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[浙江]建筑企业科技应用及创新管理制度
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
科技应用管理制度
科技创新管理制度
项目部管理职责
内容简介 适用范围 适用于公司范围内的安全生产技术创新项目的应用与管理工作。 …… 内容及要求 5.1创新原则与目标 5.1.1公司大力鼓励和支持安全生产技术进步,应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力,加快安全生产关键技术装备的换代升级。培养科技人才,保护知识产权,促进自主创新。 5.1.2技术创新遵循下列原则: 1)坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合; 2)以工艺生产为主线,配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备,形成系统配套性; …… 3页,编制于2015年。
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1234分步走,各层级质量管理目标都在这里,品质工程即刻拥有!
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关键词: 工程质量管理
施工质量管理标准化
管理制度标准化
标准化施工管理能帮助项目部更好地管理工程项目,完成建设目标。然而标准化施工绝不仅是“一套管理模式”或“一系列样板间和标准做法”——不同层级对标准化质量管理的关注点有所区别,具体如下。 行业主管部门层面 行业主管部门主抓的标准化质量管理工作主要为质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。 (一)质量行为标准化 依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》和《建设工程施工项目管理规范》(GB 50216)等法律法规和标准规范,按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求,对企业和现场项目管理机构应承担的质量责任和义务等方面做出相应规定,主要包括人员管理、
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施工企业工程项目责任成本管理
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项目成本作为施工企业的主要产品成本,主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式;简言之,就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此,笔者就工程项目责任成
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如何加强企业内部成本管理
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关键词: 加强企业内部成本管理
工程造价基础知识
成本意识淡漠
内部成本管理是企业生产经营活动的重要组成部分。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,加强企业内部成本管理成为现代企业非常关注的问题,也是节约型社会建设的重要方面。 1 目前企业内部成本核算中存在的主要问题 1.1 内部成本管理观念落后 当前企业普遍对内部成本管理的目的及手段等方面的认识存在较大偏差。很多企业内部成本管理的目的局限于降低成本,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。 1.2 内部成本管理方法陈旧 目前多数企业主要是通过两
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企业内部工程项目管理模式探索(共54页)
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关键词: 工程项目管理
项目组织管理
PMT的控制目标
施工全过程质量控制
项目信息管理
主要内容: 1综述 项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目实施的好坏是国家、 社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展,新的经济发展环境,动态的市 场,更激烈且高水平的竞争,都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项 目林立的时代,专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的 一种主要形式。 工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方 法,我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验,实施项目法施工,开辟了 中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展,我国建 设部与国家计委、经贸委意欲尽快出
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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学员数 742
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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第十三届中国智慧城市高峰论坛
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学员数 907
好评率 98%
关键词: 人工智能模式
城市规划建筑
城市空间基础设施
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科技创新引领企业转型升级 北京城建道桥重点工程BIM应用获肯定
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日,记者从北京城建集团组织召开的“工程项目BIM应用交流大会”上了解到,由北京城建集团土木工程总承包部和北京城建道桥建设集团联合推荐的永定河特大桥项目,以及由道桥集团推荐的北京地铁19号线2号标项目、安徽水阳江大桥项目成功入选北京城建集团首批26个BIM应用项目。 活动现场,发布了北京城建集团首批26个BIM应用项目,其中由北京城建集团土木工程总承包部和北京城建道桥建设集团联合推荐的永定河特大桥项目,以及由道桥集团推荐的北京地铁19号线2号标项目、安徽水阳江大桥项目成功入选。按建造规模、难点、分专业并结合BIM应用模式,精选出的长沙梅溪湖项目、北京新机场项目等6个示范项目,由项目经理
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建设工程施工企业项目部施工技术管理手册(138页)
