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[分享]房地产全成本管理科目资料下载

发表于2020-05-29

标签：房地产全成本管理科目资料房地产全成本管理科目讨论房地产全成本管理科目视频

房地产全成本管理科目专题为您提供房地产全成本管理科目的相关资料与视频课程，您可以下载房地产全成本管理科目资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

知名地产集团全成本管理科目(定案版) 立即下载

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关键词：项目成本管理土地成本管理主体成本管理

简介：知名地产集团全成本管理科目(定案版)，XLSX格式；1页主要内容：知名地产集团全套成本管理包括土地成本管理、行政事业性收费与前期工程费用、主体建筑安装工程费、景观工程管理等，仅供参考；项目成本管理行政事业性费景观工程土地成本主体工程主体工程安装费

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房地产成本管理，这44套资料合集可帮到你！查看详情

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关键词：房地产成本管理项目成本控制房地产项目开发

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料，供大家学习参考。资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）房地产成本管理 E会员专区房地产企业全过程成本管理（ppt,含图）房地产规划设计阶段成本管理（含目标成本案例）房地产投资项目基础数据分析估算（71页）房地产开

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房地产成本管理培训讲义立即下载

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关键词：房地产成本管理责任成本管理目标成本管理项目成本管理

房地产成本管理培训讲义，PPT格式，共60页，主要讲解了责任成本管理和目标成本管理，可供参考。房地产企业价值链分析成本科目目标成本的形成全成本管理体系

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房地产成本管理与控制体系（共71页）立即下载

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【简介】房地产成本管理与控制体系 PPT格式共71页【目录】一、房地产成本管理常见问题与全成本管理理念二、全成本管理的总体思路和四大阶段三、如何建立卓越的全成本管理体系四、各阶段成本控制要点房地产成本管理与控制体系成本管理的理念成本职责在各部门分配图房地产成本管理的发展过程目标成本体系的基础是建立科学的成本科目体系责任成本实施流程 &

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房地产开发全过程成本管理讲义大全（2014年最新版本 164页）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产成本管理房地产企业管理

房地产全成本管理科目资料下载-房地产开发全过程成本管理讲义大全（2014年最新版本 164页）

资料目录第一部分如何理解房地产企业的成本管理第二部分如何开展成本目标管理第三部分如何构建企业成本管理体系第四部分成本管理的责任考核第五部分建造成本的全过程控制要点内容简介房地产开发全过程成本管理讲义大全（2014年最新版本 164页），共164页，本大全分为　　　　如何理解房地产企业的成本管理、如何开展成本目标管理、如何构建企业成本管理体系、成本管　　　　理的责任考核、建造成本的全过程控制要点五大部分内容，其中　　一、如何理解房地产企业的成本管理包括　　第一讲房地产开发行业多种成本管理角色特征：　　房地产成本及成本管理与其他行业之区别　

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全过程成本管理课件立即下载

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关键词：项目成本构成目标成本方法成本控制实例成本核算控制

【简介】本资料为全过程成本管理课件，PPT格式，共99页。【相关内容】 1 理念与方法 2 房地产开发项目成本构成 3 房地产开发项目责任成本管理 4 房地产开发各阶段控制要点房地产企业全过程成本管理成本分析成本科目组成基本概念理念与方法目标成本方法实现动态成本管理

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！查看详情

浏览数：2024

第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！查看详情

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房地产全成本管理科目资料下载-龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！

本文来自“筑龙造价”微信公众号，搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过

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筑龙研究院专家讲堂立即试听

学员数 1734 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

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全过程工程咨询案例训练营【以设计为核心】立即试听

学员数 1655 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程咨询全过程工程咨询师

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房地产开发全成本运营管理（含图）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：房地产开发全成本运营管理成本控制指引房地产全成本管理责任成本管理

本资料为房地产开发全成本运营管理，PPT格式，共56页。责任成本的分解方式：方式一：根据成本科目，将目标成本分解成《目标成本控制责任书》，对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，形成成本控制的指引方式二：根据合同分类，将目标成本分解成《合同控制清单》，将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完成来保证目标成本的完成目录：一、房地产企业竞争演变为成本管理的竞争二、全成本管理三、无效成本 ...... 房地产开发全成本运营管理&n

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75套建筑工程造价成本管理资料合集查看详情

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关键词：建筑工程造价造价指标分析造价成本管理造价成本核算控制

