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工程项目部审计考核标准实施细则
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关键词: 房建项目管理
项目审计考核标准
项目考核管理
项目管理标准
其他管理资料
内容简介 工作目的 规范项目管理标准,监督项目管理行为,防范项目管理风险,强化项目成本控制措施,努力提高项目经济效益。 …… 工作程序 4.1项目审计纳入年度审计工作计划。未纳入年度审计计划的审计事项,根据公司领导批示或有关部门的委托实施审计。审计计划报经单位领导批准后实施。 4.2审计部根据批准的年度审计计划或领导指示开展审计工作,成立审计组,审计组在实施审计前需向被审计项目部发出审计通知书,明确审计时间、范围、内容和要求。 被审计项目部接到审计通知书后,应做好有关资料的准备工作,如实提供有关账簿、凭证、报表、合同、各类单价分析表、施工图及单项工程数量计算表
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项目经理组建项目部的经典流程!
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一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准 三、岗位职责 (一)项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程
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工地项目部到底如何组建?有经验的项目经理都知道要这么做!
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项目部成员职责明确清单,您做到了吗?
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导语施工总部与现场管理部门之间的关系经常是剪不断理还乱,今天我们就来好好地给您理一理。 1、总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工。促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范,这有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥。结合公司的实际情况,对项目部机构成员作要求如下。 组织机构的设置 现场组织管理机构为公司的项目管理部,根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小,设置业务管理部门,配备相关人员,提倡一岗多责,一专多能。 管理人员设置 项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则,根据
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大型国企项目部管理制度标准化手册(313页 内容全面)
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关键词: 房建项目管理
综合管理制度
管理制度标准化
质量管理制度
资料目录 第一章 综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委(支部)书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安
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[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页(技术安全分包)
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关键词: 路桥项目管理
轨道交通工程
项目管理细则
工程精细化管理
资料目录 目 录 第一章 总 则- 1 - 1 编制依据- 1 - 2 目的- 1 - 3 遵循原则- 2 - 4 组织机构及职责- 2 - 第二章 组织管理- 3 - 1 项目管理委员会- 3 - 2 项目管理机构及职责- 3 - 第三章 前期策划- 5 - 1 营销交底和任务划分- 5 - 2 施工调查- 6 - 3 管理交底- 8 - 4 项目管理策划书- 9 - 第四章 产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章 后台管理- 12 - 1 项目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 -
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[重庆]轨道交通土建工程精细化管理操作细则151页(知名企业编制)
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关键词: 路桥项目管理
轨道交通工程
工程项目管理
安全管理制度
资料目录 第一章 总 则- 1 - 1 编制依据- 1 - 2 目的- 1 - 3 遵循原则- 2 - 4 组织机构及职责- 2 - 第二章 组织管理- 3 - 1 项目管理委员会- 3 - 2 项目管理机构及职责- 3 - 第三章 前期策划- 5 - 1 营销交底和任务划分- 5 - 2 施工调查- 6 - 3 管理交底- 8 - 4 项目管理策划书- 9 - 第四章 产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章 后台管理- 12 - 1 项目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 - 3设备
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特大型施工企业工程项目部施工管理细则(117页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理细则
施工技术管理
劳务分包管理
资料目录 封 皮1 目 录2 总 则7 第一章 行政管理 第一节 党风廉政建设7 第二节 项目部工作10 一、项目部作业纪律10 二、考勤制度11 三、请销假制度11 四、奖惩制度12 五、工地值班制度13 六、项目部岗位绩效工资考核试行办法(暂行)14 七、卫生管理制度17 八、会客管理制度18 九、项目部管理规定19 十、项目部电脑、传真机管理规定20 十一、项目办公用品管理规定21 十二、办公电话使用规定21 十三、食堂管理规定22 十四、民工宿舍管理27 第三节 项目部组织机构30 第四节 项目部各部门职责31 一、技术部职责31 二、物资部职责33 三、劳资室职责33 四、
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