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
施工技术管理手册
施工技术管理考核
设计文件审核管理
资料目录 第一章 施工技术管理目标及原则 1 第二章 设计文件审核 5 第三章 项目前期策划 10 第四章 实施性施工组织设计 21 第五章 安全专项施工方案 32 第六章 安全事故应急预案 47 第七章 环境、职业健康安全管理方案 56 第八章 施工作业指导书 59 第九章 物资、材料计划 61 第十章 开工报告 63 第十一章 施工技术交底 65 第十二章 施工测量及仪器管理 68 第十三章 特殊工序的控制 73 第十四章 试验与检测 76 第十五章 过程监督检查 78 第十六章 质量回访 80 第十七章 变更设计及索赔 81 第十八章 调度工作管理 89 第十九章 内业资料管理
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知名施工单位编制企业管理标准化手册(558页 2014版)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 一 市场营销篇 1 二 生产管理篇 83 三 质量管理篇 111 四 生产资源管理篇 151 五 安全环境篇 293 六 技术管理篇 329 七 商务管理篇 437内容简介 市场营销篇: (1)协调管理流程图(ZJSJ-LC-SC-001) (2)工程信息筛选流程图(ZJSJ-LC-SC-002) (3)工程营销策划流程图(ZJSJ-LC-SC-003) (4)投标文件编制及评审流程图(ZJSJ-LC-SC-004) (5)经济标编制及决策流程图(ZJSJ-LC-SC-005) (6)合同管理流程图(ZJSJ-LC-SC-006) (7
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中国安装协会企业信息化管理、BIM技术应用
与装配式建造交流研讨
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为贯彻住房和城乡建设部《关于推动建筑信息模型应用的指导意见》,加大安装业与BIM技术、信息化管理技术和互联网+技术的紧密结合和深度融合,进一步总结经验,分享成果,加强交流。2016年4月14日-15日,为期两天的“企业信息化管理、BIM技术应用与装配式建造交流研讨会暨现场观摩会”在湖北武汉成功举办。来自全国各地100多家建设单位、施工总承包单位、机电安装企业、设计单位、咨询单位、监理单位、产品供应商、软件企业、建造师培训机构及高等院校代表350余人出席本次会议,会场气氛热烈,精彩纷呈。 会议现场 中国安装协会专职副会长田秀增讲话 武汉建工安装工程有限公
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名企编制路桥工程企业技术管理信息化宣贯材料70页(图文并茂)
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关键词: 路桥项目管理
技术管理信息化
方案审批流程
工法审批流程
资料目录 第一部分 系统简介 一、推行信息化建设的意义 二、技术管理信息化系统架构 三、机构及账户建立 四、系统登录方式 第二部分 系统功能 一、主页导航功能 二、业务中心功能 三、流程中心功能 四、消息中心功能 第三部分 填报说明 一、技术综合管理 二、技术管理 三、科研管理 四、评优评先、标准规范内容简介 信息化技术是提高企业管理效率,推行精细化、标准化、规范化管理的有效手段。通过信息化系统促进职能管理部门及时了解项目进展,对项目异常情况进行预警,实现监督、管理和控制的及时、科学性,为管理职能部门提供真实的项目决策信息。 本项目管理系统技术管理信息化模块针对集团
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[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编(262页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
施工企业管理制度
企业基本制度
视觉识别系统管理制度
资料目录 第一部分 企业文化 - 8 - 第一章 企业基本情况 - 8 - 第二章 企业标识释义及应用 - 9 - 第三章 企业愿景 - 10 - 第四章 企业理念 - 10 - 第五章 企业宗旨 - 11 - 第六章 企业精神 - 12 - 第八章 管理人员行为规范 - 13 - 第九章 其他规定 - 15 - 第二部分 企业基本制度 - 16 - 第一章 董事会班子工作条例 - 16 - 第一节 总 则 - 16 - 第二节 董事的职责和权利 - 16 - 第三节 董事会的职权 - 18 - 第四节 董事会的议事规则 - 19 - 第五节 董事会费用和董事报酬 - 22 - 第六
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特大型建筑企业项目管理标准化验收手册
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
项目管理标准化验收手册
标准化验收考核表
资料目录 一、目的 - 1 - 二、适用范围 - 1 - 三、考核依据 - 1 - 四、组织管理 - 1 - 五、考核与评价 - 2 - 六、附则 - 5 - 项目管理三大建设标准化考核汇总表 - 6 - 三大建设规定动作 - 8 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(一)企业运营类指标 - 12 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(二)项目启动及投标管理 - 13 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(二)项目组织管理 - 14 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(二)科技管理 - 16 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(二)商务管理 - 17 - 项目管理三大建设标准化验
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特大型施工企业工程项目部施工管理细则(117页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理细则
施工技术管理
劳务分包管理
资料目录 封 皮1 目 录2 总 则7 第一章 行政管理 第一节 党风廉政建设7 第二节 项目部工作10 一、项目部作业纪律10 二、考勤制度11 三、请销假制度11 四、奖惩制度12 五、工地值班制度13 六、项目部岗位绩效工资考核试行办法(暂行)14 七、卫生管理制度17 八、会客管理制度18 九、项目部管理规定19 十、项目部电脑、传真机管理规定20 十一、项目办公用品管理规定21 十二、办公电话使用规定21 十三、食堂管理规定22 十四、民工宿舍管理27 第三节 项目部组织机构30 第四节 项目部各部门职责31 一、技术部职责31 二、物资部职责33 三、劳资室职责33 四、
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