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发表于2024-04-26

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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词：总承包项目管理工程总承包项目管理

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工程总承包模式及其项目管理要点(PPT) 立即下载

等级：文件 873.00KB 格式 ppt

关键词：总承包项目管理项目管理务实总承包质量控制总承包项目培训总承包进度控制

本资料为工程总承包项目管理讲义，编制2018，PPT格式，共110页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一篇工程总承包项目管理实务第二篇案例分析相关图片：项目平行承发包模式

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工程项目总承包模式及项目管理要点(PPT) 立即下载

等级：文件 873.00KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程组织方案总承包管理目标项目总承包管理工程项目管理

本资料为工程总承包项目管理讲义，PPT格式，共110页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一篇工程总承包项目管理实务第二篇案例分析相关图片：项目平行承发包模式实施方式

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施工总承包体系下的项目管理立即下载

等级：文件 160.00KB 格式 pdf

内容简介分别对国内、国外项目管理的形式及特点进行了介绍，对二者的差异进行了分析对比，并从组织机构、施工队伍的建设、规章制度、部门协调等方面阐述了项目管理的措施，以保证施工的顺利进行。

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工程总承包模式及其项目管理要点（附案例）立即下载

等级：文件 945.00KB 格式 ppt

关键词：工程总承包模式工程总承包项目计划总承包项目管理

工程总承包模式及其项目管理要点，主要内容包括：一、工程总承包模式二、工程总承包项目管理要点 1、认识总承包项目管理 2、总承包项目组织形式 3、总承包项目团队（OBS） 4、相关方管理 5、工程总承包项目计划与控制 ...... PPT格式，共92页。工程总承包和项目管理总承包项目式组织结构示意图总承包项目管理组织规划

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工程总承包模式及其项目管理要点(92页) 立即下载

等级：文件 892.50KB 格式 ppt

关键词：项目计划管理组织结构管理总承包项目管理

本资料为:工程总承包模式及其项目管理要点(92页),编制于2018年，共计92页；主要内容：目录：主题一：工程总承包模式主题二：工程总承包项目管理要点交钥匙工程总承包：是设计、采购、施工工程总承包向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的总承包模式，不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务。仅供参考；工程总承包模式及其项目管理要点(92页) DB总承包流程清单平行发包任务组织

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工程总承包模式及项目管理要点（92页）立即下载

等级：文件 974.00KB 格式 ppt

关键词：工程总承包模式项目管理要点总承包项目管理

工程总承包模式及项目管理要点，主要内容包括：一、工程总承包模式二、工程总承包项目管理要点 1、认识总承包项目管理 2、总承包项目组织形式 3、总承包项目团队（OBS） 4、相关方管理 5、工程总承包项目计划与控制 ...... PPT格式，共92页。工程总承包模式及项目管理要点工程总承包和项目管理总承包总承包项目的成长过程

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工程总承包模式及其项目管理要点（共92页）立即下载

等级：文件 892.50KB 格式 ppt

关键词：工程总承包模式项目管理要点

工程总承包模式及其项目管理要点（共92页），PPT格式主要内容：主题一：工程总承包模式主题二：工程总承包项目管理要点 2.1认识总承包项目管理 2.2总承包项目组织形式 2.3总承包项目团队（OBS） 2.4相关方管理 2.5工程总承包项目计划与控制建设单位直接招标发包平行承发包模式设计总承包

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EPC工程总承包项目管理立即下载

等级：文件 312.50KB 格式 ppt

简介：EPC工程总承包项目管理，PPT格式（75页）主要内容： 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它工程项目两类项目的对应内容两类项目过程项目管理概述项目管理主要内容项目基本特征

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EPC工程总承包施工项目管理(ppt) 立即下载

等级：文件 52.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训项目总承包管理 EPC工程总承包项目管理工程项目管理

资料目录 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它内容简介 EPC工程总承包项目管理 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 …… 1.2 项目的基本特性（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存

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设计施工总承包项目管理解析立即下载

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关键词：造价培训讲义 EPC总承包

内容简介设计施工总承包项目管理解析，EPC（Engineering、Procurement、Construction－设计、采购、施工）工程总承包，又称为“交钥匙承包”，是指工程总承包商受业主委托，按照工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工、试车实行全过程的承包。工程总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。工程总承包项目，其实施的过程要经过四个阶段：设计阶段、采购阶段、施工阶段，试车阶段。

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