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[内蒙古]工程部测量员绩效评价要素表
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关键词： 房建项目管理
项目考核管理
测量员绩效评价要素表
项目绩效管理标准
内容简介 一、工作业绩（100/70%） 1、要素名称：熟悉相关的操作规程规章制度（15） 考核要点： （1）对有关的制度、操作规程是否熟悉； （2）在工作中是否按照操作规程进行操作； （3）是否遵守各项规章制度。 2、要素名称：进行水准基点和建筑物控制点的校核（20） 考核要点： （1）对水准基点和建筑物控制点校核的准确性； （2）校核过程记录的完整性。 …… 二、工作能力（100/20%） 三、工作态度（100/10%） …… 7页，编制于2013年。
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取消建筑业企业最低等级资质标准现场管理人员指标考核！
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关键词： 新资质标准发布
一级资质标准
三级资质标准
二级资质标准
2016年10月住建部发布《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》（建市[2016]226号），明确提出：决定简化《建筑业企业资质标准》（建市[2014]159号）中部分指标。除各类别最低等级资质外，取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。2018年11月14日住建部官网发布《关于取消建筑业企业最低等级资质标准现场管理人员指标考核的通知》（建办市〔2018〕53号）提出：决定进一步简化《建筑业企业资质标准》（建市〔2014〕159号）部分指标，取消建筑业企业最低等级资质标准
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合格项目经理这77项工作必须要做好，快收藏吧！
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关键词： 安全技术交底
施工进度计划
一、生产管理 1、开工许可 工程项目必须办理施工许可证后方可开工； 未办理施工许可证开工的工程必须停止施工并与建设单位及时书面沟通。 2、开工报告 项目必须接到业主、监理单位下发的工程开工报（书面指令、函件等具有法律效力的开工证明文件），方可开工。 3、项目策划书 项目人员进场后30天内完成《项目实施策划书》的编制工作，报公司项目管理部； 对项目《项目实施策划书》进行任务分解并明确项目部成员各自的策划实施工作内容、时间及责任要求。 4、临建设施管理 施工现场临时设施（办公区、生活区）
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浅谈项目经理的迅速养成
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关键词： 工程项目管理
项目管理体系
项目管理工作
质量管理目标
阿尔伯特·爱因斯坦曾说：“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼，它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外，还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司，如此一来我相信，每个人的才华都可以般配命运的赐予，展现出熠熠生辉的一面。 1 几年前我去过一家香港上市公司，员工的平均年龄在35岁左右，他们多半是优秀大学毕业的精英，有的甚至来自绩效优异的福布斯榜单前三十强。由于企业文化鼓励经验案例分享和知识共创，所以工作人员的成长就像坐上了光速加速器。 当然，在从事地产建筑行业的前三年是职业生涯最重要的
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范文 | ××××项目年度施工安全生产总结，您正需要的东西！
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关键词： 项目年度总结
施工安全生产
年度工程总结
安全生产总结
从 年 月开工到 年 月 日冬停，本工程已安全生产 天。 在省建设厅及市建委和管理局安全质量监督站的多次检查中受到好评。 从 年初，项目经理 在全体员工大会上就明确今年公司各级部门必须把安全生产当做头等大事来抓，确保安全施工，杜绝安全事故发生。成立了 人专职安全管理小组，配备照相机，对违章现象拍照处罚。同时，利用网络资源对全国各地施工现场发生的安全事故第一时间打印宣传，图文并茂，使全体员工受到良好的教育，时刻紧绷安全这根弦，安全牢记心中。截止到目前为止，各级部门贯彻施行公司的安全政策方针、落实到位，在安全生产方面取得了一定的成效。
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施工项目质量计划
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近期小编家那淘，我便把以前还能记得的西游记的故事分开讲给他听，讲着讲着发现，西游记的故事和我们干工程的不是一个道理么，我们把其中的仙法的光环拿掉，那经历的八十一难，我们每干一个过程都要经历几个轮转。 我在想，如果从干工程的角度看西游记，该是一个什么样的视角？且听我说来： 1、明确项目质量目标干工程的都知道，市优、省优、鲁班的要求是不一样的； 所以唐僧也是一样：目标是取经，那还需要明确经书的种类、数量、质量等 2、计划有了目标之后我们就要制定一个计划，干工程的计划是一个非常复杂的内容，计划就是在脑子里面把整个施工过程在脑海里面模拟的过程，所以你
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桥梁项目部个人工作总结，年底了，大家都要写工程总结@_@
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关键词： 桥梁施工总结
工程项目总结
个人工作总结
参加本项目近两年了，这两年对我来说意义非常，一是我个人得到了很好的锻炼，业务能力和技术水平有很大长进；二是我对从事工程这个行业有了兴趣，认为能在这里实现自己的价值。本项目是一个非常成功的项目，这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点，也有它是南京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较好的施工环境，更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法，就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目，也曾列出提纲（技术篇、管理篇、项目文化篇）和随笔写了一些想法，但始终还是因腹中墨水不足，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目
