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发表于2019-02-16

标签：建筑工程目标分解资料建筑工程目标分解讨论建筑工程目标分解视频

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在实际的工程实践中,经常会出现预算超概算,结算超预算的现象,主要原因是没有实现造价目标的过程控制。一个工程建设项目的造价核算过程是多层次的。编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价,整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。在实施过程中需及时纠正投资偏差,始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内,最终实现目标。下面谨就此过程谈谈一些看法。　　　　1 可行性研究阶段,合理确定工程投资估算　　　　我国基本建设投资程序规定,国有资金投资的建设项目应根据规模大小,按规定报批。经有权机关审批的项目投资总额就成了

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建筑工程施工安全生产文明标准化培训课件（271页，附多图）立即下载

等级：文件 48MB 格式 pdf

关键词：安全生产管理应急救援预案施工安全管理施工质量管理施工安全生产标准化

建筑工程目标分解资料下载-建筑工程施工安全生产文明标准化培训课件（271页，附多图）

资料介绍：第二部分、施工安全生产文明标准化1、安全生产管理2、文明施工3、三宝、四口及临边4、基坑工程5、脚手架工程6、模板工程7、施工用电8、建筑起重机械9、民工学校10、应急救援预案……安全目标管理1、施工现场安全生产目标-伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标。2、签订安全目标责任书，以责任书形式把总的安全管理目标按照各自职责逐级分解，项目部制定安全目标责任考核规定，每月考核。3、项目部签订各级安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。……道路硬化：1、施工现场场地道路通畅、平坦、整洁、无散落物。施工现场实行硬地坪施工，作业区，生活区主干道地面应采用150c

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建筑工程施工现场安全管理方案（含安全类表格）立即下载

等级：文件 985KB 格式 pdf

关键词：施工现场安全管理方案安全生产保证体系安全生产检查制度专项安全技术方案

资料介绍：一、安全生产保证体系二、专项安全技术方案安全技术措施三、分部（分项）工程与特种作业安全技术交底四、特种作业人员名册及复印件五、安全生产检查制度和检查记录六、安全教育七、班前安全活动 ...... 本项目要求的资料有： 1、工程项目部安全生产责任制（包括各部门的责任分解和考核办法） 2、安全管理目标表 3、工程项目部安全生产第一责任人和直接责任人任命书 4、防火责任人任命书 5、工程项目管理人员名单现场防火管理

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建筑工程监理投标书（共75页）立即下载

等级：文件 370KB 格式 doc

建筑功能：其它建筑
建筑面积： 4084.8㎡
主要建筑结构形式：剪力墙
监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段
监理流程图：10~20

主要内容：二、监理工作范围、内容： 1监理工作阶段土建、安装工程施工阶段监理，保修阶段监理。 2监理工作内容施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全监理及保修阶段的全部工作内容（包括招标文件），监理合同中业主委托的各项内容。三、监理工作目标: 监理工作主要是进行目标控制，包括质量目标控制、进度目标控制、投资目标控制、安全控制、合同管理及组织协调。 1质量监理目标以严格的监理、热情的服务，按设计文件、施工规范、规程、施工验收标准，强化承包人自检体系的管理。严格做好中间的质量

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建筑工程施工现场安全管理资料全套样本立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：施工现场安全管理特种作业安全技术交底

【简介】建筑工程施工现场安全管理资料全套样本，Word格式，98页。内容：一、建立健全工程项目各部各层次的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边。经济承包责任制要有安全生产的专项条款，必须明确安全目标，各种安全指标，指标分解后的考核办法和奖励办法。二、安全生产责任制，要求简明扼要、要有针对性和可行性，责任要落实到人，认真执行，强化实施。本项目要求的资料有： 1、工程项目部安全生产责任制（包括各部门的责任分解和考核办法） 2、安全管理目标表 3、工程项目部安全生产第一责任人和直接责任人任命书 4、防火责任人任命书 5、工

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宁夏中吉建筑工程有限公司-创标化工地施工方案立即下载

等级：文件 234KB 格式 doc

简介：宁夏中吉建筑工程有限公司-创标化工地施工方案，DOC格式，54页；主要内容： 1、建立健全项目质量管理体系及各项质量管理制度，明确创标目标，并分解落实到相关责任人 2、完成现场临建设施的建设，完成现场CI形象的布设现场临建的总体规划及建设必须符合省级文明工地的要求，CI的设计必须符合总公司要求 3、完成工程主体结构的建设各分项工程的每一检验批均达到合格要求。 4、工程质量、进度、安全、文明施工均达到预期目标获得"市级文明工地"称号 5、力争获得"区级文明工地"称号

