[分享]项目经理岗位绩效考核表资料下载

发表于2020-04-02    

项目经理岗位绩效考核表专题为您提供项目经理岗位绩效考核表的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理岗位绩效考核表资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

项目经理岗位考核评定表 立即下载

等级:项目经理岗位绩效考核表资料下载_1     文件 145KB 格式 doc

关键词: 项目经理岗位考核评定 工程项目管理 项目考核管理

项目经理岗位绩效考核表资料下载-项目经理岗位考核评定表
项目经理岗位考核评定表,Word格式,共11页,可供学习参考。  项目经理岗位考核评定表  
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项目经理部绩效考核表(2006年版) 立即下载

等级:项目经理岗位绩效考核表资料下载_2     文件 22KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 主要岗位考核

项目经理岗位绩效考核表资料下载-项目经理部绩效考核表(2006年版)
内容简介     本系列考核表用于以下岗位考核:工程项目经理部项目经理、项目副经理、工程主管、财务主管、设备主管、物资主管、安全主管。    考核方法:KPI    考核办法:项目经理由上级主管进行考核,其它岗位由所在项目部负责人进行考核,考核结果报人事部门审核。    计分标准:考核指标完成非常好——10-20分;考核指标完成比较好——7-9分;考核指标完成一般——4-6分;考核指标完成不合格——0-3分      项目经理部项目经理绩效考核表   项目经理部项目副经理绩效考核表   项目经理部工程主管绩效考核表   项目经理部财务主管绩效考核表   项目经理部物资
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项目经理部一般员工绩效考核管理办法 立即下载

等级:项目经理岗位绩效考核表资料下载_3     文件 18KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 人力资源管理

内容简介 第一条 为规范项目经理部一般员工绩效考核,依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定,特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》(以下简称本办法)。   第二条 成立项目经理部绩效考核工作小组,组长由项目经理、支部书记担任,副组长由项目班子副职担任,组员由各部(室)负责人担任。绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。   ……   第十二条 项目经理部员工季度或年度内辞职或调出公司,不再参与当期季度及年度绩效考核,不再兑现当期季度及年度绩效奖励。   第十三条 项目经理部需按本
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工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

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关键词: 工程项目经理部 项目经理岗位职责 工程项目管理

项目经理岗位绩效考核表资料下载-工程项目经理部最新岗位职责大全!
建筑工程项目经理岗位职  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。&nbs
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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

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关键词: 项目经理部门 项目经理须知 安全生产大检查 安全生产制度

项目经理岗位绩效考核表资料下载-[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全!
 建筑工程项目经理岗位职责  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地
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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

浏览数:998 项目经理岗位绩效考核表资料下载-工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!

  建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时
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房地产企业绩效考核表全套表格(共11页) 立即下载

等级:项目经理岗位绩效考核表资料下载_4     文件 112KB 格式 doc

项目经理岗位绩效考核表资料下载-房地产企业绩效考核表全套表格(共11页)
【简介】 本资料为房地产企业绩效考核表全套表格 ,Word格式,共11页。 目录 1 总工程师绩效考核表 2 投资发展部经理考核表 3 项目开发部经理考核表 4 项目经理绩效考核量表   全套表格   总工程师绩效考核表  投资发展部经理考核表  项目经理绩效考核量表  营销策划部经理考核表  工程项目预算员考核表   
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合格项目经理这77项工作必须要做好,快收藏吧! 查看详情

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关键词: 安全技术交底 施工进度计划

项目经理岗位绩效考核表资料下载-合格项目经理这77项工作必须要做好,快收藏吧!
 一、生产管理 1、开工许可 工程项目必须办理施工许可证后方可开工; 未办理施工许可证开工的工程必须停止施工并与建设单位及时书面沟通。 2、开工报告 项目必须接到业主、监理单位下发的工程开工报(书面指令、函件等具有法律效力的开工证明文件),方可开工。 3、项目策划书 项目人员进场后30天内完成《项目实施策划书》的编制工作,报公司项目管理部; 对项目《项目实施策划书》进行任务分解并明确项目部成员各自的策划实施工作内容、时间及责任要求。 4、临建设施管理 施工现场临时设施(办公区、生活区)
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建设工程项目经理岗位职业资格等级与基本条件 查看详情

