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[分享]全过程咨询组织机构资料下载

发表于2019-03-22

标签：全过程咨询组织机构资料全过程咨询组织机构讨论全过程咨询组织机构视频

全过程咨询组织机构专题为您提供全过程咨询组织机构的相关资料与视频课程，您可以下载全过程咨询组织机构资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

浅析工程造价咨询企业参与全过程造价管理组织机构及其职责研究立即下载

等级：文件 29KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制工程造价咨询企业全过程造价管理

内容简介浅析工程造价咨询企业参与全过程造价管理组织机构及其职责研究，主要对同全过程造价咨询模式下的项目组织机构、全过程造价咨询项目人员配备及组织结构等内容进行了说明，可供参考。

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某房地产开发项目工程造价全过程控制策划书立即下载

等级：文件 44KB 格式 doc

关键词：造价成本控制成本控制实例造价全过程控制

内容简介 [url=zj.zhulong.com]筑龙工程造价网[/url] 　　房地产开发项目工程造价全过程控制策划书，WORD格式。　　一、决策阶段　　参与编制可行性研究报告、投资估算的编制。　　二、设计阶段　　参与编制设计概算、修正概算、施工图预算、图纸审查、推行限额设计。　　三、招投标阶段　　1.策划建设项目招标方案、编制或审核招标文件。　　2.编工程量清单（含模拟清单）或工程参考预算（招标控制价）。　　3.参加交底会和工程踏勘。　　4.审查商务标。　　5.参与合同谈判，协助起草合同文本等。　　四、施工阶段　　施工阶段工程造价控制的工作内容包括组织、

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[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案立即下载

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关键词：房建项目管理项目总承包管理总承包管理实施方案总承包管理制度建设

资料目录一、项目概况 4 二、总承包管理目标及职责 4 2.1 进度管理目标 4 2.2 质量管理目标 5 2.3安全文明施工管理目标 6 2.3环境管理目标 6 2.3项目管理职责 6 三、总承包管理主要业务、流程及工作要求 6 3.1总承包管理主要业务 6 3.2总承包管理流程 7 3.3总承包管理工作要求 8 四、总承包管理组织架构、管理职能及责任分工 16 4.1总承包管理组织机构 16 4.2人员配置 16 4.3总包管理层职责划分 17 五、总承包管理内容、方法和措施 22 5.1总承包管理制度建设 22 5.2计划管理 22 5.2.1 准则 22 5.2.2计划管理

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施工组织设计Word版（共63页）立即下载

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一、单位概况大华建设项目管理有限公司，以项目代建、项目招标代理为核心业务，以工程造价、工程咨询、房地产评估为基础业务，是华中地区首批提供全过程、全方位建设项目管理服务的大型综合性服务机构。公司成立于1999年，注册资金5000万元，自有办公场所1100平方米，拥有“四甲”执业资质（招标代理甲级、政府采购甲级、工程造价咨询甲级、工程咨询甲级）、中央投资招标代理乙级资质、机电产品国际招标代理资格，通过ISO9001国际质量管理认证体系，被列为武汉市政府投资项目建设期管理法人单位，湖北省财政厅批准的政府采购单位，省司法部门委托的司法鉴定单位、湖北省首批项目代建单位、节能评估单

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重磅！施工图“需要”工程总包编制，靠画图的设计院还能活多久？查看详情

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7月11日住建部发布《住房城乡建设部办公厅关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》。同意在上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点。试点期限为3年，自2018年8月1日起至2021年7月31日止。这条消息引起业界轰动，就是说以后的工程施工图，需要有工程总承包企业全部搞定，设计院要画施工图需要联合承包单位或施工单位。靠施工图活着的设计院不好做了…… 住房城乡建设部办公厅关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函文　　号：建办市函〔2018〕347号上

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造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 2982 好评率 98%

关键词：造价管理造价工程师造价管理流程

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市政工程造价全过程实战培训教程立即试听

学员数 1159 好评率 98%

关键词：市政工程造价培训市政道路图纸识读讲解市政造价培训视频造价计算规则

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设计院向工程公司转型系列文章——组织调整篇查看详情

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一、设计院向工程公司转型的组织设计设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸，更意味着业务重心的转移，从以单纯设计业务为主，逐步提升总承包业务的比重，最后转变为以总承包业务为主。业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应，因此，如何根据业务重心的变化对组织体系进行适当的调整，成为设计院向工程公司转型的重要问题。根据笔者的观察，设计院向工程公司转型过程中组织结构的发展大体经历初级阶段、中级阶段和高级阶段。初级阶段：设计院组织体系+临时总承包项目组织设计院向工程公司转型的初期，此时只是将总承包项目作为尝试性业务在做，在业务上仍

