产开发的效益和资金管理密切相关，房地产企业通过合理有效地筹集和使用资金，做到优化资金结构，拓宽融资渠道，控制投资风险，提高资金使用效率，促进企业经济效益的提高。仅供参考；项目资金管理流动性平衡计划融资现金留存银行贷款&nbs

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建筑工程安全物资、设施、资金等资源配置管理表立即下载

等级：文件 37KB 格式 doc

关键词：安全检查表格安全防护措施文明施工措施安全施工方案

内容简介安全防护、文明施工措施费用使用计划报审表　　项目部安全生产资金计划表　　安全防护、文明施工措施费用支付申请表　　安全防护、文明施工措施费用项目表　　安全物资验收汇总记录表　　钢管验收记录　　扣件验收记录　　劳防用品发放记录表　　活动房构配件进场验收记录　　活动房施工质量检查记录　　临时建筑工程质量竣工验收记录　　…… 　　16页

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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】立即试听

学员数 4286 好评率 98%

关键词：甲方造价全过程造价管理成本部技能培训预决算部技能培训

立即试听

房地产项目资金管理-93页立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

简介：房地产项目资金管理-93页，PPT格式；主要内容：在房地产项目的开发过程中，资金始终是一项值得高度重视的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。房地产开发的效益和资金管理密切相关，房地产企业通过合理有效地筹集和使用资金，做到优化资金结构，拓宽融资渠道，控制投资风险，提高资金使用效率，促进企业经济效益的提高。仅供参考；成本管理严谨要求主要特点资金平衡计划遵循原则

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[保利]房地产项目资金管理(PPT93页) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

内容简介知名地产集团房地产项目内部培训讲义--房地产项目资金管理，PPT格式，共93页，内容丰富，是一份很好的参考资料。　　主要内容：　　房地产开发资金管理的特点及重要性　　房地产开发项目的资金平衡计划　　房地产开发项目的资金筹集　　房地产开发项目的资金运用　　房地产开发项目的税务筹划　　　　在房地产项目的开发过程中，资金始终是一项值得高度重视的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。房地产开发的效益和资金管理密切相关，房地产企业通过合理有效地筹集和使用资金，做到优化资金结构，拓宽融资渠道，控制投资风险，提高资金使用效率，促进企业经济效益的提高。　　　　

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热电力公司工程计划管理制度汇编（图表丰富）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：工程计划管理制度招标管理办法合同管理办法

热电力公司工程计划管理制度汇编，图表丰富，主要内容包括： 1、投资及资金计划管理办法 2、经济活动分析管理办法 3、经济活动分析会作业指导书 4、基建单项工程投资预警值管理办法 5、执行概算超概管理办法 6、工程造价管理办法 7、招标管理办法 8、合同管理办法 9、设计变更、变更设计管理办法 10、工程委托、签证管理办法 11、概预算管理办法 12、建设项目付款管理办法 13、工程竣工结算管理制度 14、单项工程结算管理办法 15、基建MIS管理

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某建设项目资金申请报告立即下载

等级：文件 291KB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例项目申请报告项目资金申请报告项目资金申请

适用地区：不限
建筑功能：其它
工程总价：50000万元
是否附图纸：无

内容简介仓储及物流配送中心项目资金申请报告，WORD格式，共76页。主要是申请国家配套资金的报告，内容具体，数据分析准确，获得专家认可！　　目录　　1 总论 5 　　1.1 概述 5 　　1.1.1 项目名称、主办单位名称、企业性质及项目负责人 5 　　1.1.2 项目提出的背景、投资必要性 5 　　1.1.3 编制原则 8 　　1.2 项目结论 8 　　1.2.1 结论 8 　　1.2.2 项目主要技术经济指标 8 　　2 产业政策和市场分析 10 　　2.1 产业政策分析 10 　　2.2 市场分析 10 　　2.2.1 国外物流业发展趋势 10 　　2.2.2 我国物流园

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某物流中心建设项目资金申请报告（2009-09）立即下载

等级：文件 1,008KB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例资金申请报告

适用地区：不限
建筑功能：其它
结构类型：框架
基础形式：桩基础
外墙装饰：面砖,涂料
工程总价：6700万元

资料目录第一章总论 1 1．1 项目提要 1 1．2 项目建设背景 5 1．3 主要技术经济指标 7 1．4 主要研究结论及建议 9 1．5 资金申请报告编制依据 9 第二章项目单位的基本情况 11 2．1 项目建设单位基本情况 11 2．2 项目建设单位经营理念 12 第三章申请资金的理由和政策依据 14 3.1 申请资金的理由 14 3.2 政策依据 18 第四章项目市场分析 21 4．1 冷藏物流市场分析 21 4．2 区域经济市

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德国铁路股份公司面临巨额投资资金缺口查看详情

浏览数：529

2018年12月6日，根据外媒披露，未来五年德国铁路股份公司的投资资金缺口将达到110亿欧元。资金缺口主要来自两部分：一是用于新购、翻新机车车辆的资金，二是用于路网养护和大修的资金。对此，部分联邦议员建议德国铁路股份公司出售与铁路业务无直接关联的物流和境外公共交通业务，以获取足够的投资资金。下面就让我们一起来看看，这些投资都将用于哪些方面吧！机车车辆投资方面鉴于目前大量动车组已接近使用年限，未来五年德国铁路股份公司需花费40亿欧元用于新购和翻新列车，这部分资金必须由德国铁路股份公司自行募集，但该公司已经无法通过自身的盈利承担机车车辆的

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施工项目成本计划的编制步骤和方法查看详情

浏览数：843

关键词：施工项目成本计划的编制步骤和方法施工项目的施工图预算编制成本计划草案

一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的

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住建部：取消施工许可证资金到位证明、合同备案，废建筑节能审查查看详情

浏览数：1922

2018年10月10日住建部官网接连发布三份通知：住房城乡建设部关于修改《建筑工程施工许可管理办法》的决定、住房城乡建设部关于修改《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》的决定、住房城乡建设部关于修改和废止有关文件的决定。大调整《建筑工程施工许可管理办法》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》。废止《关于加强民用建筑工程节能审查工作的通知》（建科〔2004〕174号）和《关于认真做好<公共建筑节能设计标准>宣贯、实施及监督工作的通知》（建标函〔2005〕121号）。此几份通知是直接响应2018年6月6日，国务院总理李克强主

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总工养成计划，现场管理必备的“优先观念” 查看详情

浏览数：878

关键词：施工现场管理工程管理标准化

项目总工在现场运筹帷幄，指挥得当，靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是，每位工程师都要有优先观念，才能确保施工现场有条不紊。 01优先规划编制总工无须事无巨细，但必须要有整体框架的概念，因此在项目前期工作开展时，较为优先的是前期规划编制工作。该阶段必须做好的是审核好各部门、各分部分项工程的工作计划，确保搭接顺畅，避免资源浪费。（1）管理部门计划统筹负责以专项任务书形式对总体工程目标进行计划分解，制订完成计划，确定各职能部门的工作职责与完成时间。项目部各管理部门的相互配合十分密切，涵盖了工地现场可能发生的

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