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跟丁教授学项目思维（第三季）
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学员数 124
好评率 98%
关键词： 项目管理能力
项目思维与管理关键
项目管理基本原则
基础管理思维
项目管理的内容
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水利工程项目施工组织设计
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关键词： 施工组织设计
水利水电施工
施工组织设计 第一章 项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况 本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段，工程内容为加培堤防长度 33.071km，其中左岸25.155km、右岸7.916km；堤顶路面33.071km；堤防护坡护脚长度1.5km；上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座，拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座，加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称 内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程（呼和浩特市土左旗段）第一标段。 1.3建设地点 黄河流域大黑河土默
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项目经理的工作清单，看看自己是不是可以全部胜任！！！
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关键词： 桥梁工程施工
项目经理职责
移交竣工资料
导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场
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项目经理职责具体是什么？
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一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准 三、岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程
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想要当项目经理？必须先了解这个
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项目经理组建项目部的经典流程！来源：豆丁施工 一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准 三、岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明
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39个项目质量管理+34个管理手册及制度+5个项目实施计划
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关键词： 项目质量管理
管理手册及制度
项目实施计划
项目质量管理 降水与排水工程检验批质量验收记录表 房地产公司质量安全评估体系 建筑工程质量验收组织及流程（质量验收案例） 建设工程质量事故调（勘）查记录表 工程标准管理动作及实测实量（图文并茂） 家装工程质量管理与预算计划书 住宅工程质量通病控制标准（223页） 施工项目质量考核表 高速公路桥梁工程施工质量控制（附图） 施工质量控制技术与管理（68页） 工程实体质量监督与质量行为（案例分析） 建筑工程质量管理手册（161页） 钢筋工程培训讲义
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项目经理组建项目部的经典流程！
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一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准 三、岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程
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工地项目部到底如何组建？有经验的项目经理都知道要这么做！
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☆强烈推荐☆ 建筑施工项目经理提升班 一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准 （点击图片查看大图） 三、岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产
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星动工地，项目好导师是如何带出顶尖项目部的？
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踏入 工地三五载，作为技术负责人的您，技术员的工作早已不是您工作的主菜，七月份的尾巴，已经由您来带学生，您不禁开始感慨，时间都去哪了，还没交付几项工程，眼睛都花了/(ㄒoㄒ)/~~ 想起老工长 在面对青春盎然的年轻面庞，您有没有想起当时，带您的师傅曾说过的话：“干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。”是不是当时就吓到了您。 想跟他们说 其实，您很想跟他们说：技术员做的工作很多，放线、提材料计划、写技术交
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土方开挖、回填施工方案
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关键词： 临时用电安全
质量验收规范
施工质量验收规范
安全技术交底
目录1编制依据1.1相关工程施工图纸和技术资料1.1.1建设单位提供的桩基图纸资料1.1.2技术资料1.2相关规范、规程、标准图集和规范性文件1.3施工组织设计与其余技术资料2工程概况2.1建筑概况2.2主要工作内容2.3工程施工条件2.3.1交通运输情况2.3.2施工周边环境及管线位置2.4水文地质情况2.4.1工程气候2.4.2层分布及工程特性2.4.3地水文地质条件3施工部署3.1施工目标3.1.1质量目标3.1.2安全、文明施工目标3.1.3工期目标3.2施工组织机构与职责3.2.1各级管理机构及职责3.2.2项目管理人员及职责分工表3.2.3项目管理措施3.3施工总体策划
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