[分享]项目公司目标责任书资料下载

发表于2019-02-28

标签：项目公司目标责任书资料项目公司目标责任书讨论项目公司目标责任书视频

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每一个项目部都是一个团队何为团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！对于你自己的岗位，你清楚么？项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境

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创鲁班奖工程的经验分享，看完有收获！查看详情

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获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建，总建筑面积13.63万平方米，由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成，地下一层，是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台，是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。工程于2009年9月3日开工，2012年9月17日竣工。现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享，看完有收获！一、统筹规划，强化工程创优的动态管理工程中标后，公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要，明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量

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别人家的工地！标准化管理的榜样~ 查看详情

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陈塘庄货场铁路职工定向安置经济适用房C2地块项目，共16栋主楼，其中16-25号楼为高层住宅，27号楼、29号楼、30号楼、地下车库、10KV变电站3号（仅含土建工程）、10KV变电站4号等为底商和变电站。最大单体面积为12693.65平方米；最高层数33层；最高高度为97.25米。天津市建设工程质量安全监督管理总队组织开展2018年建设工程质量安全文明施工第六次现场观摩交流活动，本次观摩活动结合“质量月”的相关主题，经过企业申报、专家推动指导、市质安监管总队审定，最终，陈塘庄货场铁路职工定向安置经济适用房C2

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工程项目考核管理办法（某公司内部）立即下载

等级：文件 47KB 格式 doc

关键词：工程项目管理项目考核管理

简介：XXX公司—工程项目考核管理办法；DOC文档（3页）；主要内容：第一条项目管理原则为“限时完成，责权利清晰” 1 第二条《目标责任书》内容应包括以下几个方面： 1 第三条项目考核内容如下： 1 第四条项目的材料供应 1 第五条履约保证金 1 第六条工资计算、发放办法 2 第七条工程项目提成奖励的计算、分配、发放办法 2 第八条其它 3 工程项目提成奖励计算、分配、发放办法项目考核管理项目

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观摩别人家的工地，标准化的管理就是不一样！查看详情

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关键词：标准化工地管理工程质量安全监督

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中建项目管理手册(最终完成版)-275页立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：项目管理策划项目资源管理项目技术管理项目质量管理

简介：中建项目管理手册(最终完成版)-275页，doc格式；主要内容：适用于以公司名义承揽的房屋建筑工程施工项目从组建、施工准备、施工过程管理、竣工验收、解体到竣工后的回访、保修全过程的管理工作。仅供参考；项目质量管理目标责任书实施方案项目管理内容质量管理流程图、质量目标责任书

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万科优秀总包资质模型查看详情

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万科通过对国内总包和万科现有合作总包的现状进行分析，对于万科所需要的优秀总包的基本要求，归纳总结适合万科的优秀总包模型如下： 6、项目经理与公司签订《项目目标责任书》，明确成本、质量、进度、安全等目标； 7、项目组有标准的人员配置； 8、项目劳动力80%以上为长期合作劳务队伍； 9、公司与万科有共同的管理理念。 10、满足万科集团的工程质量管理制度和标准。 01 总包企业公司管理评估模型 02 总包企业项目管理评估模型 &n

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[标杆地产]战略地图及平衡计分卡的应用(绩效管理及项目管理) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产战略地图房地产平衡积分卡房地产绩效管理房地产项目管理

项目公司目标责任书资料下载-[标杆地产]战略地图及平衡计分卡的应用(绩效管理及项目管理)

资料目录前言第一部分……战略地图及平衡计分卡的简介第二部分……战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用第三部分……平衡计分卡在项目管理中的应用内容简介 [标杆地产]战略地图及平衡计分卡的应用(绩效管理及项目管理)，本资料分为四大部分：前言、战略地图及平衡积分卡的简介、战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用、平衡积分卡在项目管理中的应用；　　前言：　　1、什么是战略；　　2、什么是平衡计分卡；3、什么是战略地图；4、战略执行有哪些障碍；　　一、战略地图及平衡计分卡的简介：　　1、战略及战略执行的障碍；2、战略执行的三要素；3、战略地图简介；4、平衡计分卡简介；

