[分享]项目内部绩效考核办法资料下载

发表于2020-03-03

标签：项目内部绩效考核办法资料项目内部绩效考核办法讨论项目内部绩效考核办法视频

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简介：知名企业工程项目管理绩效考核办法，PPT格式；33页；主要内容：完善工程项目管理绩效考核体系，规范项目经营管理行为，建立科学有效的激励和约束机制，激发项目部员工积极性的需要。仅供参考；工程项目管理绩效考核办法(知名企业内部资料) 考核指标利润奖励年度绩效

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工程项目考核管理办法（某公司内部）立即下载

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关键词：工程项目管理项目考核管理

简介：XXX公司—工程项目考核管理办法；DOC文档（3页）；主要内容：第一条项目管理原则为“限时完成，责权利清晰” 1 第二条《目标责任书》内容应包括以下几个方面： 1 第三条项目考核内容如下： 1 第四条项目的材料供应 1 第五条履约保证金 1 第六条工资计算、发放办法 2 第七条工程项目提成奖励的计算、分配、发放办法 2 第八条其它 3 工程项目提成奖励计算、分配、发放办法项目考核管理项目

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工程项目管理绩效考核办法32页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理制度项目管理绩效考核绩效考核制度

资料目录 ◆办法产生的背景 ◆办法编制的依据 ◆办法的核心与架构 ◆章节内容及要点 ◆办法的实施指导内容简介资料适用于国内施工类项目部（含直管项目的参建项目部、托管项目、投资项目的施工承包项目部）。　　项目部班子成员实行年度和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度。对工程项目的绩效考核全面实行年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励方式。　　…… 　　年度绩效考核后，应计发的项目部班子成员年度绩效薪酬当期兑现70%，其余30%预留至项目竣工决算并经子（分）公司审计后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现；实际实现利润低于目标利润10%（不含

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一份监理项目部内部管理办法，值得借鉴！查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理管理办法工程质量验收隐蔽工程验收

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法立即下载

等级：文件 57KB 格式 doc

关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

项目内部绩效考核办法资料下载-某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

资料目录第一章总则第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第二节考核评价程序第三节考核评价方法第三章薪酬兑现第一节工程项目薪金第二节项目薪金的兑现第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励第三节项目考核兑现的其他有关问题第四章责任追究第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配附表1工程项目年度考核评分汇总表附表1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表附表1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表附表1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表附表1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表附表1-5项目年度“质量目标”分项考核评分表附表

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一份监理项目部内部管理办法，跟你们比算严苛吗？查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理项目部管理制度

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某企业绩效考核手册（170页内部资料全套）立即下载

等级：文件 218KB 格式 doc

资料目录 1、执行总监 2、行政后勤部 3、运作部 4、草坪部 5、会所部内容简介某企业绩效考核手册，编制于2009年，Word格式，共170页。本资料包含了各个部门以及各部门下的各员工的绩效考核表、绩效推进表，部门列举齐全，部门下的各个职位也列举齐全。每一工种员工都使用不同的考核表和推荐表，资料非常完整，值得学习借鉴。　　绩效推进表绩效考核

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57套项目考核管理/表格资料合集查看详情

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关键词：项目考核管理项目考核管理表格项目考核管理制度工程项目管理

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。 57套项目考核管理资料及表格资料合集，学习参考~ 资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目考核管理（E会员专区）建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格 [陕西]劳务公司全套劳务管理办法（PPT）知名国企项目目标管理考核办法

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项目部内部考核管理流程立即下载

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内容简介相对比较简单，可依据项目自身管理特点深化。

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施工企业薪酬绩效考核及项目管理体系优化立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理项目管理体系薪酬绩效考核项目质量管理

内容简介薪酬绩效考核的设计思路：　　薪酬管理观点一：薪酬体系的建立要打破传统薪酬设计理念上按行政级别定薪酬的惯例，建立官级与薪级不完全挂钩的新体系；　　薪酬管理观点二：不同岗位工作贡献与产值相关度不同，考虑采取不同的固定和浮动收入比例以及不同的激励方式；　　薪酬管理观点三：打破仅通过“仕途”才能发展的传统，建立薪酬和职位多通道发展原则；　　薪酬管理观点四：注意杜绝“多孔”，实现薪酬管理的激励作用　　公司层面利益分解：绩效管理是企业管理的基本功，其中绩效考核是衡量工作成绩的尺子，考核管理不仅要通过衡量个人的工作成绩来提升整个组织的效率，更重要的是帮助组织实现其目标

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物业管理公司内部岗位职责和考核制度（共111页）立即下载

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主要内容：管理部工作职责一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息，以及公司领导的指示、工作要求和任务安排，提高项目管理人员的政策、业务管理水平。二、按公司的管理要求和发展规划，对公司的相关管理制度、项目管理处（服务中心）的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划，对各项目管理处（服务中心）物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。四、深入项目管理处（服务中心），了解项目遇到的热点

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这是公司内部考核图库出的问题照片，请各位帮忙看看具体什么问题查看详情

浏览数：1644

最好能告诉正确做法~

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