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[分享]工程移交工作面划分方案资料下载

发表于2020-03-17

标签：工程移交工作面划分方案资料工程移交工作面划分方案讨论工程移交工作面划分方案视频

工程移交工作面划分方案专题为您提供工程移交工作面划分方案的相关资料与视频课程，您可以下载工程移交工作面划分方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

[山东]全精装修住宅项目工作面划分与移交标准立即下载

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关键词：房建项目管理工作面划分与移交标准全装修施工现场移交标准土建工程移交标准其他管理资料

内容简介 1、编制说明　　1.1本条文编制的目标和意义：为招采和合约制定清单提供参考和依据；为工程管理的责任划分提供参考和依据；为山东大区的高品质战略提供理论支持。　　1.2本条文是以现行法律、法规、施工规范、规程为依据，并结合山东大区对工程的具体要求进行编制。　　1.3本条文与现行规范、规程、标准同时执行，以最高要求为准。　　1.4本条文未涉及到或未描述的地方，请参照国家相关规范、规程、标准执行，并以高标准为准。　　1.5本条文适用于总包单位、施工单位。　　…… 　　3、工作界面的移交标准　　3.1全装修施工现场移交条件检查　　(1) 主体结构通过了中间验收，土建总

棚户区改造项目总承包管理方案（附表格）立即下载

等级：文件 834KB 格式 doc

工程移交工作面划分方案资料下载-棚户区改造项目总承包管理方案（附表格）

棚户区改造项目总承包管理方案，内容包括：一、项目概况二、项目管理责任及总承包单位组织机构、三、项目总进度计划及里程碑节点、四、项目进场管理五、项目计划管理六、项目现场总平面管理、七、项目现场管理协调八、项目安全管理、九、项目进度管理十、项目质量管理十一、项目技术管理十二、项目指令及会议管理十三、项目风险警示管理十四、项目分包工程款管理 ...... word格式，共32页。棚户区改

保利项目工程管理费方法及其要点查看详情

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关键词：质量评估报告房地产项目管理二次结构施工

工程移交工作面划分方案资料下载-保利项目工程管理费方法及其要点

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作：三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序

保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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关键词：项目开发流程图房地产项目管理保利项目工程管理方法项目管理工作流程项目管理目标

工程移交工作面划分方案资料下载-保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 &nb

保利项目工程管理方法及其要点！查看详情

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关键词：工程项目管理方法项目管理要点项目开发流程

工程移交工作面划分方案资料下载-保利项目工程管理方法及其要点！

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项

解析批量精装修住宅工程进度管理查看详情

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关键词：解析批量精装修住宅工程进度管理划分流水施工段

工程移交工作面划分方案资料下载-解析批量精装修住宅工程进度管理

　　批量精装修工程进度管控，必须要确定进度计划中的关键线路及关键工作。关键线路所花费的时间代表完成这个项目的最短时间，关键线路上任何工作的延迟，将导致整个项目总进度计划的延误。因此，进度管理的主要工作就是保证装修施工提前插入及确保关键工作的时间性。　　以 100 米约 32 层的住宅楼为例（假设外架从三层开始起挑，主体分两次结构验收，15 层以下一次），进行精装修施工进度分析。 1、装修何时插入装修施工一般情况下，在该楼层室内抹灰作业完成后，且楼层外架拆除完成后，精装修施工即可以安排插入

保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

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关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

工程移交工作面划分方案资料下载-保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb

公路工程实务知识要点知识汇总查看详情

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关键词：公路工程实务知识路基的干湿类型砂土可用作路基填料

工程移交工作面划分方案资料下载-公路工程实务知识要点知识汇总

1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主，多孔隙，天然含水量小，呈黄红色，含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于

碧桂园别墅干挂石材施工方案查看详情

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目录第一章、编制说明...................................................3 第二章、工程概况及施工计划......................................4 第一节工程概况......................................................... 4 第二节工程施工的指导思想及奋斗目标...................4 第三节施工现场安排措施计划..............................

筑龙研究院专家讲堂立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

工程移交工作面划分方案资料下载-筑龙研究院专家讲堂

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 503 好评率 98%

关键词：钢筋施工现场布置创优方案钢筋加工管理技能项目管理

工程移交工作面划分方案资料下载-钢筋创优加工的准备工作与保证措施

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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

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关键词：保利项目工程工程管理方法及其要点全套开发流程图

工程移交工作面划分方案资料下载-转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序&

中建最新地下室防水施工方案查看详情

浏览数：1468

关键词：质量验收规范隐蔽工程验收记录施工进度计划建筑施工安全防水构造做法

工程移交工作面划分方案资料下载-中建最新地下室防水施工方案

新机场地下室防水施工方案 1.编制依据 1.1图纸及施工组织设计北京新机场非主基地航空公司业务用房及机组出勤楼项目Ⅰ标段工程施工图；北京新机场非主基地航空公司业务用房及机组出勤楼项目Ⅰ标段工程《施工组织设计》。 1.2规范标准序号规范、规程名称规范/规程编号 1 《高分子增强复合防水材料》 GB/T26518-2011 2 《湿铺防水卷材》 GB/T35467-2017 3 《地下工程防水技术规范》 GB50108-2008&n

优秀总监理工程师的成长之路查看详情

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关键词：监理工程师职责项目运行管理监理现场监控

工程移交工作面划分方案资料下载-优秀总监理工程师的成长之路

合格总监理工程师必备的条件及能力 1、在思想上： ①要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。 ②同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上： ①要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验， ②要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和 ③沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3、技术不是万能的，但没有技术是万万不能的在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业

工程资料管理还能怎么救？编制脱离实际！查看详情

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关键词：工程资料管理质量验收资料工程竣工资料材料进场验收

