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[分享]施工质量精细化管理制度资料下载

发表于2020-03-18

标签：施工质量精细化管理制度资料施工质量精细化管理制度讨论施工质量精细化管理制度视频

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[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目精细化管理制度综合事物管理制度施工影像管理制度

施工质量精细化管理制度资料下载-[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度（176页）

资料目录前言 - 1 - 第一部分综合事物管理制度 - 2 - 一、重大问题请示、报告制度 - 2 - 二、考勤制度 - 4 - 三、公章管理制度 - 4 - 四、项目部收发文管理制度 - 5 - 五、办公生活用品及备品管理制度 - 6 - 六、图纸管理 - 6 - 七、施工影像管理制度 - 7 - 八、驻地管理制度 - 9 - 1、员工宿舍管理制度 - 10 - 2、食堂、卫生间、厕所等管理制度 - 10 - 九、会议及日常接待工作管理办法 - 12 - 十、会议制度 - 12 - 十一、项目岗位责任制度、安全责任制度 - 14 - 第二部分项目各部门规

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项目质量管理——施工项目精细化质量管控查看详情

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关键词：项目质量管理施工项目精细化质量管控施工现场质量管控隐蔽工程验收记录工程质量验收

施工项目精细化质量管控 1、管理程序1.1 项目管理程序 1.2 项目质量管理的内容（1）确定质量目标；（2）规定管理及控制标准；（3）制定详细的管理及控制方法；（4）配备相应的资源；（5）明确检、试验方法；（6）工程质量检查和验收；（7）分析检查结果和实际数据，采取措施持续改进。1.3 项目部应通过对人、机、料、法、环、测等影响质量要素的过程控制，实现过程、产品和服务的质量目标。2 、质量保证体系2.1 项目部应建立质量保证体系，按照《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）和《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2007）的

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某建设单位技术经济部精细化管理制度立即下载

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内容简介为了进一步完善公司内控管理制度，对工程项目建设实施“精细化”管理，明确各环节的操作程序、明确各操作环节各岗位职责、工作时效，确保公司既定的工程项目建设计划能规范、高效、有序地向前推进，按期、保质完成工程项目建设任务，力求以最合理的投资完成工程项目，创造优良工程品牌，树立公司良好形象，同时促使工程项目管理逐步走上标准化、规范化、制度化、精细化的轨道，充分发挥各员工的作用，做到人人“各司其职、各尽职责”，完善公司的管理考核，制定本管理制度。　　（一）技术经济部职责：　　（1）与项目部共同参与公司建设工程生产的全面管理工作，为公司对工程项目下达生产指标（工程安全目标、质量目标

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12条安全文明施工精细化管理“军规”，你都知道嘛？查看详情

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房屋建筑工地文明施工管理应符合《建设工程现场环境与卫生标准》JGJ146-2013、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009等有关国家以及地方现行标准规定，以青岛为例，看看他们的房屋建筑工地文明施工精细化管理标准，可以借鉴！一、方案编制 1.施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。 2.文明施工专项方案应由施工单位技术负责人审批，项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。 3.文明施工专项方案应包括施工现场围挡墙、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。 &nb

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[干货]12条安全文明施工精细化管理“军规”，你都知道嘛？查看详情

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工程施工项目精细化管理手册（254页附大量表格）立即下载

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关键词：房建项目管理项目精细化管理手册项目管理策划书项目目标管理

施工质量精细化管理制度资料下载-工程施工项目精细化管理手册（254页附大量表格）

内容简介公司重点监控工程管理办法：　　1、总则　　为了促进工程项目诚信履约，对施工中存在重要问题的在建工程项目实施监控并督促解决问题，维护企业的社会形象，特制定本办法。　　2、监控对象　　重点监控亿元以上项目及工程履约风险较大、工期滞后较多的工程。　　3、组织管理与职责　　3.1 公司、分公司分管生产的领导为主要责任人，组织相关部门对重点监控工程的问题进行协调解决，必要时指定人员进驻现场协调解决。　　3.2 公司、分公司工程部门为重点监控工程管理的主管部门，负责监控在建工程围城产值、形象进度情况。　　…… 　　第二部分公司总部、分公司项目管理策划编制指南　　2.

