[分享]项目实施监理策划资料下载

发表于2020-03-17

标签：项目实施监理策划资料项目实施监理策划讨论项目实施监理策划视频

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BIM中海油项目实施策划立即下载

等级：文件 258KB 格式 pdf

关键词： bim碰撞检查 BIM建筑设计 bim建模设计

工程概括知名地产油项目 BIM 实施以业主主导、总包负责、监理监督、设计配合、专业咨询的原则进行实施。项目成立 BIM 工作小组，由总承包单位项目经理为组长， BIM 咨询单位、设计单位、监理单位各指派一名骨干为组员，负责协调 BIM 工作的实施。业主方负责对 BIM 模型和BIM 应用的例行检查和成果检查接收。重点内容知名地产油作为业主方，参与 BIM 实施与验收的全过程，对数字楼宇 BIM 实施起主导作用。在 BIM 实施工程中负责确立数字楼宇技术标准、提出工作目标及要求；参与施工图模型验收；运用 BIM 模型参与拟工程变更会审；审批专业深化设计

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项目全穿插施工实施计划编制策划立即下载

等级：文件 242KB 格式 doc

关键词：施工实施计划编制穿插施工工艺质量控制措施

本资料为项目全穿插施工实施计划编制策划，word格式，6页内容摘要：项目主要穿插工序大项主要包括爬架结构层、砌筑层、抹灰层、幕墙外立面安装层及公装与精装修的穿插层。全穿插施工计划的实施将节省项目总工期，目标值为3~6个月。穿插施工实施计划的编制涉及各方人员广，包括业主业主、监理、施工单位项目部和各专业分包，本策划包括计划编制的组织机构、主要配合部门及各专业人员的职责，以及具体编制的计划内容、进度安排，还包括后期就穿插施工实施计划对各方的培训交底，计划的实施、修正以及保证计划实施推进的周例会制度等。目录：一

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博物馆景区工程项目实施计划书（179页，多图）立即下载

等级：文件 34MB 格式 doc

关键词：项目实施计划书博物馆景区工程工程项目实施计划书工程项目实施计划项目实施计划

本资料为博物馆景区工程项目实施计划书，编制于2016年4月，共179页。工程概况：承包方式：施工总承包合同工程总价：9200万元（暂定，因景观绿化、河边亭台楼阁、码头未出施工图）合同总工期：365天（暂定，因中标通知书和施工合同无明确工期）工程主要功能或用途：该建筑及组群为宋代风格仿古建筑群，建成后该组群建筑还将成为今后咸宁市的城市名片，具有深远的文化意义。施工现状：目前已进行试桩施工，具体开工以监理工程师下达开工令为准。总建筑面积：6360m2。目录：一、项目概况及承包范围

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工程总承包项目实施管理规范立即下载

等级：文件 157KB 格式 doc

1、资料名称及图片工程总承包项目实施管理规范 2、资料介绍本帖为工程总承包项目实施管理规范全部部分，内容详细。 3、部分资料目录第一部分绪论 1 总则 2 术语第二部分项目实施的组织原则 3 项目管理内容与程序 4 项目管理规划 5 项目经理责任制 6 项目经理部第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 8 项目成本控制 9 项目质量控制 1

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[陕西]建筑工程项目部临建设施标准化实施策划立即下载

等级：文件 55MB 格式 doc

关键词：工程创优策划临建设施标准化预制铺装式道路安全防护标准化

资料目录临建总方案1 办公生活区2 装配式围挡9 预制铺装式道路11 文化长廊14 施工现场布置18 绿色施工措施24 安全防护标准化28内容简介办公生活用房采用中建厢式房，场区道路采用预制钢板铺装或预制混凝土砖、预制混凝土块铺装，场区围挡采用装配式通透栏杆、装配式封闭围挡等可周转使用方案。办公生活区南侧通往施工现场的道路两侧布置成文化长廊，内容包括企业品牌宣传、社会主义核心价值观、总公司行为规范十典九章、中国梦文明道德礼仪等，以充分体现项目的人文、社会气息，符合当代中国发展的主流价值。　　…… 　　1、中建厢式房　　主办公楼为双层厢式房（34间），东西向布置、占

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浅谈项目管理与监理一体化应用实践查看详情

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关键词：监理一体化应用全过程项目管理施工现场管理细部节点做法

