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发表于2019-02-28

标签：工程管理水平提升资料工程管理水平提升讨论工程管理水平提升视频

工程管理水平提升专题为您提供工程管理水平提升的相关资料与视频课程，您可以下载工程管理水平提升资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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工程管理的13个误区，警惕！查看详情

浏览数：757

在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。 1施工现场人员管理误区 1管理态度问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。措施：

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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

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关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序

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建筑施工质量创精品工程管理措施及鲁班奖工程细部优秀做法（附图丰富）立即下载

等级：文件 56.34MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训企业管理制度创新钢筋绑扎安装装饰工程防空杜裂措施

工程管理水平提升资料下载-建筑施工质量创精品工程管理措施及鲁班奖工程细部优秀做法（附图丰富）

资料目录一、质量技术管理的发展趋势及精品工程内涵二、管理创新是精品工程实施的保障三、技术创新是精品工程实施的基础四、精品“鲁班奖”工程案例分析内容简介【内容摘要】工程质量水平显著提升，工程耐久性、安全性普遍增强，工程质量通病治理得到显著成效。人民群众对工程质量满意度明显提高，建设工程投诉率逐年下降。工程质量技术创新能力明显增强。在建筑与重要工程领域拥有一批核心技术，节能、环保、安全、信息技术含量显著增加，建筑工程节能效率和工业化建造比重不断提高，绿色建筑发展迅速，住宅性能改善明显。 …… 将工程质量按国家验收标准控制转化为高于国家标准的地方或企业标

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建设工程管理与工程造价控制分析查看详情

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一、对建筑工程进行有效管理的对策 (一)加强对招投标的科学管理在对建设工程招投标予以管理时，相关人员要对标价予以严格和全面的审查，最大程度的确保标价具有合理性与科学性。在实际制定标价过程中，应当根据工程施工的具体情况实施，进而对正确的计算标价。同时，结合现阶段的招投标市场，对招投标市场语音净化处理和优化市场环境，一旦发现存在违规行为，一定要上报到有关管理部门，确保违规行为得到有效处理，为营造公平、公正的招投标市场环境发挥主要作用。总之，当招投标得到科学的管理，为建设工程管理奠定了良好的基础，也为建设工程质量的提高与经济效益、社会效益等的提升发挥了关

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工程管理者必须重视的管理误区查看详情

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在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。一、施工现场人员管理误区 1、管理态度问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。

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[福建]公路标准化建设水平提升（66页）立即下载

等级：文件 6.10MB 格式 pdf

关键词：钢筋布设间距预埋铰缝钢筋梁端伸缩缝预留宽度二衬钢筋定位

推行标准化、精细化、信息化等，最终目的就是实现现代工程管理。标准化是实现精细化直至现代工程管理的前提和基础，精细化是对标准化的深化和落实。标准化也是精细化管理的一个重要组成部分。【目录】一、把握形势深化认识二、分类实施突出重点三、强化落实务求实效路面

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做好水利工程管理工作的几点措施查看详情

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1、转变观念水利工程的管理者在思想观念上要与时俱进，不断改变不适合当前水利工程顺利开展的旧思想、旧习惯，把工程建设的重点转移到工程质量管理上，确立质量与管理并重的思想。在工作中要有创新精神，利用经济、法律、行政等多重手段加强工程建设管理。不断学习先进的管理知识，根据具体工程的特点，采用先进的理念，去探索适合具体水利工程的管理方法。此外，目前我国水利工程建设正处于高速发展阶段，还应考虑注重生态保护，减少水利工程对自然环境的影响。因此，要从过去单一的防灾减灾T程建设转变为结合生态保护的多目标综合治理，探索人与自然和谐相处的可持续发展水利管理模式。

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节能建筑成趋势建筑节能工程管理师人才紧俏查看详情

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随着中国经济的持续快速发展，城市进程和工业化进程的不断增加，环境污染日益严重，国家对能源重视程度也越来越高。进入21世纪，全球建筑节能开始进入快速发展阶段，逐渐成为建筑支撑产业经济效益增长的重要力量，并正在成为许多国家革新和调整产业结构的重要目标和关键。“十二五”期间，国家加大了建筑节能基础设施的建设投资，有力拉动了相关产品的市场需求，建筑节能总体规模迅速扩大，节能领域不断拓展，节能技术设计结构逐步调整，节能管理水平明显提升。建筑节能产业作为节能环保产业之一，它贯穿了材料生产、工程设计、工程施工、工程监理、质量检测、工程验收、建筑物使用、建筑物运营管理、建筑垃圾处理的建筑物全生命周