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BIM的183个知识点，看完快速熟悉BIM！查看详情

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关键词： BIM应用案例分析建模应用技术 BIM市场模式预测

BIM是当下工程建设领域里一个十分火爆的名词。虽然应用在我国建设工程领域的时间并不长，但在行业内却有着非同寻常人气。随着国务院及国家发改委、工信部、住建部等政府部门对建筑业持续健康发展的高度重视，陆续出台了促进我国建筑信息化发展的有关政策文件，信息化技术在建设工程项目中的运用得到了进一步的推广。在市场较畅销的四本教材中的部分内容做了一下提炼，供大家参考！应用案例分析 1、概念设计BIM应用：场地风环境、场地日照、局部日照分析、光热分析。 2、方案设计BIM应用：分配平面空间、能耗分析、方案比选。 3、初步设计B

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BIM技术183个知识点，让你对BIM的认识提高一大截！查看详情

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关键词：概念设计BIM应用方案设计BIM应用

全过程咨询组织机构资料下载-BIM技术183个知识点，让你对BIM的认识提高一大截！

案例分析： 1、概念设计BIM应用：场地风环境、场地日照、局部日照分析、光热分析。 2、方案设计BIM应用：分配平面空间、能耗分析、方案比选。 3、初步设计BIM应用：精细化设计、多专业协调、建筑深化设计。 4、 BIM基本工作流程。 5、视图样板包括：结构基础平面、模板平面、布置平面、配筋平面、剖面、立面（用于表示斜撑布置、结构桁架和转换结构）。 6、结构专业常用明细表：构件尺寸（梁、墙和柱）、楼梯表、层高表、材料表明细。 7、结构设计模型：方案、初步、施工图。 8、概念设计BIM应用：体量模型。&

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河道综合整治工程监理工作报告（共25页）立即下载

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主要内容：工程概况 1.1 工程名称：河道及巡河路工程 1.2工程地点：北京市朝阳区萧太后河 1.3工程建设主要内容本工程治理范围为下段萧太后河起点（位于通惠排干左岸）至通马路桥段，总长约3.5km，本项目主要建设内容为：（1）通惠排干至通马路段河道治理3.5km；河道横断面分为两种类型，包括梯形复式土渠断面和梯形护砌（浆砌石和干砌石）断面。（2）改造沿岸雨水口14座（3）新建巡河路，为日常工程管理、防汛创造有利条件，同时改善周边地区的交通状况（4）景观工程；主要由亭廊、护岸、

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收藏|造价师考试《建设工程造价管理》高频考点总结查看详情

浏览数：877

第一章工程造价管理及其基本制度考点一：注册【考频分析】★★★★ 考点二：执业【考频分析】★★★ 考点三：工程造价咨询企业资质管理【考频分析】★★★★ 第二章相关法律法规考点一：建筑法【考频分析】★★★★ 考点二：招标【考频分析】★★★ 考点三：投标【考频分析】★★★ 考点四：合同订立的程序【考频分析】★★★ 考点五：合同的效力【考频分析】★★★★ 考点六：合同的

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PPP、BOT、BT、TOT、TBT：这下全明白了查看详情

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1BOT 即建造－运营－移交方式这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下，首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管理项目的运营，在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷，并取得合理的利润。特许期结束后，应将项目无偿地移交给政府。在BOT模式下，投资者一般要求政府保证其最低收益率，一旦在特许期内无法达到该标准，政府应给予特别补偿。 2BT（Build Transfer）即建设-移交&n

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工程造价精髓集锦（368项）查看详情

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关键词：工程造价精髓集锦工程造价基础知识流动资产投资固定资产投资包括

1、建设项目总投资包括固定资产投资（又叫工程造价）和流动资产投资（又叫流动资金）。 2、固定资产投资包括：设备工器具购置费（设备购置费、工器具及生产家具购置费）、建筑安装工程费（直接费、间接费、利润、税金）、工程建设其他费（土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用）、预备费（基本预备费、涨价预备费）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 3、基本预备费=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）*基本预备费率 4、固定资产投资方向调节税=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他

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合格监理工程师的工作重点：项目控制之术！查看详情

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控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序

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