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发表于2019-03-09    

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建筑材料和设备供应合同(研究生)讲义课件 立即下载

等级:材料设备供应合同资料下载_1     文件 16KB 格式 doc

关键词: 造价培训讲义 设备供应合同

材料设备供应合同资料下载-建筑材料和设备供应合同(研究生)讲义课件
内容简介 本资料为某知名大学研究生讲义课件,WORD格式,共6页,主要就建筑材料采购合同及设备供应合同相关知识进行了讲解,可供参考。     
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[广东]商住楼工程钢材供应合同 立即下载

等级:材料设备供应合同资料下载_2     文件 17KB 格式 doc

材料设备供应合同资料下载-[广东]商住楼工程钢材供应合同
内容简介 [广东]商住楼工程钢材供应合同,本项目总建筑面积约21万平方米,1#~2#楼为两栋29+1层约9.5万平方米,3#~5#楼为三栋三层半的商住楼约1.4万平方米,6#~13#楼为8栋17+1层约10万平方米住宅楼。按4期划分,分期开发施工。。。本合同主要对该项目工作内容、合同工期、质量标准、权利及义务、环境保护及安全文明施工、材料及设备管理、合同价格、合同价款的支付、变更、索赔、合同价款结算、违约、争议等内容进行了详细约定,可供参考。     
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建筑材料供应合同范本 (中英文) 立即下载

等级:材料设备供应合同资料下载_3     文件 36KB 格式 doc

关键词: 物资购销合同 建筑材料供应合同 材料采购合同 材料供应合同

材料设备供应合同资料下载-建筑材料供应合同范本 (中英文)
内容简介 建筑材料供应合同节本(中英文),WORD格式,14页,可供参考:      第一条 项目名称Article 1. Name of Project   1.1 本项目名称为:The name of this project is:   1.2 本项目位于 (以下简称“工地现场”)。   This project is located at (hereinafter, “the Site”).      第二条 卖方供货范围Article 2. Scope of Supply from Seller   2.1 在提供钢结构时,卖方应负责:   In supplying the
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样板房橱柜类供应合同范本 立即下载

等级:材料设备供应合同资料下载_4     文件 26KB 格式 doc

关键词: 物资购销合同 橱柜类供应合同

材料设备供应合同资料下载-样板房橱柜类供应合同范本
资料目录 第一条 合同主体 1 第二条 合同标的 1 第三条 合同价款 1 第四条 双方义务 1 第五条 生产、包装及运输 2 第六条 交货时间、地点 2 第七条 安装调试与质量保证 2 第八条 价款支付 3 第九条 违约责任 3 第十条 不可抗力 4 第十一条 合同纠纷的解决 4 第十二条 本合同的生效及其他 4 附件: 5内容简介 样板房橱柜类供应合同范本,编制于2011年,WORD格式,共9页,内容具体,可供参考。   
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项目监理部应当具备的有关监理工作内容和程序(共56页) 立即下载

等级:材料设备供应合同资料下载_5     文件 858KB 格式 doc

关键词: 监理工作内容 开工报告报审

材料设备供应合同资料下载-项目监理部应当具备的有关监理工作内容和程序(共56页)
主要内容: 一、项目监理部进场及开工前的有关工作 1、熟悉图纸、地质报告, 2、编制监理规划(总监编制、公司审批,盖公司章), 3、编制监理细则(专业监理工程师编制、总监审批,盖监理部图章),常用监理细则目录:桩基础监理细则、基础工程监理细则、主体结构工程监理细则、防水工程监理细则、旁站监理方案(细则)、材料进场检验及见证取样监理细则、安全文明监理细则、建筑节能监理细则、工程测量监理细则、安装监理细则、装饰装修工程监理细则、钢结构工程监理细则、加固工程监理细则等; 4、现场办公室布置:监理机构组织图、监理部工作制度、总监工作岗位责任制度、专业监
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[PPT]工程合同管理培训课件 立即下载