浏览数:824 项目经理岗位绩效考核表资料下载-建设工程项目经理岗位职业资格等级与基本条件

 3.1建设工程项目经理的岗位职业资格等级3.1.1建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级:A级为建设工程总承包项目经理;B级为大型建设工程项目经理;C级为中型建设工程项目的施工项目经理;D级为小型建设工程项目的施工项目经理。3.1.2建设工程项目经理的岗位职业范围A级项目经理:可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务;B级项目经理:可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务;C级项目经理:可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务;D级项目经理:可以承担小型建
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[精品]项目经理四个等级的区别 查看详情

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关键词: 项目经理职责 项目经理工作 项目经理岗位 施工项目管理

项目经理岗位绩效考核表资料下载-[精品]项目经理四个等级的区别
 一、 建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分  项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级: A级为建设工程总承包项目经理; B级为大型建设工程项目经理; C级为中型建设工程项目的施工项目经理; D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理:可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务;B级项目经理:可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务
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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别! 查看详情

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关键词: 施工项目管理 项目管理方法 工程项目经理 项目经理等级区分

项目经理岗位绩效考核表资料下载-工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别!
一、 建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分  项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级: A级为建设工程总承包项目经理; B级为大型建设工程项目经理; C级为中型建设工程项目的施工项目经理; D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理:可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务;B级项目经理:可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务;
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晋升项目经理必备!新项目开工要注意哪些工作,非常详细! 查看详情

浏览数:2101

关键词: 项目开工建设 施工总平面图 施工进度计划

项目经理岗位绩效考核表资料下载-晋升项目经理必备!新项目开工要注意哪些工作,非常详细!
 一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项(单位
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这样施工员、技术员,可成为成功的项目经理 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目管理体系

项目经理岗位绩效考核表资料下载-这样施工员、技术员,可成为成功的项目经理
作为一名技术员,首先需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面做好这10项内容,成为项目经理指日可待!  技术员需要具备的基本能力1看懂图纸,熟悉图集(1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。 (2)本专业的图纸要看懂,其他专业的图纸也要看,并标记出不懂之处,施工过程中认真学习各种做法。比如,有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应,有的会和水电安装发生冲突。 (3)同时要熟悉图集,最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。
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项目经理组建项目部的经典流程! 查看详情

浏览数:1914 项目经理岗位绩效考核表资料下载-项目经理组建项目部的经典流程!

一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准 三、岗位职责  (一)项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程
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项目经理职责具体是什么? 查看详情

浏览数:1471 项目经理岗位绩效考核表资料下载-项目经理职责具体是什么?

一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准 三、岗位职责  (一)项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程
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想要当项目经理?必须先了解这个 查看详情

浏览数:1100 项目经理岗位绩效考核表资料下载-想要当项目经理?必须先了解这个

项目经理组建项目部的经典流程!来源:豆丁施工 一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准   三、岗位职责 (一)项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明
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给项目经理敬了支烟,扔回给我一本书 查看详情

浏览数:531

关键词: 控制工期进度 总承包项目经理部

项目经理岗位绩效考核表资料下载-给项目经理敬了支烟,扔回给我一本书
放下电话,项目经理气冲冲地出门点了颗烟:“真没想到,项目工期又要赶不上了,都不按计划干,能不晚吗!”一旁的小王赶紧凑上去说:“哥你别生气,只要有一个人不配合施工组织计划,就有可能拖后,这也是没有办法的事啊。”说完这话,小王转头一看项目经理的表情……要想施工进度尽在掌控,必须要有一套科学、明确、详细的施工组织设计。很多人到项目上久了,就忘记了“书中自有黄金屋”的道理。其实买本有用的书翻翻看看,对掌握施工组织中的技巧有很大帮助。“真正重要的是,要从书中提炼出一套知识体系。就拿控制工期进度来说吧,必须要掌握四项措施,一起往下看吧。1组织措施组织是目标能否实现的决定性因素;会议是组织和协调的重要手段,
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细) 立即下载

等级:项目经理岗位绩效考核表资料下载_5     文件 29MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目技术管理 项目分包管理

项目经理岗位绩效考核表资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》! 查看详情

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项目经理岗位绩效考核表资料下载-《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》!
第一部分:项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门,政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位,即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备: 1、13万平米以内;项
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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别,你造吗? 查看详情

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关键词: 工程项目经理 岗位职业资格等级

项目经理岗位绩效考核表资料下载-工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别,你造吗?
   一、 建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分  项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级: A级为建设工程总承包项目经理; B级为大型建设工程项目经理; C级为中型建设工程项目的施工项目经理; D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理:可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务;B级项目经理:可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主
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