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万科、中海、龙湖施工图专业审查经验
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关键词： 万科施工图专业审查
中海施工图专业审查
龙湖施工图专业审查
来源：易筑建筑 本篇就着重以万科、中海、龙湖的施工图专业审查经验，展现各大标杆房企的施工图审是怎样做的。 1、中海图审善总结，70大结构图审要点值得学！ 中海的成本控制在业内是极为有名的，其节俭背后，还有着一项至关重要的原因，就是动态成本的管控非常严密。在往细了说，也就是签证变更产生的不确定成本被牢牢把控着。 以中海的结构图审为例，中海共有73个审查要点。主要适用于住宅类项目，酒店、写字楼等项目可参照使用。 而且中海很会利用以往的项目数据进行总结反思，如下图中，常规的审查项是为保证施工图质量所作的
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龙湖景观设计总吐血分享：如何做好房地产景观设计管理
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阅读引语 经常有人问我：你们龙湖的景观设计师是如何管理的？ 现经个人总结以下一些心得，希望能抛砖引玉，共同把景观做好，必竟甲方是景观的执行者，对环境引造负有一定的责任，也希望乙方设计师能够多听听甲方的构想，共同营造出切合实际和理想双需要的景观! 品质接近的楼盘，其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。那么，地产商到底如何进行景观管理，并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢？ 首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在规划未定稿前，景观如能参与，可避免明显失误。如实在无法在规划前介入，也应在规划完成时立即介入，
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旭辉世茂竟然这样做工程质量管理！怪不得成长那么快
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关键词： 质量保证体系
工程质量管理
质量管理标准
细心的地产人可能会发现，今年各大房企的口头禅都变了。 过去，大家一开口就是提速，快周转；而今年，提质、保质成为各房企对外发声中频繁提及的词汇。而对于仍处于上升期的房企来说，要让质量提升跟上规模增长，确实是个难题。 今天，明源君梳理下标杆房企的做法及经验，希望对大家破解这一难题有所帮助。 重视技术升级 提效提质两不误 工程建造的实施者是施工方，但纵观国内地产行业的技术革新，一直都是房企在推动，例如万科提出住宅产业化、知名地产提出SSGF工法体系。在工程
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11月15日资料更新（质量管理+讲义+安全+技术+手册+策划书等）
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关键词： 项目质量管理
项目管理手册及制度
施工现场管理
项目质量管理 钢筋工程培训讲义（实例） 隧道施工质量控制与安全管理（82页） 工程施工技术质量综合管理培训（含案例） [知名地产]重点工程质量问题处罚表 建筑工程质量安全及绿色施工标准化图集(图文并茂) 工程质量样板引路管理培训（多图） 实测实量质量管理-73页 全套精装修标杆房企质量标准-277页 全套万科地产质量管理手册-32页 精装修五大样板-98页 精装修施工工艺及质量标准-60页 精装修工程(住宅类)施工工艺工法标准及
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房企把项目质量风控做得这么细致了！不得不服
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关键词： 项目质量风险控制
项目开工前风险预控
工程质量管理
这两年，业主维权事件频发，让很多房企到了交房期如临大敌，风险控制话题也日渐升温。如果要盘点业主投诉的类别构成，法规合同、销售承诺、产品质量等占据了绝大部分比例。其中，质量风险是重灾区，诸多的维权事件，都是由于质量达不到客户预期而引发的。 正因为如此，房企非常重视交付阶段的风险控制，希望在交付前修复缺陷，降低交付风险。 这是典型的风险管理前置。但事实上，到了交付阶段，很多缺陷修复起来难度大，且治标不治本。可以说，交付阶段的质量风险，根源都不在交付阶段，而是在此之前。工程质量风险的防控，也不应局限于某个阶段，而应贯穿项目开发全过过程。并且，越往前，越接近
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看中建三局2018年“质量月”如何启动！
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9月3日下午，中建三局2018年质量月启动仪式在中建三局一公司武汉龙湖杨泗港项目举行。 湖北省质安总站副站长董文斌，武汉龙湖地产工程总监黄克刚，中建集团市场与项目管理部副总经理杨龙，中建三局副总经理、总工程师张琨，副总经理魏德胜，总经理助理文声杰，安全总监熊涛，工会副主席杨柳，中建三局一公司董事长、党委书记吴红涛，武汉龙湖地产项目总经理李朗等出席启动仪式。 文声杰传达中建三局2018年质量月活动部署。 中建三局一公司项目经理代表马义奎宣读工程质量承诺书。 会议播放了中建三局一公司武汉龙湖杨泗港项目和中建三局总承包公司奇虎360EP
