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[分享]四星级酒店建设成本资料下载

发表于2019-02-12

标签：四星级酒店建设成本资料四星级酒店建设成本讨论四星级酒店建设成本视频

四星级酒店建设成本专题为您提供四星级酒店建设成本的相关资料与视频课程，您可以下载四星级酒店建设成本资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12074 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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建设工程合同价款类型详解立即试听

学员数 3377 好评率 99.00%

关键词：工程合同类型成本加酬金合同

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工程项目责任成本管理培训讲义（98页） vip 立即下载

等级：文件 494.00KB 格式 ppt

关键词：责任成本管理责任预算编制工程变更索赔项目成本控制项目成本管理

工程项目责任成本管理培训讲义工程数量预控建立责任体系的基本方法施工方案的优化总体目标综合管理费费用组成

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现代地产企业采购成本管理-70页立即下载

等级：文件 895.00KB 格式 ppt

关键词：采购精细化管理采购流程管理采购成本管理采购合同管理项目采购管理

简介：现代地产企业采购成本管理-70页，PPT格式；主要内容：工程的一切均在成本、工期和质量这三要素的指导下，通过承包合同这个纽带，来完成合同规定的义务。合同管理作为工程项目管理的核心，是法律、工程管理、成本控制、质量标准的综合体现。仅供参考；项目采购管理采购政策因素采招管理沉淀成本构成成本管理动态流程供应商管理要点精细化

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建筑工程项目成本管理经验总结-64页立即下载

等级：文件 7.96MB 格式 pptx

关键词：项目成本管理估算项目成本管理工程项目成本管理经验总结工程项目成本控制与管理经验工程项目成本管理经验交流

简介：工程项目成本管理经验，64页，PPT格式；主要内容：项目管理的估算，意义，以及项目成本管理的框架，资源计划等一系列，仅供参考；项目成本管理成本管理的重要性定义项目管理结果原因知识领域

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地下室设计成本管控经典案例立即下载

等级：文件 2.55MB 格式 ppt

关键词：设计成本管控成本管控经典案例成本控制实例成本核算控制

【简介】地下室设计成本管控经典案例 PPT格式 37页【目录】剖析地下车库案例与成本分析控制及优化地下室设计成本管控经典案例地下车库停车率极限提高地下停车率8条措施地下室层高经验值柱网、布车方式及轮廓线控制条件

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《工程项目成本管控与核算》PPT讲义立即下载

等级：文件 5.00MB 格式 ppt

关键词：工程项目成本管控与核算工程项目成本核算成本控制实例成本核算控制

【简介】《工程项目成本管控与核算》PPT讲义 PPT格式 188页【目录】第一讲工程项目成本管控存在的问题第二讲工程项目成本管控基本知识第三讲工程项目成本管理策划和目标成本的确定第四讲工程项目阶段性成本管控第五讲工程项目建设中的成本管控第六讲工程项目成本管控与动态成本管控第七讲工程项目目标成本管理应用第八讲工程项目成本分析与考核第九讲工程项目标准成本与作业成本的结合应用第十讲工程项目成本核算存在的问题第十一讲工程项目成本核算

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造价与成本控制立即下载

等级：文件 1.20MB 格式 doc

关键词：工程成本控制工程价款结算成本控制实例成本核算控制

【简介】造价与成本控制 doc格式 36页【目录】一、挣值法二、价值工程三、计算体系四、工程价款结算方式造价与成本控制一、挣值法价值工程建筑工程安装费计价程序建设工程造价

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中海地产建安成本概况及控制要点PPT（61页，包含机电） vip 立即下载

等级：文件 348.91KB 格式 pdf

四星级酒店建设成本资料下载-中海地产建安成本概况及控制要点PPT（61页，包含机电）

内容目录：一前述二工程成本科目介绍三建安成本现状及控制要点四相关部门工作中存在的问题五如何增加合约与成本意识六综述

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[全国]房地产成本管控实操管理(共191页) 立即下载

等级：文件 7.27MB 格式 pdf

关键词：成本管理跨界协同潜力全成本管理跨界协同要点成本进度品质之协同限额设计指标

【全国】房地产成本管控实操管理(共191页)，PDF格式。主要内容： 1、成本管理跨界协同潜力及迫切性 2、全成本管理跨界协同要点 3、成本、进度、品质之协同 4、限额设计指标如何落地房地产企业指标对比恒大地产利润总额中海地产核心竞争力

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房地产项目全过程成本精细化管理实务-93页立即下载

等级：文件 6.06MB 格式 ppt

关键词：成本管理的目的成本管理的主体项目成本管理

简介：房地产项目全过程成本精细化管理实务-93页，PPT格式；主要内容：成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。 A 成本是生产过程中所有发生的各种耗费之和； B 成本是经营过程中所有经济利益流出的迭加。 C 成本不仅是指产品成本本身，而且包括各部门控制成本的成本。 D 成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。仅供参考；成本管理概念混淆全过程

