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竣工结算与竣工决算

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施工阶段造价精细化管理

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第1节:实施阶段造价精细化管理(一)实施阶段造价精细化管理(一)造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第一讲 实施阶段造价精细化管理一、成本管理计划、思路二、实施阶段各种款项的办理、支付、 扣回三、市场价格波动解决方法四、不可抗力解决方法第2节:实施阶段造价精细化管理(二)实施阶段造价精细化管理(二)造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第一讲 实施阶段造价精细化管理一、成本管理计划、思路二、实施阶段各种款项的办理、支付、 扣回三、市场价格波动解决方法四、不可抗力解决方法第3节:实施阶段造价精细化管理(三)实施阶段造价精细化管理(三)造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第一讲 实施阶段造价精细化管理一、成本管理计划、思路二、实施阶段各种款项的办理、支付、 扣回三、市场价格波动解决方法四、不可抗力解决方法第4节:建设单位造价精细化管理(一)建设单位造价精细化管理(一)造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第二讲 建设单位造价精细化管理一、影响建设成本的要素二、房地产成本管理体系、架构三、动态成本管理四、实施过程中无效成本的管控第5节:建设单位造价精细化管理(二)建设单位造价精细化管理(二)造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第二讲 建设单位造价精细化管理一、影响建设成本的要素二、房地产成本管理体系、架构三、动态成本管理四、实施过程中无效成本的管控第6节:建设单位造价精细化管理(三)建设单位造价精细化管理(三)造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第二讲 建设单位造价精细化管理一、影响建设成本的要素二、房地产成本管理体系、架构三、动态成本管理四、实施过程中无效成本的管控第7节:施工单位造价精细化管理(一)施工单位造价精细化管理(一)造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第三讲 实施阶段造价精细化管理一、施工成本的构成二、限额领料三、成本分析四、成本、质量、安全、进度的权衡五、精细化管理手段第8节:施工单位造价精细化管理(二)施工单位造价精细化管理(二)造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第三讲 实施阶段造价精细化管理一、施工成本的构成二、限额领料三、成本分析四、成本、质量、安全、进度的权衡五、精细化管理手段第9节:施工单位造价精细化管理(三)施工单位造价精细化管理(三)造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第三讲 实施阶段造价精细化管理一、施工成本的构成二、限额领料三、成本分析四、成本、质量、安全、进度的权衡五、精细化管理手段第10节:变更、签证、竣工结算精细化管理(一)变更、签证、竣工结算精细化管理(一)造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第四讲 变更、签证、竣工结算精细化管理一、变更产生的原因二、施工单位的常见变更手段三、不涉及成本增加的变更内容四、签证产生的原因五、建设单位如何来规避签证六、变更签证原则七、审核竣工结算重点第11节:变更、签证、竣工结算精细化管理(二)变更、签证、竣工结算精细化管理(二)造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第四讲 变更、签证、竣工结算精细化管理一、变更产生的原因二、施工单位的常见变更手段三、不涉及成本增加的变更内容四、签证产生的原因五、建设单位如何来规避签证六、变更签证原则七、审核竣工结算重点第12节:变更、签证、竣工结算精细化管理(三)变更、签证、竣工结算精细化管理(三)造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第四讲 变更、签证、竣工结算精细化管理一、变更产生的原因二、施工单位的常见变更手段三、不涉及成本增加的变更内容四、签证产生的原因五、建设单位如何来规避签证六、变更签证原则七、审核竣工结算重点第13节:后评估阶段精细化管理(一)后评估阶段精细化管理(一)造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第五讲 后评估阶段精细化管理一、后评估的目的:为项目最终结束后,客观、合理地评价项目的执行情况,总结项目管理工作的得失,为后续项目的管理提供参照依据二、项目成本后评估:指建设项目竣工及结算完成后,对项目发生的整个成本状况进行全面、系统的再评价第14节:后评估阶段精细化管理(二)后评估阶段精细化管理(二)造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第五讲 后评估阶段精细化管理一、后评估的目的:为项目最终结束后,客观、合理地评价项目的执行情况,总结项目管理工作的得失,为后续项目的管理提供参照依据二、项目成本后评估:指建设项目竣工及结算完成后,对项目发生的整个成本状况进行全面、系统的再评价第15节:后评估阶段精细化管理(三)后评估阶段精细化管理(三)造价从业人员,工程造价新规范,全过程工程造价,工程造价专业,工程造价管理《施工阶段造价精细化管理》第五讲 后评估阶段精细化管理一、后评估的目的:为项目最终结束后,客观、合理地评价项目的执行情况,总结项目管理工作的得失,为后续项目的管理提供参照依据二、项目成本后评估:指建设项目竣工及结算完成后,对项目发生的整个成本状况进行全面、系统的再评价

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工程造价五大盈利工具操作与管理

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第1节:建筑企业盈利问题及对策(一)建筑企业盈利问题及对策(一)第2节:建筑企业盈利问题及对策(二)建筑企业盈利问题及对策(二)第3节:建筑企业盈利问题及对策(三)建筑企业盈利问题及对策(三)第4节:投标报价阶段盈利关键环节精细化操作(一)投标报价阶段盈利关键环节精细化操作(一)第5节:投标报价阶段盈利关键环节精细化操作(二)投标报价阶段盈利关键环节精细化操作(二)第6节:投标报价阶段盈利关键环节精细化操作(三)投标报价阶段盈利关键环节精细化操作(三)第7节:建筑施工阶段盈利关键环节精细化操作(一)建筑施工阶段盈利关键环节精细化操作(一)第8节:建筑施工阶段盈利关键环节精细化操作(二)建筑施工阶段盈利关键环节精细化操作(二)第9节:建筑施工阶段盈利关键环节精细化操作(三)建筑施工阶段盈利关键环节精细化操作(三)第10节:竣工结算阶段盈利关键环节精细化操作(一)竣工结算阶段盈利关键环节精细化操作(一)第11节:竣工结算阶段盈利关键环节精细化操作(二)竣工结算阶段盈利关键环节精细化操作(二)第12节:竣工结算阶段盈利关键环节精细化操作(三)竣工结算阶段盈利关键环节精细化操作(三)第13节:建筑咨询公司盈利管理及对策(一)建筑咨询公司盈利管理及对策(一)第14节:建筑咨询公司盈利管理及对策(二)建筑咨询公司盈利管理及对策(二)第15节:建筑咨询公司盈利管理及对策(三)建筑咨询公司盈利管理及对策(三)

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