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发表于2019-02-14    

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2003年某家装公司报价单(家装预算书模板) 立即下载

等级:报价单模板资料下载_1     文件 83KB 格式 xls

报价单模板资料下载-2003年某家装公司报价单(家装预算书模板)
内容简介 某家装公司报价单,计算家装报价的系统,EXCEL格式,包含项目名称、单价、工艺做法说明等内容。   1、本报价最终解释权归公司所有。   2、本报价从2003年3月1日执行。   3、施工中必须按照材料品牌要求执行。      基础改造 篇   居室顶面 篇   室内地面 篇   水、电、 篇   其它费用及辅助协调 篇   木器-混油高级工艺   木器-混油标准工艺   木器-清油胡桃木 樱桃木标准工艺   木器-清油胡桃木 樱桃木高级工艺   木器-水曲柳 柚木擦漆工艺     
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光伏电站EPC总包合同模板 立即下载

等级:报价单模板资料下载_2      文件 133KB 格式 docx

报价单模板资料下载-光伏电站EPC总包合同模板
光伏电站EPC总包合同模板,Word格式,共57页。 目录: 第一章 合同书 第2页 第二章通用条款 第4页 第三章专用条款 第36页 附件一履约保函格式 第43页 附件二施工安全管理协议 第44页 附件三建设工程廉政合同  附件四 技术规范文件 第51页 附件五 设备材料清单及备品备件清单 第52页 附件六 保密协议 第53页 附件七 分项报价单 第55页 附件八 工程范围 第56页 附件九 性能保证指标 第57页  
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EPC总承包工程招标文件(模板) 立即下载

等级:报价单模板资料下载_3     文件 2MB 格式 doc

报价单模板资料下载-EPC总承包工程招标文件(模板)
 【简介】: EPC总承包工程招标文件(模板),word格式,280页 【目录】: 第一章 招标公告 第二章 投标人须知 第三章 评标办法(综合评估法) 第四章 合同条款及格式   EPC总承包工程招标文件(模板)  项目经理及项目团队组成  施工辅助工程报价表  设备及安装工程报价表  建筑工程报价表  其他费用报价单   
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智龙报价软件V8.2模板 立即下载

等级:报价单模板资料下载_4     文件 72KB 格式 xls

报价单模板资料下载-智龙报价软件V8.2模板
内容简介 智龙EXCEL电气报价软件主要功能:   ◆国产进口知名品牌元器件库   ◆智能元件选型 (模糊查询,精确查询,筛选查询....)   ◆智能元件调价 (针对按电气采购特点的特殊调价方式)   ◆智能元件入库,智能元件查重   ◆智能数据接口(任何用户原先的excel文件可稍加处理作为自定义数据库)   ◆项目管理 (所做的每个报价单自动入库,实现项目管理,跟踪与销售,财务,生产等部门协同)   ◆另存一般excel文件(方便与客户的电子文档交流,不暴露算法)   ◆柜体复制 (相同或类似设备的最佳处理方法)   ◆模板库(将做过的设备另存为模板,需要时调入)   ◆智能替
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工装预算模板--专卖店预算清单(6套) 立即下载

等级:报价单模板资料下载_5     文件 3MB 格式 zip

关键词: 工装预算模板 专卖店预算清单 店面室内设计 室内装修资料

报价单模板资料下载-工装预算模板--专卖店预算清单(6套)
工装预算模板--专卖店预算清单(6套)  服装展厅装修报价单1  服装展厅装修报价单2  服装展厅装修报价单3  服装展厅装修报价单4  爱目堂眼镜店 装修预算书  工 程 预 算 单1  工 程 预 算 单2  工 程 预 算 单3  工 程 预 算 单4  工 程 预 算 单5  附件目录预览图  
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大型建筑安装工程公司物资采购管理手册(125页 编制详细) 立即下载

等级:报价单模板资料下载_6      文件 3MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 物资采购管理手册 物资供应商管理 分包方供应商管理

报价单模板资料下载-大型建筑安装工程公司物资采购管理手册(125页 编制详细)
资料目录 1 总则 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 依据 3 1.4 管理原则 3 1.5 集中采购模式 3 1.6 主要应对风险 4 1.7 术语和定义 5 2 物资供应商管理 6 2.1 供应商管理流程图 6 2.2 管理流程说明 7 2.3 管理部门及职责 8 2.4 供应商分类管理 9 2.5 供应商注册 10 2.6 供应商资格预审 12 2.7 合格供应商的权利和义务 12 2.8 交易过程管理 13 2.9 供应商分级管理 13 2.10 分包方供应商管理 15 2.11 供应商考核评价 15 2.12 供应商资料及管理 18 3 物资采购业务管理 20
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报价误差导致的工程结算问题,你能解决吗? 查看详情

浏览数:844 报价单模板资料下载-报价误差导致的工程结算问题,你能解决吗?

 案 例 背 景 某公开招标的工程在招标文件的相关合同条款中明确:“本合同价款采用固定单价合同方式确定,结算时只调整工程量,单价不调整。”评标结果由A单位中标。招标代理单位与中标单位在中标后对图纸工程量(招标代理提供的工程量清单)进行核对时,发现存在如下问题:  A单位在投标预算中,工程量、单价、合价均正确,但总价合计少了136万元。  A单位认为,既然是固定单价合同不是固定总价,工程量是可以调整的,总价是可以变化的,那么总价合计的笔误也应该是可以调整的。  业主认为,总价合计错误是A单位在投标时有意所为,应该在清
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