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发表于2019-03-14

标签： project房地产开发资料 project房地产开发讨论 project房地产开发视频

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开发商偷面积的经典案例立即试听

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project房地产开发资料下载-开发商偷面积的经典案例

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[钱江集团]房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页) 立即下载

等级：文件 2.14MB 格式 pdf

关键词：新形势下房地产开发工程成本管理的新任务工程成本管理中的管理理念介绍正确理解省钱和花钱合理的工程成本控制的组织分工

project房地产开发资料下载-[钱江集团]房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)

【钱江集团】房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)，PDF格式主要内容： 1、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务 2、工程成本管理中的管理理念介绍 3、正确理解省钱和花钱 4、合理的工程成本控制的组织分工工程成本管理中的管理新理念介绍合理的工程成本控制的组织分工全过程控制管理的依据和着眼点

[全国]房地产开发项目工程管理（共42页）立即下载

等级：文件 369.50KB 格式 ppt

关键词：房地产开发项目项目工程管理项目工程建设进度控制

project房地产开发资料下载-[全国]房地产开发项目工程管理（共42页）

【全国】房地产开发项目工程管理（共42页），PPT格式。主要内容：1 房地产开发项目工程建设的组织与管理方式 1.1房地产开发项目工程建设的组织方式 1.2 房地产开发项目工程建设阶段的管理模式 2 房地产开发项目工程建设进度控制 2.1 进度控制的概念 2.2 产生各种影响因素的原因 2.3 网络计划的优化 2.4 进度计划实施中的检测与调整 2.5施工阶段进度控制的主要工作内容 2.6 物资供应的进度控制 2.7 进度控制中关注的因素 2.8房地产开发项目进度管理系统

房地产开发建设工程报建工作程序（共11页）立即下载

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project房地产开发资料下载-房地产开发建设工程报建工作程序（共11页）

主要内容：目录一、经营性用地公开出让程序二、办理建设用地规划许可证三、办理《建设工程规划许可证》四、办理《建设工程施工许可证》五、商品房销(预)售许可证六、办理建设项目立项工作程序七、建筑设计详规图审批八、消防审查施工图纸九、施工图审查十、建设项目环境影响评价十一、办理中标通知书(施工、监理) 十二、文物勘探十三、地质勘探十四、房屋面积界定十五、供水工程施工手续、流程十六、供电工程施工手续办理流

重庆首地房地产开发工程资料档案管理制度（共24页）立即下载

等级：文件 313.00KB 格式 doc

关键词：工程资料档案管理制度工程资料收发管理施工单位文件管理验收检查记录管理工程档案竣工验收

project房地产开发资料下载-重庆首地房地产开发工程资料档案管理制度（共24页）

【简介】重庆首地房地产开发有限公司工程资料档案管理制度(试行) 【目录】 1、编制目的 2、适用范围 3、管理原则 4、管理职责 5、工程资料档案管理 6、工程资料分级管理 7、工程资料的收发管理 ...... 工程资料档案管理制度工程资料档案管理工程资料的收发管理工程档案管理交底

某房地产开发项目工程管理规划立即下载

等级：文件 28.00MB 格式 ppt

project房地产开发资料下载-某房地产开发项目工程管理规划

某房地产开发项目工程管理规划，PPT格式，共74页。主要内容：第一章：工程概况及项目总平面图总平面布置第二章：项目的组织架构与岗位职责项目的组织架构第三章：施工组织标段划分第四章：总分包管理与材料管理第五章：工程进度管理第六章：工程质量及安全文明管理

某房地产开发项目工程管理规划（共74）立即下载

等级：文件 28.00MB 格式 ppt

关键词：房地产开发项目工程管理规划工程进度管理

project房地产开发资料下载-某房地产开发项目工程管理规划（共74）

主要内容：第一章：工程概况及项目总平面图第二章：项目的组织架构与岗位职责第三章：施工组织第四章：总分包管理与材料管理第五章：工程进度管理第六章：工程质量及安全文明管理第七章：工程成本管理第八章：项目的沟通管理第九章：项目的风险与对策项目工程管理的特点和难点项目部工程部工作职责及岗位职责配合计划——G41南地块住宅质量与安全管理指导思想

房地产开发项目工程管理（15页）立即下载

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project房地产开发资料下载-房地产开发项目工程管理（15页）

【简介】：房地产开发项目工程管理，PPT格式，15页【目录】：第一章质量管理第二章成本管理第三章进度管理第四章合同管理第五章建设监理第六章竣工验收房地产开发项目工程管理成本管理房地产开发项目质量管理的特点房地产开发项目质量管理的主要内容房地产开发项目质量管理的主要途径和方法施工过程中的质量管理

