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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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项目进度管理PPT
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关键词: 项目管理计算
项目管理甘特图
项目进度管理
简介:项目进度管理PPT,PPT格式,64页; 主要内容: 项目的主要特点之一就是有严格的时间要求,而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间,所以,进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。仅供参考; 项目进度管理 步骤 方法 甘特图 介绍 控制步骤 时间计算
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项目进度管理之工程进度管理(PPT)
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关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为工程进度管理,PPT格式,共39页。 简介: 工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划,就是确定进度管理的总目标和分项目标,编制总进度计划和个单项工程进度计划;所谓纠偏,就是指在工程施工的过程中,进行计划进度与实际进度比较,发现偏差及时采取措施加以纠正,保证工程进度目标的实现;所谓协调,就是调整各参加工程建设的各单位之间,单位与环境之间的关系,使其和谐,统一于工程建设的系统之中。 目录: 一、进度监理及施工组织概述 二、关键线路法 三、网络计划的优化 四、进度计划的编审及范例 相关图片:
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项目管理之进度控制(PPT)
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关键词: 建筑施工培训
施工管理培训
内容简介 本稿是一份关于项目管理之进度控制的讲稿,为PPT幻灯片格式,主要内容: 1.进度的内涵 2.进度的表示方法 3.进度控制方法 4.进度控制措施
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项目进度管理之施工进度汇报(PPT讲义)
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关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为进度汇报,PPT格式,共33页。 简介: 天津大道工程3合同项目经理部负责施工的第3合同段工程,起点位于津南区双桥镇,起点桩号K14+622.109,终点位于葛沽镇,终点桩号K19+696.000,全长5.074km,工程造价4.73亿元,限定工期为17个月。其中桥梁为双桥高架特大桥,全长2215m,总面积7.31万平方米,包含灌注桩886棵,承台146座,墩柱142根,盖梁122榀,预制预应力箱梁600片,现浇预应力箱梁1.15万立方米。道路工程土方填筑37.89万立方米;涵洞10座,排水管道10714.4m。 目录: 一、工程概况
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项目进度管理之建筑工程进度控制(PPT)
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关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共44页。 简介: 建设工程进度控制:对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划,并实施计划,在计划实 施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差进行分析,采取补救措施,或修改、调整原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程交付使用。 目录: 一、进度控制的概念 二、影响进度的因素 三、项目实施阶段进度控制的主要任务 四、建设工程监理进度控制的程序 五、进度控制的方法、措施 六、建设
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工程项目进度管理之工程进度讲义(PPT)
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格式 ppt
关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为建设项目进度控制,PPT格式,共48页。 简介: 工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划,就是确定进度管理的总目标和分项目标,编制总进度计划和个单项工程进度计划;所谓纠偏,就是指在工程施工的过程中,进行计划进度与实际进度比较,发现偏差及时采取措施加以纠正,保证工程进度目标的实现;所谓协调,就是调整各参加工程建设的各单位之间,单位与环境之间的关系,使其和谐,统一于工程建设的系统之中。 目录: 一、进度控制工作流程图 二、建设项目进度计划体系 三、进度计划的表示方法 四、实际进度与计划进度的比较方法
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项目进度管理工程进度控制计划(PPT)
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关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为工程进度计划,PPT格式,共16页。 简介: 工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降,但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢,但好的质量不会造成返工的现象,从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划?实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线,能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。 目录: 一、概念、作用和原则 二、方法和类型 三、施工进度计划的编制 四、施工进度计划的重要性 相关图片
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项目进度管理之工程进度汇报汇编(PPT)
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关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为项目进度管理之工程进度汇报汇编,PPT格式,共13页。 简介: 施工项目进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 目录: 一、项目工程开发工作进展情况 二、项目设计工作进展情况 三、项目招标工作进展情况 四、项目成本工作进展情况 五、项目资金计划及预算使用情况 六、资金预算 相关图片: 项
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建设工程进度管理之进度控制案例(PPT)
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关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共50页。 简介: 工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降,但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢,但好的质量不会造成返工的现象,从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划?实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线,能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。 目录: 1.网络计划的编制 2.关键线路和关键工作的确定 3.在网络计划中时差的分析和利用 相关图片:
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项目进度管理之建设工程进度控制(PPT)
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关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共24页。 简介: 工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降,但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢,但好的质量不会造成返工的现象,从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划?实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线,能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。 目录: 1.进度控制的概念 2.进度控制监理的基本工作 2.关键线路和关键工作的确定 3.在网络计划分析和
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建设项目进度管理之工程进度控制(PPT)
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关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为工程项目进度控制,PPT格式,共37页。 简介: 施工项目进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 目录: 1.进度控制概述 2.进度控制方法 3.进度计划调整 4.工程延期的处理 相关图片: 工程项目进度控制 系统 动态原理 基本环节
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机电安装项目进度管理PPT讲义
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关键词: 机电安装项目进度管理
项目进度管理实施
项目进度管理
机电安装项目进度管理PPT讲义,共53页,通过该资料的学习能够明确机电安装项目进度管理的定义及内涵,识别机电安装项目的进度管理影响因素及重难点,标化项目进度计划的编制及策划实施管理,主要内容包括: 一、项目进度管理的定义 二、机电安装项目进度管理的影响因素及重难点分析 三、机电安装项目进度管理实施和总结 ...... 机电安装项目进度管理的影响因素 机电安装项目进度管理的重难点及对策
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中电|管理进度控制PPT
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本资料为中电|管理进度控制PPT 资料目录: 1、项目质量控制计划的制定 2、公司项目质量管理流程 部分资料展示: 进度管理的要素.png 进度管理的重要性.png 进度管理内容.png
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工程项目进度管理之水利施工进度(PPT)
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关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为网络图的绘制及时间参数计算,PPT格式,共19页。 简介: 绘制网络图时,除了必须正确反映项目之间的逻辑关系以外,还应注意以下几点: ①在网络图中不能出现闭合回路;②为了统一计算基准,网络图只允许设一个始端节点和一个终端节点;③网络图的中间节点不允许有断路;④为了方便计算,对网络图的节点要进行编号;⑤在双代号网络图中,有时为了正确反映项目之间的逻辑关系,有必要引进虚箭线。 目录: 一、网络图的绘制 二、时间参数计算 三、施工进度计划 相关图片: 时间参数计算 逻辑
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公路施工进度计划监测与调整(PPT)
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关键词: 公路施工进度计划监测
公路施工进度计调整
进度偏差比较方法
项目进度管理
本资料为公路施工进度计划监测与调整,PPT格式,共47页。 横道图法: 横道图法是指将实际进度的数据用横道线绘于原计划的横道线处,进行实际进度和计划进度的比较方法。该方法形象、直观地反映了实际进度和计划进度的比较情况。 目录: 1、实际进度的检测与调整 2、进度偏差的比较方法 3、进度计划实施中的调整方法 ...... 公路施工进度计划监测与调整 S曲线的比较 横道图法 进度监测 示例
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工程施工进度管理--PPT课件
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简介:工程施工进度管理--PPT课件(60页) 主要内容: 1 施工进度管理基本原理概述 2施工进度管理实务 结构图 关键路径法 计划理论 进度管理理论 进度管理原理概述
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