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建筑工程模板工程施工技术制作安装要点解析（附配模图，200余页）立即下载

等级：文件 16MB 格式 pdf

关键词：模板工程技术交底木模板支模体系梁支模施工工序剪力墙支模工序施工技术培训

建筑工程目标分解资料下载-建筑工程模板工程施工技术制作安装要点解析（附配模图，200余页）

模板分项工程施工技术交底，PDF格式，200余页，附配模图，包括以下十个方面的内容，图文并茂，建议用福昕阅读器打开。一、应用规范与标准二、木模板支模体系三、模板工程做法与关键节点控制四、楼板支模施工关键工序分解五、梁支模施工关键工序分解六、剪力墙支模关键工序分解七、框架柱支模关键工序分解八、楼梯踏步施工关键工序分解九、后浇带支模关键工序分解十、安全与文明施工要求 …… PDF格式，200余页，编制于2016年。大

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建筑工程施工安全管理台帐（303页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：施工安全管理安全综合管理资料项目安全管理

建筑工程施工安全管理台帐，Word格式，共303页，主要包括了安全综合管理资料和安全标准化施工控制，附表丰富，可供参考。安全防护、文明施工措施项目支出清单安全质量标准化责任目标分解图施工现场临建设施验收表

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二级造价工程师建筑工程基础畅学班立即试听

学员数 320 好评率 98%

关键词：二级造价工程师二级造价考试时间二级造价培训二级造价师报考条件二级造价师合格率是多少

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建筑工程定额计价步骤详解立即试听

学员数 27501 好评率 98%

关键词：建筑工程定额计价

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建筑工程安全施工生产监理管理讲义（图文并茂）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：监理讲义讲稿参考价值及实用价值较高

内容简介【安全监理方针及目标】　　一、坚持安全第一、预防为主的方针，重点强调预防为主、主动控制、防患于未然的原则。2.安全监理的效果要达到防范风险，规避责任。　　二、安全监理目标：1、避免建设工程重大安全事故的发生（不发生因工死亡事故；不发生重大设备损坏事故；不发生坍塌事故；不发生重大火灾、食物中毒事故；不发生重大责任交通事故；不发生重大环境污染事故）。2、减少或避免一般性安全事故的发生。3、达到施工承包合同安全生产目标，做到防护设施搭设标准、人员行为规范、施工现场有序、环境卫生整洁　　…… 　　【安全监理检查、验收制度】　　安全监理采用定期检查和巡视检查相结合的方式

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试析建筑工程项目的管理方法查看详情

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关键词：试析建筑工程项目的管理方法建筑工程的质量管理工程造价基础知识讲解

　鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。　　1.建筑工程的质量管理　　质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。　　1.1质量监督机制　　建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸

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建筑工程项目的管理方法查看详情

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关键词：建筑工程项目的管理方法工程造价基础知识讲解

建筑工程的质量管理　　质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。　　1.1质量监督机制　　建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。　　(1)建立质量自检制度。工程质量

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建筑工程十大“项目病”治理，这病不轻，得治！查看详情

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一、工期一拖再拖对症：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束。下药：项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期就要完成一部分有价值且可衡量的成果。这样成

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建筑工程造价管理查看详情

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关键词：建筑工程造价管理工程造价基础知识讲解

1 引言在建筑工程的生产、管理过程中，造价管理是一项重要工作。由于工程造价管理是一项集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。该项工作的好坏直接导致工程成本管理的难易。但现实中，大多数企业的造价管理人员为了完成自己的经营任务，为中标而投标，为完成任务而结算，在投标与结算阶段缺乏对工程施工过程中的成本进行科学的预测、考虑与控制，投标报价、造价管理同工程实际运行状况脱钩，无法起到指导施工与控制成本的目的，结果造成施工企业投标报价质量不高、效益下降、项目成本超标、管理失控，甚至出现工程经营亏损。随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、

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一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，仅供参考！一、工期一拖再拖对症：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限

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建筑工程铝模板施工工艺水电安装精确定位标准做法立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训岗位技能培训铝模板施工工艺水电安装精确定位预埋件安装施工