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提升投标中标率的三个方法解析！查看详情

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导读：对于施工企业来说，经营的成败与投标工作有着密切的关系，工程投标工作是经营管理的龙头工作。如何做好工程投标工作呢？下面是总结的其中要点，与您分享。综合实力高 1.企业资质施工企业资质分为总承包资质和专业承包资质两大类，其中施工总承包资质共12类，施工专业承包资质60类，为增强企业的市场竞争力，根据企业自身的能力申报多项资质，申报时要注意资质的优化合理配置，能充分体现企业的经营范围和能力，但要避免总承包和专业承包之间不必要的重复。 2.企业财务状况企业财务状况指一定时期的企业经营活动体现在财务上的资金筹集与资金运用状况，它是

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庭院硬景施工质量提升方案立即下载

等级：文件 662.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介二、推行全面性质量管理，强调过程控制 1、存在的不足：铺装石材局部高低不平、石材有破损。问题原因：石材施工精度不够、施工过程中石材损坏。解决措施：加强事前质量控制，强调事中过程控制。对于现场装饰面层平整度不合格部位石材返工处理，对破损石材进行全数更换。 2、施工单位要做好技术交底工作，方案先行，样板领路，在每个分项工程施工之前，都作出有针对性的施工方案，重要施工部位和关键部位都在施工图深化前首先做样板。同时控制质量通病，对关键部位的施工，由专业负责人与设计人员编写施工工艺，对重要节点画出大样图，现场施工人员要加强质量意识，提高施工水平，要求施工队伍必须具

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利用BIM实现工程创新管理与提升立即下载

等级：文件 7.60MB 格式 pptx

关键词：工程协调管理物业运维管理

【本资料为利用BIM实现工程创新管理和提升，PPT格式，共63页】内容概述：近年来，随着科技日新月异，在项目工程管理中也不断涌现了诸多的新技术，推动着工程管理水平的提升。如同20多年前的“甩图板”带来的巨大变革，中国的工程建筑业正身处第二次浪潮当口。自2002年BIM被提出以来，BIM已席卷欧美的工程建设行业，引发了史无前例的彻底变革。BIM之所以有如此巨大的威力，就是在于它利用数字建模软件，把真实的建筑信息参数化、数字化以后形成一个模型，以此为平台，从设计师、工程师一直到施工单位和物业管理方，都可以在整个建筑项目的全生命周期进行信息的共享和改进。从信息应用的本质来说，

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中天三建20项强推标准化动作-80页立即下载

等级：文件 8.18MB 格式 pdf

关键词：后勤设备标准化管理大型设备管理临时用电管理其他管理资料

简介：中天三建20项强推标准化动作-80页，PDF格式；主要内容：为进一步深化和细化“项目管理标准化”建设，中天三建工程处根据集团“五三规划”以及 2016 年第一次工作会议中的目标指标要求，结合集团“关于项目管理标准化 1.0 版与 2.0 版标准”，推出项目管理准化建设的 20 条强制推行内容（包括安全文明类、技术质量类），旨在使各项管理制度、流程、动作更加完善，幵能够有效运行和落地，确保工程管理水平整体提升，望各项目部认真执行。仅供参考；标准化管理办公家具标准化电梯井防

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青岛市轨道交通“质量月”活动方案立即下载

等级：文件 29.16KB 格式 docx

为进一步提升青岛地铁13号线工程管理水平，实现工程质量目标和进度目标，争创鲁班奖，根据国家《关于开展2015年全国“质量月”活动的通知》（国质检质联〔2015〕366号）的精神，青岛市西海岸轨道交通有限公司决定在全线范围内开展2015年“质量月”活动，要求各参建单位结合13号线工程实际，扎实开展“质量月”活动。现将有关事项通知如下：一、指导思想按照2015年全国“质量月”活动启动仪式部署，贯彻落实党中央、国务院关于质量工作的部署和要求，突出质量发展导向，强化各参建单位质量主体作用，严格落实质量安全责任，提高质量管理水平，加快质量技术创新，不断提升工程质量；弘扬先

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房地产工程系统化管理体系的建立与实施（共24页）立即下载

等级：文件 102.50KB 格式 doc

关键词：房地产工程系统化管理体系的建立与实施房地产工程核心理念

主要内容：房地产工程核心理念介绍 1、一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。 2、作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。 3、房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成

