竣工结算与竣工决算
第1节:实施阶段造价精细化管理（一）实施阶段造价精细化管理（一）造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第一讲 实施阶段造价精细化管理一、成本管理计划、思路二、实施阶段各种款项的办理、支付、 扣回三、市场价格波动解决方法四、不可抗力解决方法第2节:实施阶段造价精细化管理（二）实施阶段造价精细化管理（二）造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第一讲 实施阶段造价精细化管理一、成本管理计划、思路二、实施阶段各种款项的办理、支付、 扣回三、市场价格波动解决方法四、不可抗力解决方法第3节:实施阶段造价精细化管理（三）实施阶段造价精细化管理（三）造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第一讲 实施阶段造价精细化管理一、成本管理计划、思路二、实施阶段各种款项的办理、支付、 扣回三、市场价格波动解决方法四、不可抗力解决方法第4节:建设单位造价精细化管理（一）建设单位造价精细化管理（一）造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第二讲 建设单位造价精细化管理一、影响建设成本的要素二、房地产成本管理体系、架构三、动态成本管理四、实施过程中无效成本的管控第5节:建设单位造价精细化管理（二）建设单位造价精细化管理（二）造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第二讲 建设单位造价精细化管理一、影响建设成本的要素二、房地产成本管理体系、架构三、动态成本管理四、实施过程中无效成本的管控第6节:建设单位造价精细化管理（三）建设单位造价精细化管理（三）造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第二讲 建设单位造价精细化管理一、影响建设成本的要素二、房地产成本管理体系、架构三、动态成本管理四、实施过程中无效成本的管控第7节:施工单位造价精细化管理（一）施工单位造价精细化管理（一）造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第三讲 实施阶段造价精细化管理一、施工成本的构成二、限额领料三、成本分析四、成本、质量、安全、进度的权衡五、精细化管理手段第8节:施工单位造价精细化管理（二）施工单位造价精细化管理（二）造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第三讲 实施阶段造价精细化管理一、施工成本的构成二、限额领料三、成本分析四、成本、质量、安全、进度的权衡五、精细化管理手段第9节:施工单位造价精细化管理（三）施工单位造价精细化管理（三）造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第三讲 实施阶段造价精细化管理一、施工成本的构成二、限额领料三、成本分析四、成本、质量、安全、进度的权衡五、精细化管理手段第10节:变更、签证、竣工结算精细化管理（一）变更、签证、竣工结算精细化管理（一）造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第四讲 变更、签证、竣工结算精细化管理一、变更产生的原因二、施工单位的常见变更手段三、不涉及成本增加的变更内容四、签证产生的原因五、建设单位如何来规避签证六、变更签证原则七、审核竣工结算重点第11节:变更、签证、竣工结算精细化管理（二）变更、签证、竣工结算精细化管理（二）造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第四讲 变更、签证、竣工结算精细化管理一、变更产生的原因二、施工单位的常见变更手段三、不涉及成本增加的变更内容四、签证产生的原因五、建设单位如何来规避签证六、变更签证原则七、审核竣工结算重点第12节:变更、签证、竣工结算精细化管理（三）变更、签证、竣工结算精细化管理（三）造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第四讲 变更、签证、竣工结算精细化管理一、变更产生的原因二、施工单位的常见变更手段三、不涉及成本增加的变更内容四、签证产生的原因五、建设单位如何来规避签证六、变更签证原则七、审核竣工结算重点第13节:后评估阶段精细化管理（一）后评估阶段精细化管理（一）造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第五讲 后评估阶段精细化管理一、后评估的目的：为项目最终结束后，客观、合理地评价项目的执行情况，总结项目管理工作的得失，为后续项目的管理提供参照依据二、项目成本后评估：指建设项目竣工及结算完成后，对项目发生的整个成本状况进行全面、系统的再评价第14节:后评估阶段精细化管理（二）后评估阶段精细化管理（二）造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第五讲 后评估阶段精细化管理一、后评估的目的：为项目最终结束后，客观、合理地评价项目的执行情况，总结项目管理工作的得失，为后续项目的管理提供参照依据二、项目成本后评估：指建设项目竣工及结算完成后，对项目发生的整个成本状况进行全面、系统的再评价第15节:后评估阶段精细化管理（三）后评估阶段精细化管理（三）造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第五讲 后评估阶段精细化管理一、后评估的目的：为项目最终结束后，客观、合理地评价项目的执行情况，总结项目管理工作的得失，为后续项目的管理提供参照依据二、项目成本后评估：指建设项目竣工及结算完成后，对项目发生的整个成本状况进行全面、系统的再评价
查看目录
立即试听
更多精选推荐>>
