[分享]项目进度计划风险资料下载

发表于2020-04-03    

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集! 查看详情

浏览数:5260

关键词: 项目进度管理 项目风险管理 施工工期控制 项目风险控制 施工进度规划

项目进度计划风险资料下载-51篇项目进度/风险管理相关资料合集!
    工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。 根据
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中铁大桥局上海公司奉贤基地建设项目技术标(附平面布置图、项目进度计划表) 立即下载

等级:项目进度计划风险资料下载_1      文件 3MB 格式 rar

关键词: 基地建设项目技术标 施工组织设计 季节性施工措施

项目进度计划风险资料下载-中铁大桥局上海公司奉贤基地建设项目技术标(附平面布置图、项目进度计划表)
  • 高度类别:高层建筑

  • 结构形式:钢筋混凝土结构

  • 钢筋混凝土结构:框架,剪力墙

本资料为中铁大桥局上海公司奉贤基地建设项目技术标,共53页。 相关图片: 本工程总建筑面积为 11737.65m2,由通用厂房、变电所、门卫、围墙、自行车棚组成。其中厂房建筑面积为 11552.29m2,地下一层框剪一层、地上框架 2—10 层。门卫建筑面积 29.07,框架一层。变电所建筑面积为 140m2,框架一层。 …… 目录: 第一部分 技术标综合说明 第二部分 施工组织设计 第一章 工程概况 第二章 工程特点 、 重点及难点 第三章 施工总体部署 第四章 施工总进度计划及保证措施&nb
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标杆地产项目进度计划管控体系全程解读报告(图文并茂) 立即下载

等级:项目进度计划风险资料下载_2     文件 404KB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 项目运营体系 房地产项目管理 项目基准收益目标

项目进度计划风险资料下载-标杆地产项目进度计划管控体系全程解读报告(图文并茂)
内容简介  标杆地产项目进度计划管控体系全程解读报告(图文并茂),2014年8月制作,PPT格式,共101页,建立运营体系目的:规范、统一标准和流程,并IT化,提高运营效率、避免不同项目间运营质量大起大落;资源共享、发挥集团规模效应;运营信息公开、透明,降低风险、支持决策;帮助新公司、新项目快速实现正常运营,支持多区域、多项目运营。  公司计划管理体系  项目负责人使命  项目运营体系的建立  项目周例会 
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Project2007编制项目进度计划演示(截图) 立即下载

等级:项目进度计划风险资料下载_3     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 工程施工总结 Project2007 项目进度计划

项目进度计划风险资料下载-Project2007编制项目进度计划演示(截图)
内容简介 4.1 日历设置    Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。例如,一项任务需要7天完成,假设从星期一开始执行,如果星期六、星期日都是非工作日(休息),结束的时间应该是下周的周二;如果星期六是工作日(不休息),星期日休息,则结束的时间变为下周的周一;如果星期六与星期日均是工作日(不休息),则结束的时间变为本周日。编制进度计划时必须首先设置日历,否则做出的计划是与实际脱节的。   ……   4.2.2 任务分解的原则   1.任务分层原则。在很多传统的领域中,使用如图4.33所示的工作分解结构图来表示工作之间的层次关系。   2.80小时原则。80小时即1
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广场项目进度保证措施汇报(PPT) 立即下载

等级:项目进度计划风险资料下载_4      文件 3MB 格式 pptx

关键词: 广场项目进度保证措施 各分项工程进度保证措施 施工进度控制 施工进度保证措施 项目进度管理

项目进度计划风险资料下载-广场项目进度保证措施汇报(PPT)
本资料为广场项目进度保证措施汇报,PPT格式,共47页。 项目简介: 项目总体用地面积为3.26万㎡ (48亩),总建筑面积为12.08万㎡,地上4层(局部5层),地下2层(局部1层),层高4.9m-5.3m,建筑物总高度23.90m,为多层公共建筑,基础为筏板基础,结构形式为框架结构。 目录: 1、项目概况 2、关键线路分析 3、各分项工程进度保证措施 4、项目目前遇到的困难 ......  广场项目进度保证措施汇报  机电管线安装  精装商铺装修&nb
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[硕士]工程施工项目进度风险管理研究[2012] 立即下载

等级:项目进度计划风险资料下载_5      文件 7MB 格式 pdf

关键词: 造价毕业论文 网络计划技术

内容简介 学科专业: 工程与项目管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2012   【中文摘要】进度控制是项目管理的三大控制目标之一,在工程施工项目中,进度管理尤为重要,其三大控制FI标有着内在紧密的联系,进度控制一旦出现问题,必将会波及成本和施工质量。因此在施工过程中,要对进度进行科学合理的计划。    在工程项目施工过程中,必然会产生一些不确定性因素,从而影响进度计划的执行,这时便产生了进度埘险。    风险无处不在,工程风险更是亦然,为了使项目能够顺利完工,要对进度计划进行风险管理,本文立足于工程施工项目,来探讨施工项目的进度风险管理,首先,进度风险管理是基于进度管理的一
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导致项目进度失控的五种错误 查看详情