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市政道路工程施工安全制度汇编（189页）立即下载

等级：文件 179KB 格式 doc

关键词：路桥安全文明市政安全文明文明施工管理制度安全生产管理制度岗位责任制度

资料目录施工项目目标管理规定施工项目目标责任分解各级管理人员岗位责任制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目计划、统计与进度控制制度项目成本核算制度项目人力资源、材料、机械设备管理制度项目例会及施工日志制度项目分包管理制度项目组织协调制度项目信息档案管理制度施工项目回访制度施工项目保修制度施工项目安全生产管理制度45页 -安全生产目标管理规定 -安全目标管理制度 -安全生产责任制 -安全技术措施编制制度 -安全生产教育制度 -安全生产检查制度 -项目部安全检查制度 -伤亡事故管理制度 -班前安全生产活动制度 -安全技术交底制度 -特种作业人员持证上岗制度

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

项目公司目标责任书资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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这么全的项目标准化管理，值得学习收藏！（整了好半天）查看详情

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关键词：超高层施工组织设计安全文明标准化质量交流汇报标准化现场观摩

项目公司目标责任书资料下载-这么全的项目标准化管理，值得学习收藏！（整了好半天）

此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。 1行业质量管理的现状及存在的不足建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个角度进行了客观分析，发现

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知名国企编制建设工程项目管理制度手册（484页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目过程控制项目考核奖惩管理项目收尾管理其他管理资料

资料目录第一部分工程项目管理纲要一、工程项目管理纲要 2 第一章总则 2 第二章项目管理模式 2 第三章项目管理程序 4 第四章项目管理目标 8 第五章项目管理职责 10 第六章项目管理组织 11 第七章项目管理运行 11 第八章项目经理管理 19 第九章项目考评与奖惩 21 第十章附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分工程项目组织管理一、项目经理管理办法 42 第一章总则 42 第二章项目经理的选任与变更 42 第三章项目经理的管理 44 第四章项目经理的考评

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建筑工程项目部施工管理达标考核评分标准立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理项目管理手册项目考核标准

内容简介一、计划与组织　　1、公司是否与项目签订项目管理目标责任书　　企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核内容、工程款回收、风险管理、考核及奖罚条款等主要内容。项目开工前经企业与项目部负责人签署后生效。　　2、项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰　　项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。（可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确）　　3、项目组织机构及岗位是否完善　　1）项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定：　　10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人；　　10--

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项目开工前的准备工作，非常详细！查看详情

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一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）

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高速公路施工阶段项目管理方法的应用查看详情

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关键词：高速公路施工阶段项目管理方法的应用工程造价基础知识讲解

　　一、项目施工系统管理组织　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。　　1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。　　2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的

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[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）立即下载

等级：文件 167KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册项目技术管理项目进度管理

项目公司目标责任书资料下载-[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）

资料目录前言 2 第一章总则 3 第二章组织管理 4 第三章项目部 6 第四章项目经理 14 第五章项目经营管理 17 第六章项目成本管理 19 第七章项目合同管理 26 第八章项目资金管理 28 第九章项目物资管理 31 第十章项目劳务管理 34 第十一章项目风险管理 37 第十二章项目质量与技术管理 40 第十三章项目进度管理 44 第十四章项目安全管理 49 第十五章项目文明施工管理 52 第十六章项目资料管理 54 第十七章项目党建管理 62 第十八章项目信息管理 64 第十九章项目综合事务管理 66 第二十章项目结算管理 68 第

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特大型建筑企业项目管理标准化验收手册立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目管理标准化验收手册标准化验收考核表

资料目录一、目的 - 1 - 二、适用范围 - 1 - 三、考核依据 - 1 - 四、组织管理 - 1 - 五、考核与评价 - 2 - 六、附则 - 5 - 项目管理三大建设标准化考核汇总表 - 6 - 三大建设规定动作 - 8 - 项目管理三大建设标准化验收考核表（一）企业运营类指标 - 12 - 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目启动及投标管理 - 13 - 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目组织管理 - 14 - 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）科技管理 - 16 - 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）商务管理 - 17 - 项目管理三大建设标准化验

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新项目开工前的准备工作，非常详细！查看详情

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关键词：项目开工准备工作项目开工建设项目建设流程