1 引言我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式，取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展，工程管理、监理人员水平参差不齐，工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题，这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展，严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来，政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化，许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中，项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路，对工程建设的发展将起着积极的作用。

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房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制质量及安全管理

资料目录目录 2 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章：项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3

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监理行业如何向“全过程工程咨询”转型？立即试听

学员数 581 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询政策解读行业试点单位专家全过程工程咨询师

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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这样写项目工程管理策划书，管理重点突出了查看详情

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关键词：项目工程管理策划书工程管理重点工程质量保证措施项目管理目标工程实体质量

导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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39个项目质量管理+34个管理手册及制度+5个项目实施计划查看详情

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关键词：项目质量管理管理手册及制度项目实施计划

项目实施监理策划资料下载-39个项目质量管理+34个管理手册及制度+5个项目实施计划

项目质量管理降水与排水工程检验批质量验收记录表房地产公司质量安全评估体系建筑工程质量验收组织及流程（质量验收案例）建设工程质量事故调（勘）查记录表工程标准管理动作及实测实量（图文并茂）家装工程质量管理与预算计划书住宅工程质量通病控制标准（223页）施工项目质量考核表高速公路桥梁工程施工质量控制（附图）施工质量控制技术与管理（68页）工程实体质量监督与质量行为（案例分析）建筑工程质量管理手册（161页）钢筋工程培训讲义

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项目管理+监理一体化服务的经验体会查看详情

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来源：建设监理 1 引言建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》鼓励“

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建筑工程项目监理管理表格（全套，125页）立即下载

等级：文件 519KB 格式 pdf

【简介】本资料为建筑工程项目监理管理表格，PDF格式，共125页目录 CSCEC-PM-0101 项目启令 CSCEC-PM-0102 项目实施过程动态管理表 CSCEC-PM-0103 项目策划任务表 CSCEC-PM-0104 项目授权申请表 CSCEC-PM-0105 工程项目授权管理书 CSCEC-PM-0201 项目建设方基本情况调查表 CSCEC-PM-0202 项目所在现场情况调查表 CSCEC-PM-0203 项目风险评估表 CSCEC-PM-0204 工程投标总

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合格监理工程师的工作重点：项目控制之术！查看详情

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关键词：监理控制措施项目控制目标竣工验收资料质量保证体系

控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序

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房地产开发项目的工程建设监理查看详情

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（一）工程建设监理的概念工程建设监理简称为工程监理。所谓工程监理就是对建设者在工程项目实施过程中的技术活动和经济活动进行管理，使这些活动及其结果符合有关法规、技术标准、规范和工程合同要求，实现房地产开发商的预期投资目标，同时使房地产开发商能在开发计划期限内以合理的造价和合格的质量提供房地产产品给市场消费者。（二）工程建设监管的层次工程建设监理可分为两个层次，即政府对工程建设的监理和社会对工程建设的监理。 1.政府对工程建设监理。这是指政府建设主管部门或被授权单位，对本地区、本部门的工程建设项目，进行统一的、强制性的监督管理，以及对由社会

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监理项目部管理职责（共18页）立即下载

等级：文件 54KB 格式 doc

主要内容：（1）监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。（2）贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规范和规程，落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理制度。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施；（3）负责监理项目部成员的现场专项培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和

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最全的工程项目建设流程，包含了甲方、监理和施工单位！查看详情

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关键词：工程项目建设流程项目前期工作流程工程竣工验收控制流程

工程建设项目前期工作流程 1、基本流程 2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 3、建设项目设计阶段工作流程 4、建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程 1、项目管理基本流程 2、招投标基本流程 3、合同签订流程 4、施工准备流程项目风险管理与信

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项目监理与项目经理，了解彼此的23项内容！查看详情

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关键词：监理工作内容施工过程管理

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共213页）房地产开发公司标准《合同管理制度》（共11页）姜楼学苑小区1#、2#楼监理规划（共20页）某工程监理规划范本（共36页）施工进度控制监理实施细则（共10页）监理如何控制好施工进度（共8页）工程进度控制工作监理实施细则（共13页）建设工程监理的现场规范管理与控制（共12页）施工监理进度控制管理措施（共27页）商住小区进度控制监理细则（共15页）浅谈建设工程中的进度控制（共5页）浅谈

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