[分享]施工企业安全责任奖惩制度资料下载

发表于2020-03-20

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建筑施工企业负责人安全生产管理规定【颁布单位】：中华人民共和国住房和城乡建设部【发文号】：第17号【颁布日期】：2014年6月25日【实施日期】：2014年9月1日【标　　题】：建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》已经第13次部常务会议审议通过，现予发布，自2014年9月1日起施行。 &nbs

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请看，建筑施工企业安全总监制度如何推行查看详情

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近日，市住房城乡建设委印发《关于进一步强化建筑施工企业安全生产主体责任的通知》（京建发〔2017〕284号），在本市建筑施工总承包特级和一级资质的企业推行企业安全总监制度，在本市建筑面积在10万平方米及以上的房屋建筑工程、合同价在2亿元及以上的市政基础设施工程（含轨道交通建设工程）以及申报创建“北京市绿色安全工地”的工程推行项目施工总承包单位安全总监制度。近年来部分央企及市属企业率先探索推行安全总监制度，中国建筑、中国中铁、中国铁建系统各单位以及城建集团、建工集团等均普遍设立了企业安全总监岗位，在企业行使安全监督管理责任，提升了安全生产在企业管理

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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河北某建筑施工企业安全生产“三项制度”（责任制、管理制度、操作规程）立即下载

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资料目录一、各级安全生产责任制 1.企业经理 2.公司党委书记 3.主管生产副经理 4.企业技术负责人（总工程师） 5.总会计师 6.工会主席 7.公司团委书记 8.分公司经理 9.项目经理 10.项目生产副经理 11.项目技术负责人 12.工长、专业技术负责人(土建、水、电、机械) 13.项目安全员 14.项目材料员 15.项目机械管理员 16.项目综合管理员 17.质检员 18.库管员 19.班组长 20.生产工人二、安全生产管理制度第一章　总　　则第二章　安全生产责任制度第三章　安全生产资金保障和使用制度（安全生产投入保障制度）第四章　建设项目安全管理制度第五章　

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建筑施工企业安全检查怎么做（内容丰富可操作性强）查看详情

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中国铁建电气化局集团南方公司周炳学图为中铁建电气化局吴中项目部集中人员检查某处，告知大家存在什么问题，让所有班组长都清楚但凡企业，特别是高危行业的施工企业，安全检查已经成为项目管理必不可少的一项重要的内容，各行业、各单位、各层次的安全检查接踵而至，检查的内容五花八门，检查表格也各种各样。笔者从事安全管理也有时日了，也检查过很多项目，也别检查了若干次，但细细想来，安全检查究竟应该如何进行，怎样才能达到检查的效果和目的呢？于是，闲庭至于就打开电脑，将自己从书本上学到的，在实际工作中遇到的，在安全管理的经历中的一些总结交织起来，进行一番梳理整理，作

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项目部公章的效力有多大？施工企业该如何妥善管理？查看详情

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关键词：工程竣工结算项目部管理人员

施工企业安全责任奖惩制度资料下载-项目部公章的效力有多大？施工企业该如何妥善管理？

一、项目部公章的效力问题建筑企业由于施工项目众多、分散，且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区，在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下，为了方便经营，项目部公章便得到了广泛的运用。实践中，有些建筑企业按施工项目分类，有多少个项目就设多少个项目部公章，还有一些建筑企业按施工力量分类，有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构，不具备法人资格，未办理工商登记，因此，在使用项目部公章的场合，如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力？建筑企业项目部的公章，应区分不同情形，分别处理：情形一建筑企业出具载明

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浅谈铁路施工企业成本控制查看详情

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关键词：浅谈铁路施工企业成本控制工程造价基础知识

　　一、铁路企业成本控制存在的问题　　（一）铁路施工企业市场应变能力稍显不足　　随着目前建筑市场日益加大的竞争，在投标过程当中，价格已经成为了强而有力的砝码。但是很多的铁路施工企业成本控制意识还稍显不足，在计算项目成本所使用的材料时，缺乏合理与科学的核算，也使得实际计算出来的使用成本有点偏离实际用工成本，从而导致虽然投的标，但是却出现了赔本的现象；或者使用外债先行垫付资金施工，也会给企业带来财务上的负担以及未知的风险，这些都会影响到施工企业正常的发展。　　（二）工程材料管理方面存在漏洞　　在铁路项目工程施工中，

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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

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关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

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施工企业技术、质量、安全全套管理制度汇编（360页）立即下载

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关键词：房建项目管理施工企业管理制度技术管理制度安全管理制度

施工企业安全责任奖惩制度资料下载-施工企业技术、质量、安全全套管理制度汇编（360页）

资料目录第一章建筑施工企业规章制度汇编 1 第一节概述 1 一、企业规章制度的概念 1 二、企业规章制度的作用 1 三、企业规章制度的种类 1 四、企业规章制度的管理 2 第二节建筑施工企业经理负责制 3 一、实行经理负责制的意义 3 二、建筑施工企业经理的产生 3 三、建筑施工企业经理的免职 4 第三节建筑施工企业岗位责任制 4 一、各级领导岗位责任制 4 二、职能机构责任制 10 三、职能人员岗位责任制 11 第二章建筑施工企业经营

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