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60套工程项目精细化管理资料合集，学习！查看详情

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关键词：项目精细化管理项目管理体系项目管理标准化精细化管理办法

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗放式管理向

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整理了一套工程施工现场管理制度大全（建议收藏）查看详情

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关键词：施工现场管理制度安全文明施工现场质量管理现场管理制度

工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场

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公路养护精细化管理之路，其实不难走查看详情

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关键词：公路养护精细化管理公路工程管理公路管理实施策略

导语近年来，因飞速发展的社会经济导致车辆及道路交通量日渐加剧, 同时日益繁重的交通运输任务也加重了公路、桥梁以及隧道受到的损害度。作为公路工程建设过程中的重要内容-道路养护工作, 为了适应其未来发展及养护需求所提出的精细化养护理念使道路的养护管理工作得以规范, 从而使其公共服务能力和养护水平进一步提升并使公路、桥梁使用的安全性和耐久性得以优化。 “精细化”该如何理解？ “天下大事，必作于细”，精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，也是一种较为先进的管理理念, 可将之简单理解为精益求精的管理思想,

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 　　答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。　　工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：　　(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益; 　

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[湖南]高速公路工程项目部标准化施工管理制度145页（全面）立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路项目管理精细化施工管理质量检验计划工程技术管理制度

施工质量精细化管理制度资料下载-[湖南]高速公路工程项目部标准化施工管理制度145页（全面）

资料目录一、精细化施工管理细则 1、前期策划 2、三通一平 3、驻地建设 4、测量放线 5、场地清理 6、拌和站建设 7、小型预制构件场 8、钢筋棚设置 9、施工现场的安全管理 10、施工过程精细化控制二、合同段质量检验计划 1、目的和适用范围 2、编制依据 3、实施要求 4、检验内容、措施、方法及要求三、工程技术管理制度 1、目的与适用范围 2、总、则 3、施工技术责任 4、施工质量管理 5、施工组织设计管理 6施工图纸会审管理 7施工技术交底管理 8技术检验管理 9设计变更管理 10、施工技术档案管理四、工程设备管理制度 1、机构与职责 2、施工设备管理主要工作 3.设备

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京港澳高速公路精细化施工管理手册立即下载

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关键词：路桥项目管理项目精细化施工管理手册路基工程施工管理桥梁工程施工管理路面工程施工管理

资料目录第一章　总　则 3 第二章　施工准备阶段精细化施工管理 9 1 场地规划 9 2 三通一平建设 10 3 驻地建设 12 4 测量放线 14 5 场地清理 16 6 拌和站 17 7 小型预制构件预制场 20 8 钢筋棚的设置 21 9 技术资料准备 21 第三章　路基工程精细化施工管理 23 1 施工准备 23 2 清表 24 3 挖方路堑施工 24 4 路基填筑施工 25 5 半填半挖路基 28 6 特殊路基施工 28 7 结构物处回填 33 8 浆砌圬工施工 36 9 高边坡防护施工 38 10 路基阶段性验收 39 11 其他要求 40 第四章　桥梁下部施工精细化管

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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27套深化设计管理制度/方案/讲义资料合集查看详情

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关键词：深化设计管理制度深化设计管理方案深化设计技术标准深化设管理办法二次深化设计

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、34篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 深化设计管理制度/方案二次深化设计管理办法机电工程深化设计管理办法知名企业机电深化设计管理规定深化设计条线管理制度公司深化设计管理制度弱电系统深化设计管理制度软件厂房深化设计管理方案（含图表）铝膜深化设计方案（含图）钢结构工程深化设计管理二次深化设计管理流

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

施工质量精细化管理制度资料下载-工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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工程造价员如何把成本精细化查看详情

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对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类，一类是工程成本核算，属于法人层次的核算，主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算，属于施工企业内部管理需要的内部成本核算，具体到某一项目，则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。施工项目成本精

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