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【房产公司】房屋工程质量常见问题及处理（共188页）
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文件 36MB
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关键词： 预控工程质量问题
房地产项目工程管理典型专业问题
【房产公司】房屋工程质量常见问题及处理（共188页），PPT格式。 主要内容： 一、房地产项目工程管理典型专业问题及知名地产式破解 二、如何有效预控工程质量问题发生 三、现场施工如何有效过程管控好工程质量问题 四、示范区（含售房部样板房）工程管理方法 五、工程管理人员工作重点及要求 六、传统木模与铝合金模板的对比分析 地下工程防渗漏 防水施工前，结构找坡不到位 满粘法 外墙防水缺乏刚性保护层 屋面防渗漏做法
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房企产品标准化，80%会失败！原因在这里！
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关键词： 房企产品标准化
房地产开发流程
要不要搞标准化？ 对于一些房企来说，这个问题没有商量的余地——必须标准化。 “小而美”式微，越来越多房企走上了规模之路。这条道路上，标准化是必备武器。像金茂、蓝光等立足标准化体系的黑马，都是三级连跳。相反，没有标准化的加持，房企规模瓶颈立现。 然而，很多房企似乎并不懂标准化。 具体表现为：一提标准化，就只有产品标准化。 前两年，最火的莫过于“产品标准化”。如雨后春笋，各大房企纷纷弄起了产品系。据统计，目前超过95%的百强房企都有产品标准化，平均有3.7条产品线。 实际上，如果房企眼中只有产品标准化，
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地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰
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关键词： 房地产工程管理
施工过程管理
项目全生命周期管理
材料进场计划
前不久，在一篇文章中提出，工程型项目总光环在退去，而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。 人是环境的产物，职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化，反映出了房企在项目开发主体阶段，即工程实施阶段管理思路的变化。 这些变化具体如何？明源君今天来谈谈这个话题。 工程管理的范畴 从施工过程管理 到项目全周期管理 过去，工程管理通常被等同于施工现场管理，即施工进度，工序工艺控制，施工现场安全管控。这种管理思路，将工程建
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精装房被维权，他们的成本都控错了吗？
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关键词： 精装控成本控制
房地产成本管控
最近一些维权事件，让不少标杆房企都中了招，导火索还是精装房。其实每隔一段时间，总会曝出关于精装房维权的新闻。眼下，各地限价令越来越严格，房企为了不赔本，只能死抠精装成本。但如此一来，质量又很难保证，由此陷入恶性循环。 想做好精装房的成本管控，同时保证质量，看似是无法完成的任务。但实际上没有想象中那么难。关键要找准当前精装房成本的痛点，才能精确打击、对症下药。下面就和你详细聊聊。 精装控成本3个痛点 很多房企虽然有成本部门来主导控制成本，但效果并不理想。究其原因，是成本管控主体不清，成本管控内容
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大型房地产企业工程精细化管理剖析报告（309页 图文并茂）
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文件 4MB
格式 ppt
关键词： 房产企业管理
房地产管理制度
房地产企业管理
房地产营销策略
资料目录 1、工程精细化管理提出的背景 2、房地产企业工程管理容易出现的问题 3、工程质量管理要点剖析 4、工程质量精细化管理应用讲解 5、不同施工阶段的质量管控重点内容简介 大型房地产企业工程精细化管理剖析报告，编制于2010年，PPT格式，共309页。本资料包括工程精细化管理提出的背景（房地产行业发展背景对工程管理的要求、房地产行业内、外部资源对工程管理的影响），房地产企业工程管理容易出现的问题（工程质量管理容易出现的问题、工程进度管理容易出现的问题、工程成本管理容易出现的问题、工程供方管理容易出现的问题），知名地产精细化管理要点（明确设计审查要点、工程规划及
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100多套！知名地产合集~万科、华润、绿地..
