[分享]措施费用使用计划资料下载

发表于2019-03-20

标签：措施费用使用计划资料措施费用使用计划讨论措施费用使用计划视频

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内容简介根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》，按2004年《江西省建筑安装工程费用定额》的计取标准计算：　　　　　　　工程项目的安全防护、文明施工措施费用计币：　　　　元，大写：　　　　　　　。　　　　　此项费用作为非竞争性费用，在编制工程预算、标底、投标、报价时单列设立，计入总价，不参与商务标价竞争。并应在合同中明确其内容、计取标准、费用金额，预付、支付方式。如果对其内容、预付、支付方式施工合同中未作约定或约定不明的，应按如下方式进行支付：　　一、合同工期在一年以内的：　　1、工程开工时预付费用总额50％，计币　　　元，大写　　　　　　。　　2、

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建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定查看详情

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建设部建办[2005]89 号发文日期：2005 年 6 月 7 日实施日期：2005 年 9 月 1 日各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局：现将《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》印发给你们，请结合本地区实际，认真贯彻执行。贯彻执行中的有关问题和情况及时反馈建设部。建设部二 00 五年六月七日第一条为加强建筑工程安全生产、文明施工管理，保障施工从业人员的作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》

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安全生产、文明施工措施费年度及月度使用计划立即下载

等级：文件 122KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介本工程工程量合计2.7亿，根据《安全生产费用财务管理相关规定》，安措费提取按1.0~2.0之间提取，我项目编制安措费使用计划时，因市政道桥对安全生产、文明施工、环境保护的要求比较高，尤其泥浆排放一项就暂用了322万，导致总体安措费用的增加，总费用达到620万，占工程合同金额的2.3%。因为总体费用增加，计划里面把材料下垫方木及材料覆盖的彩条产生的费用项及油库建设产生的费用项（费用较少）予以了省略，在实际编制过程中可以加进去。但是总的编制还是依据以上的标准及规范进行的，所以具有较高的参考价值和是实用价值，是一个比较全面的不可多得的安措费使用计划表。　　安措费年度及月度使用计

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标杆集团综合体项目计划模块化管理办法立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

资料目录目录一、为什么编制计划模块二、什么是计划模块三、如何使用计划模块内容简介该资料为标杆集团综合体项目计划模块化管理办法，PPT格式，共计41页，该资料为该集团高层领导的培训讲义，十分具有指导价值！资料内容分为三部分：一、为什么编制计划模块　　二、什么是计划模块三、如何使用计划模块；讲义对计划模块的定义划分、使用十分独到，科学且高效，对建设阶段的管理工作有很大帮助！计划模块时间节点关键线路

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安全生产措施费用表（工程实例详细）立即下载

等级：文件 22KB 格式 doc

关键词：安全生产措施费安全生产费用计划安全生产经费

内容简介项目施工全阶段安全生产措施费用表：　　包括基础施工阶段、主体施工阶段、装修施工阶段的安全生产措施费。　　…… 　　安全生产费用使用范围汇总表　　一、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出　　二、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出　　三、安全生产检查与评价支出　　四、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出　　五、安全技能培训及进行应急救援演练支出　　六、其他与安全生产直接相关的支出　　…… 　　6页。　　

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二级造价师保障班【安装】立即试听

学员数 148 好评率 98%

关键词：二级造价师报名时间二级造价师考试时间二级造价师报考条件二级造价师通过率

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二级造价工程师全科畅学班【土建】立即试听

学员数 2707 好评率 98%

关键词： 2020二级造价师通过率二级造价师考试时间及报考条件二级造价师报考条件二级造价师免考条件二级造价师合格标准

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提高施工图预算编制质量的措施查看详情

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关键词：提高施工图预算编制质量的措施工程造价基础知识讲解施工图预算的概念组成

　1　施工图预算的概念、组成和作用　　1.1　施工图预算的概念、组成　　施工图预算是施工图设计完成后，施工单位根据设计图纸、现行预算定额、各种计价依据和相应的取费规定，以及本地区设备、材料、人工、施工台班等市场价格计价编制和确定的建筑安装工程造价文件。　　施工图预算包括人工费、材料费、机械费、间接费、利润、规费和税金组成。人工费、材料费和机械费是指完成工程实体所需要的分部分项工程费用和措施项目中为保障实体工程顺利施工而发生的技术措施费用（诸如模板、脚手架等项目）。间接费用包括企业管理费用以及为保障工程施工所必须发生的一系列

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装饰工程中索赔成因及处理措施查看详情

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关键词：装饰工程中索赔成因及处理措施工程造价基础知识讲解土建工程造价基础知识