等级:材料设备供应合同资料下载_6     文件 5MB 格式 ppt

材料设备供应合同资料下载-[PPT]工程合同管理培训课件
内容简介 工程合同管理课件,PPT格式,共60页,讲解详细,值得参考。      合同是工程组织的纽带    合同作为工程组织的纽带,将工程所涉及的规划、各专业设计、施工、材料和设备供应联系起来,形成工程的分工协作关系,协调并统一工程各参加者的行为。      工程合同种类多    一个工程涉及融资(或合资、贷款)合同、各种工程承包合同、勘察设计合同、各种供应合同,以及各种分包合同等。一个工程相关联的合同有几十份、几百份,甚至几千份,它们构成一个复杂的工程合同体系。如上海地铁一号线业主签订了3000多份合同,南京地铁1号线业主签订了300多份合同。         主要内容:   第
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万科项目管理中:甲方的10大过程控制重点! 查看详情

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关键词: 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点 房地产项目管理

材料设备供应合同资料下载-万科项目管理中:甲方的10大过程控制重点!
     房地产项目管理的好坏在于过程管理,万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点!   5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同: 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点:基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同: d)分包工程合同 会签要点:技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束
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项目日常管理制度大全,拿走不谢! 查看详情

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材料设备供应合同资料下载-项目日常管理制度大全,拿走不谢!
      1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。点这免费下载施工技术资料 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标
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施工图预算的编制方法讲解 查看详情

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关键词: 施工图预算的编制方法讲解 工程造价基础知识讲解 工图预算的含义及作用

材料设备供应合同资料下载-施工图预算的编制方法讲解
  ( 一) 施工图预算的含义及作用 1.施工图预算的含义 施工图预算是以施工图设计文件为依据,按照规定的程序、方法和依据,在工程施工前对工程项目的工程费用进行的预测与计算。施工图预算的成果文件称作施工图预算书,也简称施工图预算,它是在施工图设计阶段对工程建设所需资金作出较精确计算的设计文件。施工图预算价格既可以是按照政府统一规定的预算单价、取费标准、计价程序计算得到的属于计划或预期性质的施工图预算价格,也可以是通过招标投标法定程序后施工企业根据自身的实力即企业定额、资源市场单价以及市场供求及竞争状况计算得到的反映市场性质的施工图预算价格。 2
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土钉墙支护施工技术交底 查看详情

浏览数:1408 材料设备供应合同资料下载-土钉墙支护施工技术交底

本技术交底适用于普通土钉墙支护工程施工。  1施工准备:1、劳动力准备: 建立各施工部的管理组织,集结施工力量、组织劳动力进场,做好施工人员入场教育等工作。 2、施工机具、工具准备: 根据相关的设计图纸和施工预算,编制详细的材料、机械设备需要量计划;施工机具、工具包括成孔钻机、射流真空泵、空压机、反铲挖土机、翻斗车、空压机、混凝土喷射泵、锚杆机、正铲装载机、张拉设备、注浆设备、卷扬机、钢筋弯曲机、电焊机、钢筋切割机等。 3、材料准备: 签定材料供应合同;确定材料运输方案和计划;组织材料按计划进场和保管。包括钢筋、砂、石子、水
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36项项目日常管理制度大全 查看详情

浏览数:2786

关键词: 项目管理制度 安全检查制度 质量管理制度

材料设备供应合同资料下载-36项项目日常管理制度大全
    1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆
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干货,万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点!』 查看详情

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关键词: 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点 房地产项目管理

材料设备供应合同资料下载-干货,万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点!』
      房地产项目管理的好坏在于过程管理,万科又以过程管理著称.......   地产行业老大的10大过程控制重点!       5、合同管理   ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同:   电话、数据、电视接入合同、供电设计合同   要点:基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用   ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同:   d)分包工程合同   会签要点:技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配
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建筑工程材料管理要点秘籍 查看详情

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关键词: 建筑工程材料 施工组织管理 材料存放管理

材料设备供应合同资料下载-建筑工程材料管理要点秘籍
项目所需的各种材料,自进入施工现场至施工结束为止的全过程,均属于施工现场材料管理的范围。施工现场材料管理主要包括:计划管理、采购申请、材料采购、验收及入库、储存及保管、材料领发、材料使用、余料退库、边角料、废料处理、现场材料盘点等方面。   施工前的准备工作  (1)了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。  (2)了解材料的供应方式。  (3)确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。  (4)做好现场材料平面布置规划。  (5)做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。施工中的组织管理工作  (1)合理安排材料进场,作好现场材料验收。  (2)履行
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防治材料成本外流,精细化做到这个地步才算合格 查看详情