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关键词： 安全施工组织设计
施工组织设计
NEWARRIVAL 注重分享 筑龙资料下载常识 https://bbs.zhulong.com/104030_group_771/detail34364155/ 绿地集团 其他： [绿地]酒店机电设计和弱电系统设计标准 [绿地]住宅弱电系统设计限额标准新版 [绿地]某小区标准弱电智能化经济指标 [绿地]事业部甲级智能化办公楼概述 [绿地]国际城电气工程监理细则 绿地集团项目安装施工组织设计（电气专业） 《绿地集团酒店机电设计标准》和《酒店机电设计工作要点》&n
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碧桂园轰轰烈烈道歉了，不到40天7条人命，到底谁该为其买单？
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2017年刚刚登顶的知名地产，猝不及防地迎来了“至暗时刻”，不到40天时间里，知名地产施工工地塌陷3次，7人死亡，出现多人受伤： 6月24日，知名地产上海奉贤区在建项目红墅林发生事故，致1人死亡9人受伤； 7月12日，知名地产杭州前宸府基坑坍塌，所幸无人伤亡； 7月26日，安徽六安知名地产城市之光工地围墙和板房倒塌，造成6人死亡、多人受伤。 昨天，知名地产道歉了 昨天（8月3日），知名地产召开了这场迟到很久的媒体沟通会。在媒体会上，针对近期发生的工程安全事故，知名地产总裁莫斌，副总裁陈
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阅读量过3千的精华帖汇总适合你吗
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它们为何生来就带着光辉，一天内就成为精华帖 它们为何有着飞一般的速度，蹭蹭窜到今日榜首 它们生来就是被需要的，还是来世才被命运选中的 所有的迷惑将在这里揭开 一线名企 [分享]知名地产最新施工现场安全与文明标准，看看你们工地还差多少（阅读量：4850） [分享]龙湖地产43张施工现场图片，43个亮点做法，你们项目能做到多少个（阅读量：3400） [分享]万科工程新工艺新技术解析，建议收藏！（阅读量：3200） [分享]地产大佬工法样板引路工作手册（全套），值得收藏！（阅读量：71
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万科,碧桂园,万达,中建等大型地产公司资料(运营,营销,策划等)
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大型地产公司资料知名地产项目实例营销策略汇报 知名地产市场营销分析 知名地产集团基于战略的绩效优化方案 知名地产项目工程策划汇报164页PPT知名地产集团物业管理方案知名地产工程管理手册（操作篇） 知名地产SSGF前期策划方案 知名地产项目工程度质量控制要点 知名地产集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作（质量部分） 知名地产建设工程总承包施工合同范本 知名地产集团房地产成本核算指导 万科恒大知名地产房地产集团公司制度及流程 知名地产项目工程质
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地产下半场，这个部门很重要！
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关键词： 房地产开发部
房地产产品设计
房地产产品设计研发
房地产的客户真的不好伺候。 一个不高兴，拉横幅、闹退房、拒交付…甚至是砸售楼处。 这时候，被推倒前线的是客服部门。尤其近年减配成风，往往离还有交付一两年，业主就提前维权了，客服压力山大。 但实际上，出问题的往往又不是客服部门。 设计不合理、工程太粗糙、成本压太低、销售瞎承诺…前端部门常常会“埋雷”。 这个部门平时没有什么话语权，别人捅了篓子又要全部兜着，接盘背锅侠本人无疑了。 客服宝宝们为什么这么苦？明源君总结认为，原因大抵是以下两个： 1）没有形成有效的管控机制，客服无法前置
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24套房地产公司运营管理相关资料合集
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关键词： 房地产公司运营管理
房地产计划运营
房地产公司运营模式
运营管理流程
运营管理体系
资料下载方法： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料 浅析房地产企业运营管理模式（146页） 房地产计划运营管理与计划管理（100页） 房地产开发全成本运营管理（含图） 房地产开发全流程运营计划管理考核（PPT） 知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义（249页） 房地产地产项
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