成本管理/成本核算施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采用相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本核算是施工企业的主要任务。工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等，根据内部有关部门提供的手续完备的凭证资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接计入或分配计入有关的成本核算对象，计算出各工程的实际成

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2020年，房企成本管理6个阶段都该咋办？查看详情

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关键词：房企成本管理房地产项目开发投资房地产成本管控施工阶段成本控制项目成本控制

2020年，新型冠状病毒这只黑天鹅突然到来，给我们的生活、生产都带来了巨大的影响，影响最直接的是工程、营销，这是大家有目共睹的，工地停工、售楼处关闭。但是企业是一个整体组织，牵一发而动全身。对于其他各个条线带来的影响，实际也是比较严重，甚至是长期的。本次疫情对成本管理有哪些影响？我们已经反复讲过很多次疫情对于国家、对于行业、对于房企的影响，所以在本文中就不再赘述，本文中仅仅探讨与成本管理密切相关的影响。 1、先从土地来说，在疫情的持续发酵下，多个城市的土地交易平台暂停招拍挂业务，在短期内影响了供地节奏。但是各地方的负债率从3

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园林景观工程全过程成本管理手册(106P) 立即下载

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关键词：成本管理文件园林景观工程全过程成本管理

编制时间：2008内容简介园林景观（成本及工程）全过程管理指导手册（106P）　　全过程管理手册内容包括　　　　1、总则　　2、房地产园林景观工程内容及涵盖范围（科目划分等）　　3、景观工程目标成本编制作业指引（11个景观目标成本或招标价实例）　　4、景观工程招标文件编制要点　　5、景观工程投标单位考察作业指引　　6、景观工程招标清单及控制价编制作业指引　　7、景观工程评标定标管理细则　　8、景观工程合同管理要点　　9、景观工程现场施工管理要点　　10、景观工程结算管理作业指引　　　　包括了大量实例和数据说明，适合景观工程专业管理人员，设计、成本及工程管

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

浏览数：1011

关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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成本高管点评：万科『无效成本管理体系』•全套，高端观点精辟！查看详情

浏览数：1481

万科为什么能多年雄踞行业第一？无他，皆因能给客户提供最具性价比的产品！万科是如何实现性价比提升到极致？是偷工减料？谬也！万科提高产品性价比靠的是万科的无效成本管理体系，无效成本挤光光，自然性价比做到极致...... 今天邀请万科高管分享的就是《万科无效成本管理体系》一.万科对无效成本的定义广义的无效成本随时发生在房地产企业各个环节，随时发生在每一位员工、供应商、客户手上，因时间与篇幅关系无法在此一一穷举。二.万科无效成本制度的作用与目的三.万科无效成本制度的职责与分

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房地产投资开发的37个潜规则，你知道几个？查看详情

浏览数：882

关键词：房地产投资开发房地产项目投资房地产成本管理

这37个潜规则反映了房地产投资开发的基本规律、地产行业财务分析和会计准则特点。熟知其中31道以上的是地产老炮，可以自由对地产投资发表评论；熟知21-30道的，评论要谨慎谦虚；熟知11-20道的，要多看少说；熟知10道以下的一定不是地产圈的了。 01 我国房地产采用预售制，即房子竣工前就可以销售。在绝大多数三四线城市及内陆省会城市，高层住宅往往刚出地面就能拿到预售证开盘。而在部分一二线城

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房地产开发成本及快速测算分析查看详情

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关键词：房地产开发成本测算房地产成本管理城市维护建设税城市建设配套费

现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。但是实际上，有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以拓展狗自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。简单说下房地产成本的组成1、土地费用。土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿

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最新解读《基本建设项目建设成本管理规定》查看详情

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关键词：建设项目建设成本管理工程造价管理

财政部《基本建设项目建设成本管理规定》之最新解读基于财政部令第81号令，为加强基本建设成本核算管理，提高资金使用效益，财政部于2016年7月6日印发了《基本建设项目建设成本管理规定》的通知（财建[2016]504号文，以下简称“504号文”）。504号文分别从印发文目的、建筑安装工程等各项投资支出的定义、严格控制项目建设管理费、代建管理费的管理要求、项目单项工程报废净损失计费办法等几方面，对于基本建设项目建设成本的计价做了详细规定。笔者尝试通过对于504号文相关内容进行解读，为业内同行提供及时有用的参考。 504号文综述 504号文条款合计十一条：分

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