工程移交工作面划分方案资料下载-工程资料管理还能怎么救？编制脱离实际！

在工程项目建设过程中会产生大量工程资料，包含文件、图纸、造价书、审批单等等，而且作为工程项目建设的依据，资料的进展情况直接影响到工程的竣工验收还有结算。但很多项目由于疏于资料管理，经常是项目负责人想找资料时，满屋子都是，可要找的资料就是找不到，有时甚至需重新去补资料，对项目人力及财务成本造成了损失。下面4点是工程资料管理中普遍存在“通病”，望重视： 1、工程项目管理“重外业、轻内业”对资料管理不重视！许多工程在项目管理上存在着“重外轻内”的认识偏差，项目管理人员将主要的精力都放在了实体建设上面，对“内

框架剪力墙结构总承包工程管理技术要求总结立即下载

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工程移交工作面划分方案资料下载-框架剪力墙结构总承包工程管理技术要求总结

框架剪力墙结构总承包工程管理技术要求总结，208页，编制于2015年。内容详细，编制规范，图文并茂，非常值得参考学习。 …… 总承包商自行承建范围及工作内容总承包商与指定分包商/独立承包商工程界面划分总承包商与指定分包商/独立承包商开办责任划分对总承包商管理体系及项目架构配备的要求对总承包商项目人员组织架构的要求对总承包商项目经理的要求对生产经理的要求对总承包商项目人员配置的要求对总承包商项目经理及主要人员的考察内容及方法 …… 对于深化设计的管理要求对于样

建筑造价丨这项工程的3大工作没做好，结果成本超了200% 查看详情

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关键词：混凝土工程施工方案土方工程结算

工程移交工作面划分方案资料下载-建筑造价丨这项工程的3大工作没做好，结果成本超了200%

土方工程成本占整个工程项目成本比例较小，一直未引起成本管理人员高度重视，其实承包人通常希望能从土方工程中获取额外利润。土方工程因工艺、方法、季节性、不规则性等多方面特性，给成本管控带来一定难度，由于测量不准确、过程未及时跟踪记录、信息不可追溯带来的成本浪费不容忽视。先来看两个案例案例 1发包人直接委托某承包人进行项目现场土地平整及小区临时围挡工程。承包合同约定承包范围为场地平整、临时围墙工程、广告牌制作安装、现场垃圾清理、土方回填、现场办公区临时绿化工程及现场发生其他零星工程。主合同签约金额310.5万元，补充协议追加594万元，现场零星签证11

土方开挖、回填施工方案查看详情

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关键词：临时用电安全质量验收规范施工质量验收规范安全技术交底

工程移交工作面划分方案资料下载-土方开挖、回填施工方案

目录1编制依据1.1相关工程施工图纸和技术资料1.1.1建设单位提供的桩基图纸资料1.1.2技术资料1.2相关规范、规程、标准图集和规范性文件1.3施工组织设计与其余技术资料2工程概况2.1建筑概况2.2主要工作内容2.3工程施工条件2.3.1交通运输情况2.3.2施工周边环境及管线位置2.4水文地质情况2.4.1工程气候2.4.2层分布及工程特性2.4.3地水文地质条件3施工部署3.1施工目标3.1.1质量目标3.1.2安全、文明施工目标3.1.3工期目标3.2施工组织机构与职责3.2.1各级管理机构及职责3.2.2项目管理人员及职责分工表3.2.3项目管理措施3.3施工总体策划

建筑地产综合企业集团工程质量管理标准化手册（123页附表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理工程质量管理标准化手册项目质量策划质量管控流程

工程移交工作面划分方案资料下载-建筑地产综合企业集团工程质量管理标准化手册（123页附表丰富）

资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 引用文件 1 1.4 术语与定义 2 1.5 使用与修订 3 2 质量管控工作流程 4 3 质量管理体系 6 3.1 组织机构 6 3.2 人员配置 7 3.3 任职资格 7 3.4 管理职责 8 3.5 目标责任制 9 3.6 记录 10 4 质量策划 11 4.1 工作流程 11 4.2 编制 11 4.3 审批 12 4.4 实施 12 4.5 记录 12 5 质量管理工作标准 13 5.1 质量教育培训 13 5.1.1 工作流程 13 5.1.2 培训计划 13 5.1.3 培训实施 14 5.1.4

水利工程项目施工组织设计查看详情

浏览数：3023

关键词：施工组织设计水利水电施工

工程移交工作面划分方案资料下载-水利工程项目施工组织设计

施工组织设计第一章项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段，工程内容为加培堤防长度 33.071km，其中左岸25.155km、右岸7.916km；堤顶路面33.071km；堤防护坡护脚长度1.5km；上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座，拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座，加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程（呼和浩特市土左旗段）第一标段。 1.3建设地点黄河流域大黑河土默

优秀总监理工程师该如何炼成？查看详情

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关键词：总监理工程师监理安全控制监理进度控制监理质量控制总监应具备的能力

工程移交工作面划分方案资料下载-优秀总监理工程师该如何炼成？

一、优秀总监理工程师能力的炼成 1. 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2. 在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3. 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门

工程造价精髓集锦---新手必读查看详情

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关键词：工程造价精髓集锦工程造价基础知识讲解

工程移交工作面划分方案资料下载-工程造价精髓集锦---新手必读

1、建设项目总投资包括固定资产投资（又叫工程造价）和流动资产投资（又叫流动资金）。 2、固定资产投资包括：设备工器具购置费（设备购置费、工器具及生产家具购置费）、建筑安装工程费（直接费、间接费、利润、税金）、工程建设其他费（土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用）、预备费（基本预备费、涨价预备费）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 3、基本预备费=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）*基本预备费率 4、固定资产投资方向调节税=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费+预备

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