[分享]市政项目部人员配备标准资料下载

发表于2020-03-19

标签：市政项目部人员配备标准资料市政项目部人员配备标准讨论市政项目部人员配备标准视频

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一、项目部管理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准三、项目经理岗位职责项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加

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《重庆市房屋建筑与市政基础设施工程现场从业人员配备标准》查看详情

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市政项目部人员配备标准资料下载-《重庆市房屋建筑与市政基础设施工程现场从业人员配备标准》

《重庆市房屋建筑与市政基础设施工程现场从业人员配备标准》DBJ50-157-2013版，是重庆市工程建设标准，由重庆市城乡建设委员会于2013年1月9日批准发布，自2013年3月1日起实施，全书共51页，由重庆市建设岗位培训中心、重庆大学主编，是房建与市政基础建设工程行业关于在施工现场项目部人员配备的地方性标准，具有一定的参考价值。回复即可免费下载。DBJ50-157-2013 重庆市房屋建筑与市政基础设施工程现场施工从业人员配备标准.zip

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铁路工程项目标准化作业959页（管制制度，人员配备，现场管理，过程控制）立即下载

等级：文件 11MB 格式 rar

关键词：铁路工程施工标准化铁路路基施工标准铁路桥梁施工标准铁路四电施工作业

市政项目部人员配备标准资料下载-铁路工程项目标准化作业959页（管制制度，人员配备，现场管理，过程控制）

第一篇管理制度标准化第二篇人员配备标准化第三篇现场管理标准化第四篇过程控制标准化 --路基施工作业标准44-157页 --桥梁施工作业标准158-355页 --隧道施工作业标准356-457页 --轨道施工作业标准458-508页 --铁路四电施工作业标准509-780页 --房建工程施工作业标准781-881页 …… 规定了作业队在现场施工过程中必须建立和执行的基本制度，包括每项制度应包含的基本要素和要求。施工单位应按照“管理制度标准化”要求，规定的基本管理制度适用于作

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[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理铁路项目部制度牵引变电工程标准化接触网施工标准

市政项目部人员配备标准资料下载-[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）

资料目录第一部分人员配备标准化9 1 总则9 1.1 编制目的9 1.2 标准项目经理部组织构架9 1.3 标准项目部岗位设置10 1.4 标准架子队岗位设置11 2 机构设置11 2.1 项目部设置的原则和要求11 2.2 架子队设置的原则和要求12 3 管理职责12 3.1 项目部职责12 3.2 综合管理部职责13 3.3 工程管理部职责13 3.4 安全质量环保部职责14 3.5 物资设备部职责15 3.6 计划财务部职责15 3.7 项目经理职责16 3.8 项目副经理职责17 3.9 总工程师职责18 3.10 总经济师职责19 3.11 工程管理部部长职责19 3.

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湖南印发建设工程现场监理部关键岗位人员配备管理办法查看详情

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为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，维护建筑市场秩序和建设工程主要参与方的合法权益，保证工程质量和施工安全，2015年6月4日，湖南省住房城乡建设厅制定印发了《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》。该办法明确了在湖南省内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备标准、任职条件及主要职责。其中，施工项目部关键岗位人员包括项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；现场监理部关键岗位人员包括总监理工程师（总

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高速公路标准化工地建设指南（项目部建设）立即下载

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关键词：路桥项目管理标准化工地建设

资料目录项目部建设 1.1 文明标准项目部 1.2 机构设置、人员配备标准化 1.3 项目部标示标牌要求内容简介文明标准项目部管理由项目经理负责，项目部办公室负责牵头实施，项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求，项目部硬件设施满足“三室（会议室、资料室、试验室）五小（宿舍、食堂、厕所、淋浴室、办公活动室）”要求。文明标准化项目部建设完成后，报监理、　　建设单位验收，积极参加建设单位组织的评比活动，持续改进，争创文明标准项目部。　　管理要求　　⑴ 靠近现场，管理方便，不受施工干扰。　　⑵ 交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线。　　⑶ 通信畅通，邮路便捷，满足建

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项目部管理标准化方案立即下载

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资料目录目录绪论 6 第一篇管理制度标准化 8 1 技术管理制度 11 1.1工程测量制度 11 1.2施工图现场核对制度 12 1.3施工技术交底制度 12 1.4开工报告申请制度 13 1.5编制作业指导书制度 15 1.6专项施工方案及专家论证、审查制度 16 1.7变更设计管理制度 16 1.8基础技术资料管理 17 2 质量管理制度 18 2.1材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 18 2.2工程质量试验制度 19 2.3样板引路制度 19 2.4质量检查、申报、签认制度 20 2.5隐蔽工程检查制度 21 2.6成品保护制度 21 2.7质量事故报告和调

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工程获得鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工企查看详情

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本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未

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工程获得了鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？查看详情

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来源：互联网整理本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不

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工程获得了鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工查看详情

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现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表！查看详情

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关键词：安全生产隐患竣工验收资料建筑施工安全

参照《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不

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施工项目部管理人员如何配备？查看详情

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本文素材来自湖南省住房和城乡建设网，《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索，如有侵权，请联系编辑删除。施工项目部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程建筑面积≤1万平方米 5 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人 1、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减

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项目部如何优化人员配置？送你个详细模板！查看详情

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施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所

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项目经理组建项目部的经典流程！查看详情

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一、项目部管理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准三、岗位职责（一）项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程

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现场监理部及施工项目部关键岗位标配，值得收藏查看详情

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本文转自筑龙监理微信公众号本文为《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人员配备标准 &nb

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项目部人员怎么配置合理？人才资源不浪费看这里！查看详情

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本文素材来自湖南省住房和城乡建设网，《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索，如有侵权，请联系编辑删除。施工项目部关键岗位人员配备标准注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人

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如果你是项目经理，知道该如何组建项目部吗？查看详情

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关键词：施工现场管理项目部管理人员内业资料管理

一、项目部管理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准点击免费下载海量工程资料三、项目经理岗位职责项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。点击免费下载海量工程资料 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，

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工地项目部到底如何组建？有经验的项目经理都知道要这么做！查看详情

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☆强烈推荐☆ 建筑施工项目经理提升班一、项目部管理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准（点击图片查看大图）三、岗位职责（一）项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产

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