内容简介相对传统木模工艺，铝模工艺对水电安装精确定位提出了更高的要求。因此，为响应铝模新工艺推行，并努力实现水电精确定位目标，现阶段对铝模工艺水电精确定位做法进行了大量研发试点，并取得了一定阶段性的成果。　　一、水电安装精确定位-电气线盒　　二、水电安装精确定位-穿楼板套管　　穿楼板套管精确定位做法：1、根据套管内径用木模板切割圆形模具件；2、标准层楼板铝模拼装好后进行套管定位放线；3、定位后将模具件用自攻螺丝固定在铝模板上，如模具件跨多块模板，需在固定前根据模板拼缝进行分解；4、模具件固定牢固后将套管安装在模具件上；5、对安装套管模具件模板编号，后续楼层用于同一部位以便

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建筑工程项目施工质量管理及控制措施立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目质量管理施工质量管理施工质量控制施工竣工验收

内容简介该工程建筑面积5466㎡,建筑高度为12.9m，基础为独立基础，结构类型为单层钢结构，要求质量达　　到国家施工验收规范合格标准，总工期100日历日。　　…… 　　1控制点　　按工序的工艺流程,在各点按技术标准进行质量控制,称为质量控制点。对质量控制点提出控制措施进行质量控制,使工艺流程中的每个点都能达到质量要求　　(1)检查点　　在工艺流程中,找比较重要的控制点进行质量检查,以说明质量控制措施的有效性和控制效果,这种检查不必停产进行。　　(2)停止点　　在重要质量控制点和检查点进行全面的检查,进行的结果填入检验批自行检验评定表,这种检查要求停产进行,有班组自检

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建筑工程施工企业精细化管理培训讲义（流程管理）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：建筑施工培训施工管理培训施工企业管理施工项目流程管理人力资源管理

内容简介建筑工程施工企业精细化管理培训讲义主要流程图及表格包括：企业绩效管理体系、薪酬体系设计的四个依据、薪酬体系设计的工作步骤、施工项目管理的流程、施工项目目标成本控制与预算表格、施工项目管理体系、施工建设的行业价值链与EPC价值链及运营作业链、施工企业的价值链进行流程分类、总承包业务产品实现过程的职能分解、标准的流程优化管理咨询框架；　　1、一切基于战略　　2、基于战略的组织结构设计　　3、基于战略的管理控制系统　　4、施工项目精细化流程管理　　作为施工企业的核心竞争力可分为业务能力和管理能力，对施工企业各项能力发挥现状可通过核心竞争力平台工具作出定性评价

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[毕业论文]建筑工程项目成本控制措施分析探讨（2011-07）立即下载

等级：文件 24KB 格式 doc

关键词：造价课程设计毕业实习报告建筑工程成本控制成本控制措施

建筑工程目标分解资料下载-[毕业论文]建筑工程项目成本控制措施分析探讨（2011-07）

资料目录摘要： 2 关键词： 2 1、施工工程项目成本控制的内容 2 2、施工工程项目成本控制的特点及重点 2 2.1 工程项目成本控制主要有以下几个特点： 2 2.1.1 成本控制以项目部为主体进行 2 2.1.2 成本控制的程序化 2 2.1.3成本控制注重过程中的考核控制 3 2.2项目成本控制重在落实 3 2.2.1掌握工程基本情况 3 2.2.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 3 2.2.3机械使用费的控制 3 2.2.4控制人工费成本和现场经费 3 2.2.5项目总工期与总成本的关系 4 3．成本控制的方法 4 3.1运用目标管理控制工程成本目标 4 3.2 在

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某建筑工程保护环境、节约能源和资源措施立即下载

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关键词：房建项目管理重要环境因素其他管理资料

内容简介保护环境、节约能源和资源措施　　第一节环境管理目标及保证措施　　1.1实施绿色施工的组织措施　　1.2环境管理目标　　1.2.1减少扬尘污染的措施　　①施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。　　②对现场细颗粒材料运输，垃圾清运，采取遮盖、撒水措施，减少扬尘。　　③现场道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应对轮胎和底盘进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得满载，应留有余量，用彩条布覆盖严密，严防遗撒，并设专人沿路途巡视，一旦发现遗撒，及时组织人力清扫。　　1.2.2排污控制　　1、施工现场临建阶段，统一规划

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