浏览数:340

关键词: 项目进度管理 施工进度管理

项目进度计划风险资料下载-导致项目进度失控的五种错误
    大量的项目交付过程中,经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差,导致这种偏差的原因往往是多种多样的,排除掉各个项目不同的因素之后,一般常见的引起进度失控的原因是下面这五种错误。 错误1:里程碑设置不充分 缺少里程碑,让进度难以控制。很多项目经理的进度设置依赖宽泛的时间范围,比如将节点设置为在项目的结束时刻;快临近截止交货日期;在一个新阶段的开始。 里程碑的主要作用是用来作为进度控制和监测的工具,它可以轻松的跟踪项目计划中的关键点,快速可视地查看日程安排是不是在计划中,如果里程碑设置的不够,那么项目的进展报告就很难形成。&n
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如何成为专业的项目管理人? 立即试听

学员数 434 好评率 98%

关键词: 项目管理 项目经理培训 项目管理培训 国际项目经理培训 国际项目经理认证

项目进度计划风险资料下载-如何成为专业的项目管理人? 立即试听

PMP国际项目管理认证培训 立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词: 项目管理专业人士 项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证 工程项目管理

项目进度计划风险资料下载-PMP国际项目管理认证培训 立即试听

项目进度管理及Project使用(图文并茂) 立即下载

等级:项目进度计划风险资料下载_6      文件 9MB 格式 pptx

关键词: 项目进度控制 进度软件管理 项目进度管理

项目进度计划风险资料下载-项目进度管理及Project使用(图文并茂)
简介:项目进度管理及Project使用(图文并茂),PPT格式;217页; 主要内容: 第一部分:主要讲述项目进度管理的基本理论知识; 第二部分:介绍Project中的主要概念; 第三部分:介绍Project的操作与应用。 项目管理包含9大领域:范围、时间、成本、资源、质量、风险、人力资源、沟通、采购和综合管理;仅供参考;  项目进度管理  甘特图  活动定义  活动估计  活动排序  进度管理概念  模版
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[硕士]飞机研制项目进度风险分析及控制研究[2009] 立即下载

等级:项目进度计划风险资料下载_7     文件 12MB 格式 pdf

项目进度计划风险资料下载-[硕士]飞机研制项目进度风险分析及控制研究[2009]
内容简介 【学位授予单位】 电子科技大学;   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2009   【论文级别】 硕士   飞机研制项目是一项复杂性强、创新度高的系统工程。成功的飞机研制项目能够实现巨大的经济和社会效益,反之带来巨大损失,而飞机研制项目进度是其最主要的目标,因此飞机研制项目进度风险分析和控制的项目风险管理就显得尤为重要。目前我国飞机研制等航空项目风险基本采用定性的分析方法,尤其缺乏从下到上的风险定量分析,其风险的分析结果不足以指导项目风险管理工作。 本文首先应用项目风险管理技术方法,统计飞机研制项目风险案例,分析飞机研制项目风险因素,并且结合系统工程思想,首次
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项目进度控制(共13页) 立即下载

等级:项目进度计划风险资料下载_8     文件 62KB 格式 doc

项目进度计划风险资料下载-项目进度控制(共13页)
主要内容: 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接影响到投资效益的发挥;而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系;监理工程师的日常工作,就应该从系统的角度出发,正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾,在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后,监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制,使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标;监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限 36-9-1-1 监理工程师的任务和职责 1.审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时
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施工项目进度控制原理 查看详情

浏览数:1574 项目进度计划风险资料下载-施工项目进度控制原理

 一、施工项目进度控制概述 (一)施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,
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初步探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化 查看详情

浏览数:874 项目进度计划风险资料下载-初步探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化

随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。 笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过广联达BIM5D及广联达斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 与此同时,广东地区砂石紧缺,甚至出现断供,广州、深圳混凝土协
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如何用燃尽图控制项目进度? 查看详情

浏览数:450

关键词: 项目进度控制 项目进度管理

项目进度计划风险资料下载-如何用燃尽图控制项目进度?
燃尽图,顾名思义就是:烧尽图。  它表示的是剩余工作量与剩余时间的关系,  用于提醒大家项目进度和要完成的任务。    横轴:显示工作天数 竖轴:显示剩余工作  理想情况下,该图表是一个向下走的直线,随着剩余工作的完成,"烧尽"至零。    但实际上,工作曲线受到团队实际工作效率的影响,随计划曲线上上上上上上下下浮动。    1  【理想的】团队工作燃尽图 
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探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化 查看详情

浏览数:1239

关键词: BIM施工技术 施工进度管理

项目进度计划风险资料下载-探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化
 摘要   随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 关键词 进度管理信息化
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监理项目进度控制制度(共13页) 立即下载

等级:项目进度计划风险资料下载_9     文件 62KB 格式 doc

项目进度计划风险资料下载-监理项目进度控制制度(共13页)
主要内容: 1.审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间,对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定,在中标函发出之后,于规定的期限内开工,这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定,按时完成征地、拆迁,提供设计图纸、有关文件和测量控制网点,并办理有关法律、财务等手续,以保证施工单位能正常开展工作,履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。 监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况,并在符合开工条件和要求以后,下达开工令,即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工
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项目管理十大流程,让你轻而易举控制项目进度管理! 查看详情

浏览数:4360 项目进度计划风险资料下载-项目管理十大流程,让你轻而易举控制项目进度管理!

 没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率,靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程,让你项目控制的更得心应手,为你的项目全程保驾护航。 其实,只要项目的流程搞清晰了,项目进度管理就不再是难事。要掌握项目的发展,首先要关注的就是以下十个关键的流程点:  1、生命周期与方法论 这是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目,而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。  生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行/控制、完成)
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