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施工企业工程总经理积分制绩效管理制度
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关键词： 房建项目管理
项目考核管理
总经理积分制绩效管理制度
项目绩效管理制度
项目资金管理
内容简介 第一条 目的 对高级管理人员在德、能、勤、绩四个方面进行综合考评积分，是高管人员从事本职工作的业绩和价值的重要表现形式。 第二条 原则 公开、客观、开放、发展。 …… 第四条 积分考核项目 1、经营效益积分：月（年）度各子（分）公司经营效益进行累计排名，第一名积8分、第二名7分、第三名积6分、第四名积5分、第五名积4分、第六名积3分、第七名积2分、第八名积1分，倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分。但排在倒数1-3名且经营效益完成情况达到公司标准的不扣分。 2、营销业绩积分 3、资金管理积分 4、计划工程进度完成率积分
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[昆明]建筑业企业优秀项目经理申报表（填写实例）
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关键词： 其他施工资料
其他建筑施工资料
优秀项目经理申报
![企业经理业绩资料下载-[昆明]建筑业企业优秀项目经理申报表（填写实例）](/img/pubimg/grey.gif "企业经理业绩资料下载-[昆明]建筑业企业优秀项目经理申报表（填写实例）")
内容简介 【引自网友介绍】申报人基本情况，申报人业绩，申报人的施工经验总结，适合推荐评选优秀项目经理用，全部已经填好，结合自身实际修改一下就可使用。 编辑介绍： 主要先进事迹突出表现在： 一、坚持党的四项基本原则、坚持改革开放，坚持一个中心，两个基本点。遵守国家法律，认真贯彻执行有关建筑市场管理的法规、规章和制度，具有较高的政治素质： 二、在工程管理实践中有一套科学的行之有效的管理办法： 三、严格项目建设成本管理制度，加强成本核算，有效地控制了工程建设成本： 在项目施工管理中由于实行了严格的成本考核制度，加强了成本核算，没有出现过亏损。在项目建设中，钢
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业绩、人员材料如何准备？（收藏）
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关键词： 哪些业绩不能认定为有效业绩
单位工程未竣工验收或验收不合格
工程业绩弄虚作假
来源：住建部网站、建筑内参 整理：建筑经济与管理 这5家建设工程企业有在申报业绩、人员材料方面弄虚作假的行为，直接导致了资质“不通过”，到底哪些业绩不能认定为有效业绩？资质“不通过”的大部分原因又是什么？ 请阅读以下内容↓ 哪些业绩不能认定为有效业绩？根据《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》规定： 1、单位工程未竣工验收或验收不合格，不能作为申请建筑工程施工总承包资质的业绩考核。 2、配套工程不
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房企“中考”业绩亮眼股价大跌 后市预期偏弱如何应对？
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每经记者 吴若凡 吴抒颖 每经编辑 魏文艺 今年“中考季”，房企业绩普遍飘红。综合已发布财报房企的数据可见，房企盈利水平普遍向好，高梯队企业获得了土地和信贷等资源的明显倾斜。 但与业绩大相径庭的是，房地产板块在资本市场的表现一路下跌，上半年的房地产指数跌幅为28.89%，创造了新低，地产股市值蒸发万亿元。 对此，相关业内人士向《每日经济新闻》记者表示，在楼市调控背景下，上半年房企已出现回款率下降、市场化拿地成本高、限价压缩长期利润、板块PE估值难以持续提升等情况，这些因素间接导致了房
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刚刚！住建部一次性通报95家建企，全都是“工程业绩”出问题！
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刚刚，住房和城乡建设部一次性通报95家建企，原因是同一个：申报资质过程中，业绩材料存在弄虚作假。 建筑工程施工总承包一级资质，42家 市政公用工程施工总承包一级，48家 关于“工程业绩”： 哪些业绩不能认定为有效？根据《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》规定： 1、单位工程未竣工验收或验收不合格，不能作为申请建筑工程施工总承包资质的业绩考核。 2、配套工程不得单独作为企业申报施工总承包资质工程业绩考核。 （注：《建筑法》第二条写明，配套工程是指与各类房屋建筑及其附属设施的建造相配套
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一个投标经理的标书检查笔记，拿来就用！
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关键词： 标书检查日记
工程概预算编制
对于投标人来说，最痛苦的莫过于辛辛苦苦、加班熬夜做的标书，不到2分钟就废掉了。如果是公司自身实力不行，那也没得说。但是，我们研究过很多案例，发现，大部分投标人被废标的原因是由于投标人对招标文件研究不够深入，细节处理失当而导致的废标。 因此，如何检查投标文件，对于投标人来说，是至关重要的一件事。 郁俊艳是乌鲁木齐某公司招投标经理。以下标书检查方法，皆是其历年经验所得。希望给广大投标朋友带来帮助。 附：做工程标书的115个注意事项 一、封面 1、封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印
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项目经理用人，最主要是看有这12种品格的人！
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老板用人，能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。 人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。 人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。 比能力更重要的12种品格 01忠诚站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得
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项目经理、总工、总监看完胜读20本规范！
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关键词： 质量验收规范
施工质量验收规范
一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措施应符合工程
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项目经理、总工、总监必须看完这50个内容！
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关键词： 质量验收规范
施工质量验收规范
施工进度计划
施工组织设计
安全技术交底
监理理论部分 1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项
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项目经理、总工看完这50个内容胜读20本规范
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关键词： 质量验收规范
施工质量验收规范
施工进度计划
现场临时用电
工程质量验收
监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： 1 编审程序应符合相关规定； 2安全技术措施应符合工程建设强制性标准。 &nb
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项目监理与项目经理，了解彼此的23项内容！
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关键词： 监理工作内容
施工过程管理
一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措
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项目经理、总工、总监须知的16项问答题 精
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1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： 1 编审程序应符合相关规定； 2安全技术措施应符合工
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项目经理、总工、总监须知的16项问答题精
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1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： 1 编审程序应符合相关规定；
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项目经理、总工、总监须知的16项问答题
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关键词： 安全文明施工
第一次工地会议内容
工程开工条件
1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： 1 编审程序应符合相关规定； 2安全技术
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20本规范精华浓缩，项目经理、总工快学习起来！
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监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： 1 编审程序应符合相关规定； 2安全技术措施应符合工
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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解
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一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措
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项目经理、总工、总监看完这50个内容，胜读20本规范！
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注：请认真阅读，20本规范的精华浓缩，本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。 监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。&n
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项目经理、总工看完这50个内容，胜读20本规范！
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关键词： 监理理论部分
施工组织设计
专项施工方案审查
监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： 1 编审程序应符合相关规定； 2安全技术措施应符合工程建设强制性标准。 &nb
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项目经理用人，不看能力，先看这几点！
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老板用人，能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。 人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。 人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。 比能力更重要的12种品格：1忠诚站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。 2敬业工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，
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