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关键词: 防治材料成本 建筑安装工程造价 施工项目材料成本

材料设备供应合同资料下载-防治材料成本外流,精细化做到这个地步才算合格
施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。  1 采购管理  确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息,包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。  市场调研、合理选择 一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模
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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读 查看详情

浏览数:1523 材料设备供应合同资料下载-房地产项目尽职调查——造价成本人员必读

 第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词,最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程(当然,也可能制造新的信息不对称),发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响,避免交易陷阱,从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此,尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常
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项目日常管理制度大全,都列在这里了,开工肯定用的到! 查看详情

浏览数:1302 材料设备供应合同资料下载-项目日常管理制度大全,都列在这里了,开工肯定用的到!

目 录    1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范
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PPP给工程咨询行业带来了什么,看这一篇就够了! 查看详情

浏览数:1928 材料设备供应合同资料下载-PPP给工程咨询行业带来了什么,看这一篇就够了!

 开展PPP项目咨询服务的若干问题 ——在陕西省工程造价咨询行业PPP项目咨询培训会议的主题报告 (2017年3月16日) 彭吉新 为了普及关于PPP投融资模式的基本知识和国家关于推广PPP投融资模式的政策法规,促进全省工程造价咨询企业开拓PPP项目咨询市场,提高注册造价工程师从事PPP项目咨询的能力与水平,加快工程造价咨询行业的转型升级,省建设工程造价管理协会会同希格玛工程造价咨询有限责任公司研究决定,共同举办这次“PPP项目咨询培训会议”,并确定由我来向大家比较系统地介绍相关的国家政策规定与知识。介绍分为三个部分:一、PPP项目概述;二、P
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龙湖变态,一个工程竟然248个招标合同项....(附合同清单) 查看详情

浏览数:1396 材料设备供应合同资料下载-龙湖变态,一个工程竟然248个招标合同项....(附合同清单)

  阅读引语  龙湖不愧为行业标杆,合同铣刀变态,今天就带你见识一下龙湖的合同分类管理  第一类:明确需进行年度招标的合同 1、防水工程合同、消防工程合同、车库划线合同(三级合同) 类别:建安工程合同-分包工程合同 承办部门:造价采购部 职能组:招标及合同管理组 2、墙砖采购合同、电梯采购合同、水泵采购合同、风机采购合同、风阀采购合同、阀门采购合同、电缆采购合同、家用中央空调采购合同、聚苯板采购合同、消防产品采购合同(二级合同) 类别:采购合同 承办部门:造价采购部
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详细解析:地下综合管廊PPP项目的风险管理 查看详情

浏览数:2952 材料设备供应合同资料下载-详细解析:地下综合管廊PPP项目的风险管理

 一、地下综合管廊PPP项目的风险类别   (一)社会稳定风险   1、重大项目在开展前期工作时应对社会稳定风险进行调查分析   根据国家发展改革委《关于印发国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法的通知》(发改投资〔2012〕2492号)规定,项目单位在组织开展重大项目前期工作时,应当对社会稳定风险进行调查分析,征询相关群众意见,查找并列出风险点、风险发生的可能性及影响程度,提出防范和化解风险的方案措施,提出采取相关措施后的社会稳定风险等级建议。   2、社会稳定风险等级   重大项目社会稳定风险等级分为三级:&n
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项目材料管理软件 查看详情

浏览数:3170 材料设备供应合同资料下载-项目材料管理软件

《EPRO项目材料管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案,围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对材料、财务、流程的信息化管理。 国内首家办公、工作流、业务模型、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台,支持局域网、广域网、互联网,实现随时随地 管理。工程施工过程中材料消耗占了相当大的比重,因此,加强材料的管理,是施工企业经营管理重要工作之一,也是成本控制的一项重要内容。材料管理目标概况为:按时、按质、按量保证工程施工的材料供给,即按照工程施工计划进度供应物资,既不超量采购导致过度占用流动资金,也不因采购不足
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