由于受长期粗犷型计划经济体制的影响，当前我国的承发包双方对工程索赔的认识不够全面，合同管理及企业内部管理相对于索赔工作的要求，也有一定差距，实施索赔的方法、程度及问题依法处理还不够熟悉，甲、乙双方还不同程度的存在着不能、不让、不敢、不会索赔的现象。要使企业的索赔和处理索赔的能力达到国际先进水平，还要作大量艰苦、细致的工作，应该在立法、健全法规的基础上，广泛宣传和引导，使双方都能有一个正确的认识、理解这项工作的重要意义，促进索赔的健康发展，强化合同管理，提高索赔工作的水平。　　索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定和法律、法规，对并非由于自己的过错，

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施工阶段全过程成本控制措施分析探讨查看详情

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关键词：施工阶段全过程成本控制措施分析探讨工程造价基础知识讲解

　1. 工程概况　　武汉某条一级路第11合同标段，路线走向东西的走向，全长2080米，路线设计为双向4车道，最小纵坡0.0.84%、最大纵坡1.224%。标段内有一座现浇连续梁桥，主桥为(45+65+45)米，桥梁全长160米。桥梁下部结构为圆柱墩接承台接钻孔灌注桩，桥梁的上部结构采用单箱双室截面的箱梁。根据项目的实际情况，将该项目划分为：钢筋工程、路基工程、路面工程和排水工程、括钻孔灌注桩、扩大基础、基坑开挖、混凝土、钢筋工程等等。　　2. 项目成本预测与分析　　项目经理根据项目的实际情况，将项目在标段内划分为2个施工区

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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施查看详情

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关键词：铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措抓成本管理必须全员参与从施工要素控制工程成本工程造价基础知识讲解

　一、工程项目成本控制的几点措施　　1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程　　成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。　　2、抓成本管理必须全员参与　　抓成本管理不仅仅是某一个人，某一个部门的责任，而且是项目各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，实行成本承包责任制，有奖有罚，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使全体职工认识到降低成本是

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工程项目成本计划讲义立即下载

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关键词：工程项目成本计划计划成本估算方法项目成本管理

工程项目成本计划讲义，内容包括：一、概述二、计划成本的对象三、计划成本的估算方法四、成本模型的建立和使用 ...... PPT格式，共78页。工程项目成本计划成本计划的内容和表达方式建筑安装工程费用项目的组成与计算

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冬季施工专项措施一览！查看详情

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关键词：工程质量事故冬季施工专项措施冬季准备工作

来源：筑龙监理前言冬季施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节，尤以混凝土工程、钢结构工程居多。如何在冬季施工、抢赶工期的条件下保证项目的质量目标，是施工技术和施工组织的难点。质量事故出现的隐蔽性、滞后性。即工程是冬天干的，大多数在春季才开始暴露出来，因而给事故处理带来很大的难度，轻者进行修补，重者重新施工，不仅给工程带来损失，而且影响工程的使用寿命。冬季施工的计划性和准备工作时间性强。这是由于准备工作的时间短，技术要求复杂，往往有一些质量事故的发生，都是由于这一

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城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编（112页）立即下载

等级：文件 777KB 格式 pdf

关键词：工程质量管理办法物资材料管理制度施工测量复核制度技术质量管理制度日常质量检查制度

措施费用使用计划资料下载-城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编（112页）

资料介绍：技术质量管理制度第二十一条施工测量复核制度各分项目部成立施工测量队，负责各专业的施工测量工作。测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测，按照测量技术交底书要求在现场做好标记，并做好测量记录，测量负责人签字确认。正式施工时需进行复测，项目部指定专人进行复测。复测结果与初测结果一致时方可开始施工。若复测结果与初测结果出现偏差，需上报工程部，对偏差原因进行调查，查明原因后按照正确的测量结果进行施工。复测人员须做好测量记录，签字确认，对最终测量结果负责。第二十二条日常质量检查制度各施工队技术员、施工队长、副

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建筑工程冬季施工措施，你了解多少？查看详情

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冬季施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节，尤以混凝土工程、钢结构工程居多。如何在冬季施工、抢赶工期的条件下保证项目的质量目标，是施工技术和施工组织的难点。质量事故出现的隐蔽性、滞后性。即工程是冬天干的，大多数在春季才开始暴露出来，因而给事故处理带来很大的难度，轻者进行修补，重者重新施工，不仅给工程带来损失，而且影响工程的使用寿命。冬季施工的计划性和准备工作时间性强。这是由于准备工作的时间短，技术要求复杂，往往有一些质量事故的发生，都是由于这一环节跟不上，仓促施工造成的。冬季准备工作冬季施工过程中，工程项目的施工要连续进行，必须做到

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