房地产开发项目工程管理(15页) 立即下载

等级：文件 219.50KB 格式 ppt

关键词：房地产成本管理建设工程监理

project房地产开发资料下载-房地产开发项目工程管理(15页)

【简介】：房地产开发项目工程管理，PPT格式，15页【目录】：第一章质量管理第二章成本管理第三章进度管理第四章合同管理第五章建设监理第六章竣工验收房地产开发项目工程管理成本管理房地产开发项目质量管理的主要内容房地产开发项目质量管理的主要途径和方法施工过程中的质量管理质量管理

房地产开发项目工程管理立即下载

等级：文件 219.50KB 格式 ppt

project房地产开发资料下载-房地产开发项目工程管理

【简介】：房地产开发项目工程管理，PPT格式，15页【目录】：第一章质量管理第二章成本管理第三章进度管理第四章合同管理第五章建设监理第六章竣工验收房地产开发项目工程管理成本管理房地产开发项目质量管理的特点房地产开发项目质量管理的主要内容房地产开发项目质量管理的主要途径和方法

房地产开发公司精装修工程细部节点构造标准立即下载

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project房地产开发资料下载-房地产开发公司精装修工程细部节点构造标准

本资料为房地产开发公司精装修工程细部节点构造标准，pdf格式，共87页目录第一章地面工程 ( ( 一) ) 地面石材工程细部构造 1. 室内普通地面石材施工示意图 ............................................................................................. 12 2. 室内厨卫地面石材施工示意图 ...............................................................

房地产开发室内外地下室消防、给水工程立即下载

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project房地产开发资料下载-房地产开发室内外地下室消防、给水工程

本资料为房地产开发室内外地下室消防、给水工程合同书（共6页），PDF文本

房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）立即下载

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project房地产开发资料下载-房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）

【简介】本资料为房地产开发项目工程管理流程指引，word格式，共105页。目录 1.项目部组建 2.项目前期阶段 3.前期工程阶段 4.工程施工阶段 5.售楼准备工程房地产开发设备选型定位基坑土方及支护主包单位进场交底施工场地移交地下室设备安装地下室设备安装室外园建结构及道路基层

房地产开发公司工程质量管理制度（共42页）立即下载

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关键词：工程质量管理制度建设工程技术管理隐蔽工程验收工程竣工验收管理质量事故处理流程

project房地产开发资料下载-房地产开发公司工程质量管理制度（共42页）

[简介] 工程建设质量管理办法，共42页工程建设管理办法技术管理质量管理材料检验施工用水管理图纸收发审核

万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

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project房地产开发资料下载-万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程

1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

房地产开发公司工程材料、设备采购管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理项目采购管理办法项目材料管理项目物资管理

资料目录 1编制目的1 2适用范围1 3相关部门工作职责1 4工作程序2 4.1甲供材料(设备)采购工作程序3 4.2认质认价材料(设备)管理工作程序5 4.3单包方式发包的项目材料(设备)采购工作程序5 附表: 材料(设备)合格供应商名单9 材料(设备)进场计划表10 甲供材料(设备)采购实施计划11 材料(设备)验收申请单12 材料(设备)验收记录13 材料(设备)入库登记台账14 材料(设备)出库登记台账15 甲供材料领用申请单16 材料(设备)询价比较表17 认质认价材料(设备)价格申报表18 限额领料单19 材料领料单20内容简介 1编制目的：为提高公司材料（设备

企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

房地产开发企业对工程结算管理控制的分析查看详情

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关键词：工程结算管理控制的分析房地产开发企业工程造价基础知识

project房地产开发资料下载-房地产开发企业对工程结算管理控制的分析

我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化，围绕着竣工结算工作，项目建设所有参与人（业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位）都在进行着一场大博弈。在这里，笔者站在房地产开发企业的角度上，对如何控制工程结算谈几点意见：一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质（国有、国有控股、外资、合资、民营）及具体

国家一级资质房地产开发企业工程实测实量指引及奖惩办法 vip 立即下载

等级：文件 880.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理工程实测实量指引项目奖惩办法实测实量操作指引

project房地产开发资料下载-国家一级资质房地产开发企业工程实测实量指引及奖惩办法

资料目录前言第一章总则第二章实测实量参与方的实施要求第三章组织要求第四章控制体系第五章奖罚规定第六章整改奖罚第七章实施附件1 施工单位实测实量奖罚汇总表附件2 实测实量操作指引附件3 实测实量纪录与评估内容简介 1 实施目的 1.1 为加强精细化管理，完善工序交接手段，有效提高交楼成功率，实现标准化的产品供给，特制定本办法，以提高公司各合作单位的质量意识，提升保利品牌的品质。 1.2 本办法以地产集团的《地产项目评估管理办法》为修订指引，通过定期评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，最大限度的减少

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