[分享]总经理的考核表资料下载

发表于2020-03-02    

总经理的考核表专题为您提供总经理的考核表的相关资料与视频课程,您可以下载总经理的考核表资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

第十三届中国智慧城市高峰论坛 立即试听

学员数 914 好评率 100.00%

关键词: 人工智能模式 城市规划建筑 城市空间基础设施

总经理的考核表资料下载-第十三届中国智慧城市高峰论坛 立即试听

项目经理部人员绩效考核办法及考核表 立即下载

等级:总经理的考核表资料下载_1     文件 42.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 考核管理办法 项目经理绩效考核 项目总工程师绩效考核

内容简介 项目经理部人员绩效考核办法及考核表,包括:项目经理绩效考核;项目总工程师(技术负责人)绩效考核;项目生产副经理绩效考核;项目综合工长绩效考核;项目材料主管绩效考核;项目质量员绩效考核;项目安全员绩效考核;项目机械管理员绩效考核;项目技术员绩效考核;项目试验员绩效考核;项目材料采购员绩效考核;项目材料库管员绩效考核;项目预算统计员绩效考核。   项目经理绩效考核   一、考核方法    项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类
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项目管理检查考核表(月度 全套) 立即下载

等级:总经理的考核表资料下载_2     文件 70.00KB 格式 doc

关键词: 管理表格范例 项目管理检查 项目管理考核

总经理的考核表资料下载-项目管理检查考核表(月度 全套)
内容简介 为了提高全司项目管理,充分体现公司法人管项目的指导思想和公司的管理权威得到落实,同时体现对基层加强管理、为公司发展尽心尽力的良好素养,结合各单位领导各分公司及项目的合理化建议,公司特制定了本套项目管理检查考核表。要求各分公司(经理部)每月对项目进行一次综合检查,分公司(经理部)进行自检,并将检查通报月底前上报公司工程部。   项目管理检查考核评分表——“进度管理”(分公司)   项目管理检查考核评分表——“进度管理”(项目)   项目管理检查考核评分表——“成本管理”(分公司)   项目管理检查考核评分表——“成本管理”(项目)   项目管理检查考核评分表——“经营管理”(
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安全目标管理责任考核表 立即下载

等级:总经理的考核表资料下载_3     文件 30.00KB 格式 doc

关键词: 安全检查表格 安全管理表格 安全目标管理责任考核表

总经理的考核表资料下载-安全目标管理责任考核表
内容简介    安全目标管理责任考核表主要包括:   安全目标管理责任考核表(项目经理)   安全目标管理责任考核表(项目副经理)   安全目标管理责任考核表(工程师)   安全目标管理责任考核表(施工员)   安全目标管理责任考核表(安全员)   安全目标管理责任考核表(技术员)   安全目标管理责任考核表(材料、库管员)   安全目标管理责任考核表(质量员)   安全目标管理责任考核表(资料员)   安全目标管理责任考核表(班组)   ……   安全目标管理责任考核表(工程师):   未能参加或组织编制施工组织设计,扣10分,编制、审查专项施工方案时,未制定、审查针对性的安全技术
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项目部安全目标考核规定及安全目标考核表(2010年版) 立即下载

等级:总经理的考核表资料下载_4     文件 46.00KB 格式 doc

关键词: 安全检查表格 安全管理表格 安全管理细则 安全奖惩办法

总经理的考核表资料下载-项目部安全目标考核规定及安全目标考核表(2010年版)
内容简介  按照项目部不同的岗位制定有针对性的安全责任目标考核表,表格编制规范,20余张,样式参见截图。    考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。    考核形式:以签订责任书形式明确生产指针、安全目标、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容,采用考核表评分形式。考核分值满分为100分,考核得分在85分及其以上优良,考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。   ……   安全责任目标考核表(项目经理)   安全责任目标考核表(项目副经理)   安全责任目标考核表(工程师)   安全责任目标考核表(技术员)   安
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房地产企业198个核心考核指标,(干货-强烈推荐) 查看详情

浏览数:1673 总经理的考核表资料下载-房地产企业198个核心考核指标,(干货-强烈推荐)

维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器,有了准确的维度指标,房地产战略才能有正确指向! 今天就给大家分享:《房地产企业198个核心考核指标》...... 一、财务纬度指标 ①主营业务利润总额  ②主营业务收入  ③营业费用/管理费用/财务费用  ④净资产保值增值率  ⑤销售额/签约额  ⑥回笼资金  ⑦部门预算执行差异率  ⑧租金收取完成率  ⑨公司预算执行差异率及预警及时性
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房产公司工程部管理制度及绩效考评(附表格) 立即下载