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[江苏]国信地产成本管控节点概要（共58页）立即下载

等级：文件 2.92MB 格式 ppt

主要内容：（一）目标成本（启动版） 1、编制依据：项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标； 2、编制要求：由项目公司合约审算部牵头和汇总，研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制，根据可行性研究报告，以及相关部门互动讨论确定的项目定位，经下属项目公司总经理审核，总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后，报公司总经理批准后，最终形成项目启动版成本测算，并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间：项目策划开始前 4、成果文件：

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工程项目招投标阶段成本规划与控制（案例分析） vip 立即下载

等级：文件 1.09MB 格式 ppt

关键词：招投标阶段成本规划招投标阶段成本控制项目成本管理

工程项目招投标阶段的成本规划与控制，主要内容包括：一、工程项目招投标概述二、国际工程招标与投标三、工程项目合同的计价模式四、工程量清单的编制方法五、工程量清单投标报价六、工程项目评标定标七、国际工程投标报价的计算八、国际工程投标报价案例分析 ...... PPT格式，共175页。标价计算程序工程量清单计价的基本过程国际工程投标报价例题

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亚的斯四星级酒店项目[电气施工图] 立即下载

等级：文件 29.94MB 格式 7z

关键词：低压配电系统火灾自动报警系统宾馆酒店建筑

建筑功能：酒店
高度类别：多层建筑
地上层数：7层
地下层数：2层
图纸深度：施工图
设计时间：2015

一、工程概况本工程为亚的斯机场酒店,该建筑是集酒店、会议、休闲于一体的四星级酒店。建筑物共有9层,地上七层,UG一层,LG一层,高度39.6米,UG和LG均是四个防火分区,F1至F7每层为一个防火分区。酒店总建筑面积33492m 。属于一类建筑。二、设计范围（1）有线电视系统（2）综合布线系统（3）数字安防监控系统（4）火灾报警及消防控制系统（5）电气火灾监控（6）动力照明系统三、图纸展示亚的斯机场酒店项目效果图柴油发电机房配电

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门窗幕墙工程施工成本管理（177页） vip 立即下载

等级：文件 4.54MB 格式 ppt

关键词：门窗幕墙施工成本管理施工成本核算项目成本管理

门窗幕墙工程施工成本管理，PPT格式，共177页，内容包括了建筑装饰装修工程施工成本管理概述、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析与考核、工程费用的结算，可供参考。施工成本控制费用偏差原因例题

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工程成本控制的要点立即下载

等级：文件 2.28MB 格式 ppt

关键词：成本控制目标成本控制措施成本控制原则

工程成本控制的要点，PPT格式，共42页。主要内容：一、工程成本控制目标的设定二、工程成本控制措施三、工程营造过程中的成本控制原则四、实施有效管理对工程成本控制有重要影响五、项目竣工结束后的“回头看”工作

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隧道盾构施工成本分析立即下载

等级：文件 180.76KB 格式 pdf

【简介】：隧道盾构施工成本分析，pdf格式，8页【目录】： 1.前言 2.影响隧道盾构法施工成本的主要因素 3.施工成本价格分析计算公式价格表

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工程施工成本控制立即下载

等级：文件 137.00KB 格式 ppt

关键词：施工成本管理施工成本控制施工成本分析

工程施工成本控制，PPT格式，共43页。主要内容：一.施工成本管理的任务与措施二.施工成本管理的措施 background-1825760__340

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设计阶段成本管理-57页立即下载

等级：文件 2.39MB 格式 pdf

简介:设计阶段成本管理-57页,pdf格式；主要内容：设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响了70%以上的项目成本和项目盈利，因此，成本是设计阶段的重点，我们一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降。仅供参考；成本管理安装专业概念管控意义管控重点建筑、结构精细化管理目标测算前期重点制度制

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万科集团房地产开发成本核算（给排水）立即下载

等级：文件 376.77KB 格式 pdf

万科集团房地产开发企业成本核算指导 1. 目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2. 范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3. 职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本

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项目管理人员成本目标责任分解立即下载

等级：文件 45.00KB 格式 doc

关键词：成本目标责任分解项目管理人员项目成本管理

项目管理人员成本目标责任分解，内容包括：一、项目管理人员的成本目标责任的分解二、项目技术负责人的成本责任分解三、项目质量员的成本责任分解四、项目施工员的成本目标分解五、项目材料员的成本目标分解 ...... word格式，共8页。项目管理人员的成本目标责任的分解

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