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[四川]高速公路施工标准化技术指南（试行）（隧道工程）立即下载

等级：文件 5.05MB 格式 doc

关键词：高速公路隧道隧道施工技术施工标准化技术

工程管理水平提升资料下载-[四川]高速公路施工标准化技术指南（试行）（隧道工程）

近10多年来，四川省高速公路建设发展较快，高速公路建设管理水平也逐年提高。为加快推行现代工程管理，促进高速公路建设逐步实现标准化，全面提升高速公路建设管理水平，根据省交通运输厅工作部署，四川省高速公路施工标准化活动领导小组办公室（厅质监站）牵头，组织厅公路设计院、交通设计院、四川公路工程咨询监理公司、省交投集团及部分在建高速公路项目公司编写了《四川省高速公路施工标准化技术指南》。 ······ 1 总则 2 施工准备 3 洞口及明洞工程 4 洞身开挖 5 初期支护与辅助工程措施 6 仰拱与铺底施工

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学习：项目爬架安装、提升、拆除流程及使用经验总结查看详情

浏览数：898

关键词：附着式升降架的定义附着式升降架优点爬架主要构件爬架布置平面图爬架组装及提升

来源：脉门一、案例工程概况建筑面积：总建筑面积54745平方米(含地下面积)。质量要求：结构长城杯。工期要求：总工期700日历天。建筑效果图综合平面图二、爬架简介 1、附着式升降架的定义附着式升降架是附着式升降脚手架之一，俗称“爬架”。是指先组装一定高度的脚手架，将其附着在建筑结构的外侧，利用自身的动力设备提升和下降的一种可满足高层建筑外墙结构和装修施工的新型脚手架。结构施工从下至上

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大型标杆建筑企业样板工程推广做法培训课件（附图较多） vip 立即下载

等级：文件 11.43MB 格式 pdf

关键词：建筑施工培训施工质量培训样板工程培训样板工程策划样板工程管理

内容简介通过样板工程立项，策划，落实，监督等环节，可以将我们近年来总结好的工艺、做法、亮点等实施在一批工程上，其中很多工艺、做法都是创新并通过实践的，取得了好的效益，如弯箍机、塑料模板、快拆架等，则在工程实行过程中可以拓展工程思路，调整管理模式，包括相应工作方式也相应得到调整，大大提升项目部综合管理水平，样板管理出效果、亮点，然后以点带面，辐射开来，发挥“鲇鱼效应”，最终实现全局整体工程管理水平的不断提升。 …… 第一部分质量管理 1 混凝土楼面第一条楼地面质量控制作为质量管理重中之重，严抓不懈。混凝土楼板浇捣一次成型，及时抹平收光，终凝前打磨压实，拉毛顺直

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水利发展：造福惠民鼎基强国查看详情

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4月24日，习近平总书记登上三峡水利枢纽大坝坝顶，极目远眺长江上下游，详细了解三峡工程建设、发电、水利、通航、生态保护等方面的情况。他说，三峡工程是国之重器，是靠劳动者的辛勤劳动自力更生创造出来的，三峡工程的成功建成和运转，使多少代中国人开发和利用三峡资源的梦想变为现实，成为改革开放以来我国发展的重要标志。水，国之命脉。善治国者，必先治水，“大国重器必须掌握在自己手里”。改革开放40年来，伴随并服务于经济社会的发展，我国水利基础设施网络加速建设，特别是党的十八大以来，在“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水方针指引下，现代水利基础设施网络

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BIM报告|北京城市副中心行政办公区项目BIM应用案例查看详情

浏览数：1686

关键词：北京城市副中心 BIM应用案例

工程管理水平提升资料下载-BIM报告|北京城市副中心行政办公区项目BIM应用案例

— 项目概况 — 1.项目基本信息北京城市副中心行政办公区整体效果图北京城市副中心行政办公区位于北京市通州区潞城镇。该项目以办公楼为主，由A、B、C、D等片区组成。项目由北京市城市副中心行政办公区工程建设办公室（简称工程办）代表市委市政府作为业主，对多项目施工过程实行统一监管，施工总包单位分别为北京城建集团、北京建工集团、北京住总集团、中建一局。 2.项目难点（1）体量大，工期紧：以A1项目为例，单项目达到地下结构61个流水段,需要92天完成全部主体结构，即使在冬季也要达到地上结构“四天一层”的建设速度

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