等级:总经理的考核表资料下载_5     文件 325.50KB 格式 doc

关键词: 工程部管理制度 工程部绩效考核措施

总经理的考核表资料下载-房产公司工程部管理制度及绩效考评(附表格)
房产公司工程部管理制度及绩效考评,Word格式,共21页,主要内容包括: 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 三、工作流程图(信息流程) 四、工程部管理制度 五、工程部工作绩效考核措施 六、工程部员工激励措施 ......  工程部内部工作流程  工程招投标  质量体系的建立  工程部经理与项目经理绩效月度考核表
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万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页) 立即下载

等级:总经理的考核表资料下载_6     文件 2.16MB 格式 doc

总经理的考核表资料下载-万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页)
主要内容: 目 录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书
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企业文化建设怎么做? 查看详情

浏览数:2727

关键词: 企业文化建设 企业文化落地 应急预案演练

总经理的考核表资料下载-企业文化建设怎么做?
很多企业建立起面向未来发展的理念体系,而这些企业理念并非真正的企业文化,只有这些理念得到广大员工的普遍认知、认同、践行才能称之为企业文化。在理念转化为文化的过程中,很多企业领导者和文化建设工作者感觉无处下手,缺少企业文化建设日常工作的抓手。 企业文化建设有其自身特点,就像攀岩需牢牢抓住“抓手”才能攀上顶峰,伍方仕咨询在实践中探索,在咨询过程中收集各个企业文化建设案例,总结出企业文化建设的六个“抓手”。 一:日常领导行为——“企业文化的方向引领” 二:制度匹配应用——“企业文化的刚性力量” 三:英雄人物典范——“企业文化的现实榜样” 四:文化故事
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[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页) 立即下载

等级:总经理的考核表资料下载_7     文件 242.00KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产管理制度 房地产开发流程 房地产管理流程

总经理的考核表资料下载-[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)
资料目录 一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权  二、 房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1) 项目前期部经理职位说明书 (2) 投资发展主管职位说明书 (3) 项目开发主管职位说明书 (4) 项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
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沉井专项施工方案!特别全面 查看详情

浏览数:2351 总经理的考核表资料下载-沉井专项施工方案!特别全面

第一章 工程概况 一、工程概况 1、设计概况 本工程在2+480处道路南侧设置污水泵站,泵站建设用地1294平方米,泵站主要功能为输送天鹤路(东风港路-天明路段)和天鹤路(余杭界-天明路段)两侧污水,污水经泵站提升后通过D300的污水压力管排放至东风港路以西的天鹤路重力污水管中。泵站内建筑包括泵房及管理用房和进水井,泵房采用沉井施工,结构尺寸11.55m×6.9m×深10.3m。泵房混凝土强度等级C30、抗渗标号为P6。 根据施工图设计计算,泵房、沉井预制高度见下表  二、施工平面布置 1、施工用电 本
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[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编(119页 编制详细) 立即下载

等级:总经理的考核表资料下载_8     文件 119.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 工程项目管理制度 工程建设合同管理制度 工程技术交底管理办法

总经理的考核表资料下载-[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编(119页 编制详细)
资料目录 一、工程建设管理制度1 二、工程建设合同管理制度13 三、工程技术交底管理办法18 四、工程材料领、退料管理办法20 五、工程设计变更、施工变更管理办法23 六、设计单位管理与考评办法26 七、工程现场签证管理办法29 八、现场签证权限划分细则36 九、施工单位管理与考评办法37 十、监理单位、人员管理与考评办法41 十一、招投标管理办法44 十二、工程预结算管理办法61 十三、工程款支付管理法71 十四、工程安全文明施工管理办法73 十五、已完工程维护及移交管理办法79 十六、工程档案管理制度81 十七、工程例会制度83 十八、工程计划统计管理办法85 十九、工程竣工验收
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[新手必备]2014年知名房地产企业经营管理制度及常用表格大全(含350个表格) 立即下载

等级:总经理的考核表资料下载_9      文件 3.07MB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产企业管理制度 房地产企业管理手册 物业管理制度

总经理的考核表资料下载-[新手必备]2014年知名房地产企业经营管理制度及常用表格大全(含350个表格)
内容简介 [新手必备]2014年知名房地产企业经营管理制度及常用表格大全(含350个表格),2014年编制,WORD格式,本文档包含了350个表格,及相关的管理基础知识。经营管理制度是企业在生产经营活动中所采取的管理模式和管理方法的具体化描述,约束和规范企业所有部门及成员在日常生产经营活动,合理、合法、符合企业当前发展要求的企业经营管理制度可以显著提升企业的整体运营效率,因此企业在不同的发展阶段应该适时解除旧的经营管理制度,而建立并施行与企业发展相适应的经营管理制度。具体内容有:办公室物资管理条例,办公室行为规范,保密制度,毕业生自我鉴定,部门工作分类表,部门工作综合测量表,部属行为
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